ОАО "Метровагонмаш" - дочернее предприятие инвестиционно-промышленной группы "Трансмашхолдинг" - завершило создание системы потоко-ритмичного управления производством на базе "1С:Управления производственным предприятием" . Организовано непрерывное оперативное планирование производства с детализацией до производственных участков. Обеспечено бесперебойное снабжение производства необходимыми материалами и комплектующими. Усилен контроль за выпуском изделий и соблюдением производственного плана. В результате ритмичность производства существенно повысилась, объемы незавершенного производства сокращены на 20%. По итогам проекта принято решение о тиражировании системы на другие предприятия холдинга.

ОАО "МЕТРОВАГОНМАШ" - один из ведущих в России производителей подвижного состава для метрополитенов. Продукция завода используется в 11 странах, в настоящее время в пути на рельсах мира находится более 7 000 вагонов предприятия. С 2005 года завод входит в состав группы "Трансмашхолдинг" - крупнейшей в России компании на рынке транспортного машиностроения.

Производство вагонов - сложное и ресурсоемкое. Для выпуска одного изделия необходимо запланировать порядка 30 тысяч производственных операций, сформировать спецификацию, включающую до 22 иерархических уровней, рассчитать потребность в материалах и комплектующих, количество которых может составлять 8-10 тысяч единиц на изделие.

Ранее в ОАО "МЕТРОВАГОНМАШ" использовалась немецкая система производственного учета, при этом задачи планирования закупок материалов и комплектующих решались в другой программе. Возникали случаи, когда закупался материал, который не используется в рамках производственной программы, или наоборот - вовремя не закупался необходимый дефицитный материал, из-за чего срывались сроки выпуска изделий.

Предприятию требовалась единая для всех подразделений система потоко-ритмичного управления производством и связанного с ним управления материально-техническим обеспечением. Было необходимо организовать производственное планирование на уровне участков производства, наладить бесперебойные поставки необходимых материалов и комплектующих, обеспечить четкое соблюдение графика производства, усилить контроль за выпуском изделий.

Для создания такой системы было выбрано решение "1С:Управление производственным предприятием" - ядро корпоративной информационной системы "Трансмашхолдинга", развернутой на 13 000 рабочих местах в 13 производственных предприятиях группы. После успешной реализации проекта разработанный для ОАО "МЕТРОВАГОНМАШ" производственный функционал системы планировалось тиражировать на другие предприятия холдинга.

Проект был выполнен специалистами ЗАО "Трансмашхолдинг" и Управления информационных технологий "Метровагонмаш".

В системе реализованы два режима обработки информации:

оперативный - для регистрации всех действий в ходе производственного процесса;
периодический - выполняется для учета параметров, которые не могли быть учтены в оперативном режиме (автоматизированная обработка без участия персонала).

Это помогло обеспечить высокую производительность системы при обработке 5 млн. производственных операций одновременно.

Всего было автоматизировано 400 рабочих мест.

Ключевые итоги проекта:

Создана единая для всех подразделений предприятия система управления нормативно-справочной информацией (НСИ), включающая различные виды состава изделий (конструкторский, производственный, экземплярный), карты замен, логистические нормативы и др. Это упростило и ускорило расчет потребности в материалах, формирование спецификаций и плана производства.
Оптимизировано управление материальными ресурсами, налажен точный расчет потребностей в материалах и комплектующих, усилен контроль за их отпуском в производство. В течение дня движение материальных ресурсов учитывается в системе в онлайн-режиме по факту проведения документов. Для контроля дефицита комплектующих план материального обеспечения пересчитывается в системе каждый час в течение рабочего дня, на выполнение пересчета уходит всего 15-25 минут. Полный цикл перепланирования с оценкой факта по имеющимся остаткам материалов занимает от 40 до 70 минут. В результате удалось обеспечить бесперебойное снабжение производства требуемыми материалами, сократить длительность простоев оборудования и обеспечить четкое соблюдение сроков выполнения производственных заказов. Объем незавершенного производства снижен на 20%.
Налажено эффективное управление серийным производством сложной продукции в условиях неполной нормативной базы. Автоматизировано планирование производства не только на межцеховом уровне, но и на уровне отдельных производственных участков. Раз в сутки система пересчитывает производственный план и потребности производства в соответствии с текущей ситуацией. Это обеспечило непрерывное оперативное планирование работы производственных участков. Производственные мощности используются более рационально, ритмичность производства существенно повысилась,
Любое изменение планов выпуска, состояния производственных активов или составов изделий мгновенно отражается в фактических показателях системы по состоянию производства или материально-техническому обеспечению. Руководители производственных служб оперативно получают информацию о готовности изделий в целом и о результатах работы отдельных цехов в разрезе полуфабрикатов. Это помогло усилить контроль за соблюдением графика производства и выполнением производственных заказов.

В процессе разработки и внедрения системы специалистами ЗАО "Трансмашхолдинг" были созданы методики и рекомендации, облегчающие внедрение на других предприятиях холдинга. По итогам успешного проекта в ОАО "МЕТРОВАГОНМАШ" было принято решение о тиражировании производственного функционала системы на другие предприятия холдинга. В настоящие время ведутся работы по внедрению разработанных подсистем на всех основных производственных площадках ЗАО "Трансмашхолдинг".

Шпак И.И., исполнительный директор ОАО "Метровагонмаш": "С помощью новой производственной системы и реализованной в ней модели сквозных бизнес процессов нам удалось сократить незавершенное производство, запасы и высвободить оборотные средства. Мы смогли существенно повысить уровень контроля и улучшить качество внутреннего взаимодействия ключевых служб предприятия: конструкторов, технологов, производственников, снабженцев, экономистов. В результате повысилось качество и ритмичность работы служб, качество нормативной базы предприятия, точность оперативного и экономического планирования, что, безусловно, положительно сказалось на качестве выпускаемой предприятием продукции".

ЗАО "Трансмашхолдинг"

Выпускает вагоны метро, электро- и дизель-поезда, пассажирские вагоны, локомотивы, грузовые вагоны, дизель-электростанции, локомотивные, судовые и стационарные дизели
Выполняет ремонт подвижного состава
№1 в странах СНГ по объемам продаж подвижного состава
Входит в число крупнейших производителей в мире
Единственный в странах СНГ производитель подвижного состава в "арктическом" исполнении
Подвижной состав компании эксплуатируется во всех климатических зонах Земли

Фирма "1С" специализируется на разработке, дистрибьюции, издании и поддержке компьютерных программ. "1С" работает с пользователями через разветвленную партнерскую сеть, которая включает более 10 000 постоянных партнеров в 600 городах 25 стран, в т.ч. более 6700 фирм-1С:Франчайзи, сертифицированных "1С" на оказание комплексных услуг по автоматизации предприятий. Из собственных разработок "1С" наиболее известны программы системы "1С:Предприятие", которые используются для автоматизации управления и учета более чем в миллионе организаций, а также продукты для домашних компьютеров и образовательной сферы. "1С" является официальным дистрибьютором более 100 зарубежных и отечественных производителей программного обеспечения.

04.08.2015

«Председатель Совета директоров: Председатель годового общего собрания акционеров: (В.В.Шнейдмюллер) _(Шуплецов В.М.) ...»

Предварительно УТВЕРЖДЕН: УТВЕРЖДЕН:

Решением Совета директоров Решением годового общего собрания акОАО «МЕТРОВАГОНМАШ» ционеров ОАО «МЕТРОВАГОНМАШ»

Протокол №_ от __ _______ 2012 г. Протокол от __ _______2012 г.

Председатель Совета директоров: Председатель годового общего собрания

акционеров:

____________(В.В.Шнейдмюллер) _________________(Шуплецов В.М.)

Ответственный секретарь Совета ди- Секретарь годового общего собрания ректоров акционеров:

______________(Л.В.Филимонова) _________________(Л.В.Филимонова)

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

Открытого акционерного общества “МЕТРОВАГОНМАШ” за 2011 год Генеральный директор А.А.Андреев Главный бухгалтер И.А.Слесарева Оглавление

1. Положение Общества в отрасли

2. Приоритетные направления деятельности Общества

3. Отчет Совета директоров Общества о результатах развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности

4. Информация об объеме каждого из использованных Обществом в отчетном году видов энергетических ресурсов

5. Перспективы развития Общества

6. Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов

7. Основные факторы риска, связанные с деятельностью Общества

8. Информация о совершенных Обществом крупных сделках

9. Информация о совершенных Обществом сделках, в совершении которых имелась заинтересованность

10.Состав Совета директоров Общества

11.Сведения о лице, занимающем должность единоличного исполнительного органа Общества

12.Информация о вознаграждении лицам, занимающим должности в органах управления Общества

13.Сведения о соблюдении Обществом Кодекса корпоративного поведения

14.Иная информация, предусмотренная уставом Общества или иным внутренним документом Общества

1. Положение Общества в отрасли ОАО «МЕТРОВАГОНМАШ» является многопрофильным предприятием по выпуску различных видов транспортной техники, запчастей и оказанию услуг производственного и непроизводственного характера.

ОАО «МЕТРОВАГОНМАШ» - ведущий производитель подвижного состава для метрополитенов в России, также осуществляющий поставки готовой продукции и запасных частей на экспорт.

ОАО «МЕТРОВАГОНМАШ» специализируется на разработке, проектировании и изготовлении подвижного состава для метрополитенов и железных дорог:

вагонов метро, рельсовых автобусов, запасных частей к подвижному составу, его капитальном ремонте и сервисном обслуживании.

За более чем 110-летнюю историю предприятие достигло значительных успехов в отечественном транспортном машиностроении.

ОАО «МЕТРОВАГОНМАШ» имеет и укрепляет хозяйственные связи со многими крупнейшими промышленными предприятиями России, стран СНГ, Восточной Европы и других стран.

Обладая мощной конструкторской базой, ОАО «МЕТРОВАГОНМАШ» создает и продвигает на рынке новые виды подвижного состава для метрополитенов и железных дорог, отвечающие современным требованиям по безопасности движения, комфортности, экологическим нормам эксплуатации.

ОАО «МЕТРОВАГОНМАШ», являясь социально значимым для Мытищинского района и Московской области предприятием, активно участвует в социальных программах.

2. Приоритетные направления деятельности Общества

В 2011 году основные усилия ОАО «МЕТРОВАГОНМАШ» были направлены на увеличение объемов производства, выпуска подвижного состава нового поколения для метрополитенов и железных дорог.

Предприятие осуществляло капиталовложения в развитие производственных фондов, внедрение новых технологий, разработку и освоение производства современной техники комплектующих для нее.

Основными приоритетными направлениями деятельности Общества в 2011году являлись:

Финансово - хозяйственная деятельность Общества и исполнение Бизнесплана,

Реализация Инвестиционной программы,

Оптимизация организационно-штатной структуры.

3. Отчет Совета директоров Общества о результатах развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности Финансово - хозяйственная деятельность Общества и исполнение Бизнес-плана За 2011 год было достигнуто выполнение намеченных показателей по основным позициям бизнес-плана в части производства.

План выпуска товарной продукции за анализируемый период выполнен.

Объем выпуска продукции за 2011 год составил 15 354211 тыс.руб., что превысило уровень бизнес-плана на 41% или 4 501 171 тыс.руб.

Фактическая производительность труда 1-го работника ППП в анализируемом периоде составила 3 711 тыс.руб./чел. при плане 2 604 тыс.руб./чел.

Это на 42% превышает плановый уровень.

В течение 2011 года в производственной сфере были достигнуты следующие результаты:

Производство обеспечило своевременное выполнение договорных обязательств перед заказчиками.

Продолжалась работа по внедрению конструктивных усовершенствований вагонов метро и рельсовых автобусов, направленных на улучшение качества и надежности выпускаемой продукции. На 740/741 вагонах внедрена установка электропреобразователя кондиционера кабины в подвагонное пространство (оптимизация конструкции и повышение надежности изделия). На рельсовых автобусах изменена конструкция приточно-отопительной установки салона и подшипникового узла ведущего вала редуктора активных колесных пар, применены тормозные колодки с чугунной вставкой в системе торможения, внедрен предпусковой жидкостный подогреватель улучшенной конструкции, что позволит увеличить ресурс работы узлов.

В целом, за анализируемый период следует отметить положительные тенденции выполнения производственных показателей.

– – –

Реализация Инвестиционной программы Инвестиционная программа ОАО «МЕТРОВАГОНМАШ» на 2011г. разработана с учетом технической политики предприятия, развития производственных мощностей, экономического состояния, перспективных планов развития.

Структура инвестиционных затрат ОАО «МЕТРОВАГОНМАШ»

в 2011 г. по направлениям инвестирования

– – –

Оптимизация организационно-штатной структуры.

Численность работников ОАО «МЕТРОВАГОНМАШ» по состоянию на 31.12.2011 года оставляет 4 558 человек.

Кадровая политика предприятия направлена на достижение целей по выпуску качественной продукции в запланированных объемах в соответствующие сроки персоналом достаточной численности и необходимой квалификации.

Состав работников ОАО «МЕТРОВАГОНМАШ» по образованию

– – –

Плановая и фактическая доля ФЗП в выпуске товарной продукции по ОАО «МЕТРОВАГОНМАШ» за 2011 год По результату оценки фактических данных видно, что за 2011 год обеспечено опережение роста производительности труда к росту средней заработной платы.

Фактическая производительность труда и средняя заработная плата 1 работника ППП ОАО «МЕТРОВАГОНМАШ»

Эффективность кадровой политики предприятия во многом зависит от уровня социальной защищенности работников.

Задачами социальной политики предприятий ОАО «МЕТРОВАГОНМАШ»

являются:

стабилизация трудового коллектива;

привлечение квалифицированного персонала и омоложение трудовых коллективов;

создание работникам предприятия комфортных условий труда;

обеспечение социальной защиты сотрудников, в том числе после выхода на пенсию.

Социальный пакет на ОАО «МЕТРОВАГОНМАШ» определен действующим коллективным договором, в котором изложены основные льготы и гарантии социальной защищенности персонала, с учетом специфики региона местонахождения и экономического состояния предприятия. Коллективный договор является основой социального партнёрства между Работодателем и Работниками.

Кроме непосредственных выплат работникам, на предприятиях существует необходимость содержания объектов социальной сферы для обеспечения питания, проживания и медицинского сопровождения работников во время выполнения производственных обязанностей.

– – –

4. Информация об объеме каждого из использованных Обществом в отчетном году видов энергетических ресурсов Основными факторами, влияющими на потребление энергоресурсов, являются объем выпуска товарной продукции, эффективность организационнотехнических и инвестиционных мероприятий, а также климатические условия.

– – –

Перспективы развития Общества на ближайшие годы определяются прогнозом развития отдельных видов его продукции и положением на рынке.

Основные тенденции отрасли:

Уменьшение платежеспособного спроса на подвижной состав на коммерческом рынке РФ и странах СНГ.

Увеличение бюджетного финансирования Московского метрополитена – крупнейшего заказчика.

Выполнение запланированных показателей связано с решением следующих задач:

1. Реализацией продукции не менее чем на 26 174 256 тыс. руб.

2. Выполнения задания по выпуску товарной продукции высокого качества в размере 26 121104 тыс. руб.

3. Обеспечение безубыточной работы предприятия и выполнение задания по чистой прибыли в сумме 2 064 870 тыс. руб. Для обеспечения безубыточной работы установлены целевые показатели снижения затрат (лимиты) по статьям прямых и накладных расходов, сформированы целевые значения показателей по группам запасов.

4. Сохранение потенциала по проведению работ, направленных на создание новой продукции, отвечающей требованиям основных заказчиков – ОАО «РЖД» и ГУП «Московский метрополитен».

В плане выпуска продукции в 2012 г.

учтены следующие основные направления развития:

Сохранение производственного потенциала.

Запуск в серийное производство вагонов метро нового поколения (серия 81-760/761) и дизель-поезда для Сербских железных дорог.

Внедрение в производство конструктивных усовершенствований технического облика вагонов метро и рельсовых автобусов в соответствии с требованиями заказчиков, в частности Московского метрополитена, и ОАО «РЖД».

Максимально возможное в сложившихся условиях расширение кооперационных связей между предприятиями. Так в 2012 году планируется изготовление вагонов нового поколения (серия 760-761) совместно с Тверским вагоностроительным заводом.

Максимально возможное использование мощностей, в том числе для изготовления комплектующих, ранее закупавшихся в рамках внешних кооперационных связей.

6. Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов Общая сумма дивидендов, фактически выплаченных за период с 01 января 2011г. по 31 декабря 2011г., по объявленным (начисленным) дивидендам за 2010 г. составила 130 318 020 руб.

7. Основные факторы риска, связанные с деятельностью Общества Значительная доля продукции, производимой Обществом, потребляется заказчиками-монополистами, что порождает зависимость Общества от них и связанные с этим риски. Финансирование предприятий - заказчиков осуществляется, как правило, из бюджетов различных уровней, как государственных, так и муниципальных.

В связи с этим Обществом принимаются меры по поиску удобных для контрагентов схем оплаты, развитию рынков сбыта и созданию новой продукции.

Еще одним фактором риска, связанным с деятельностью Общества, является повышение цен на материалы и комплектующие, что может влиять на показатели конкурентоспособности, рентабельности производства. Кроме того, Общество находится под действием ограничительных мер Федеральной антимонопольной службы, ограничивающей возможность роста отпускных цен выше определенного порога.

В целях минимизации данных рисков Обществом заключаются долгосрочные контракты, а также расширяется сеть поставщиков большинства материалов и комплектующих, позволяющая не допустить бесконтрольного повышения цен.

Деятельность Общества также подвержена финансовым рискам, связанным с изменением процентных ставок, курса обмена иностранных валют. Указанные финансовые риски могут оказать влияние на ухудшение показателей отчетности Общества, таких как себестоимость, выручка, прочие операционные расходы.

Для минимизации отрицательных последствий изменения процентных ставок Общество планирует сочетать в своем кредитном портфеле источники с фиксированной и «плавающей» процентной ставкой.

Для минимизации кредитного риска Общество периодически оценивает финансовое положение покупателей, динамику погашения задолженности, прочие факторы. Денежные средства, их эквиваленты и депозиты размещаются только в тех банках, которые имеют минимальный риск дефолта.

Таким образом, осознавая наличие вышеперечисленных рисков, Общество предпринимает все зависящие от него усилия для минимизации потенциального влияния рисков и для снижения вероятности их реализации.

8. Информация о совершенных Обществом крупных сделках В отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» крупными сделками, Обществом не совершалось.

9. Информация о совершенных Обществом сделках, в совершении которых имелась заинтересованность В 2011 году совершены сделки, признаваемые в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имелась заинтересованность, а именно:

1. Заключение Договора поручительства № 1от 15 декабря 2011года, по которому ОАО «МЕТРОВАГОНМАШ» обязуется отвечать перед Министерством промышленности и торговли Российской Федерации за выполнение ОАО «Пензадизельмаш» обязательств по государственному контракту на выполнение научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы по результатам открытого конкурса на право заключения государственных контрактов на выполнение научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы по федеральной целевой программе «Национальная технологическая база» на 2007-2011 годы по подпрограмме «Создание и организация производства в Российской Федерации в 2011-2015 годах дизельных двигателей и их компонентов нового поколения» на следующих основных условиях:

Предмет контракта ОАО «Пензадизельмаш»- ЛОТ №9 НИР «Проведение поисковых и экспериментальных исследований по совершенствованию конструкций агрегатов наддува, отработке проточных частей компрессора и турбины для модернизации базовых образцов средне- и высокооборотных дизельных двигателей и создания перспективных дизельных двигателей».

Цена контракта -91000 000,00 (Девяносто один миллион) рублей 00 копеек;

Начальная (максимальная) цена контракта - 93 000 000 (Девяносто три миллиона) рублей 00 копеек, Срок контракта- с даты заключения и действует до момента исполнения сторонами обязательств по условиям государственного контракта.

Размер обеспечения исполнения контракта, в пределах которого поручитель отвечает за неисполнение и/или ненадлежащее исполнение должником его обязательств по контракту, равен 27 900 000 (Двадцать семь миллионов девятьсот тысяч) рублей 00 копеек.

Договор вступает в силу с момента подписания его сторонами и действует до 16 декабря 2015 года.

2. Заключение Договора поручительства № 2от 15 декабря 2011года, по которому ОАО «МЕТРОВАГОНМАШ» обязуется отвечать перед Министерством промышленности и торговли Российской Федерации за выполнение ОАО «Пензадизельмаш» обязательств по государственному контракту на выполнение научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы по результатам открытого конкурса на право заключения государственных контрактов на выполнение научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы по федеральной целевой программе «Национальная технологическая база» на 2007годы по подпрограмме «Создание и организация производства в Российской Федерации в 2011-2015 годах дизельных двигателей и их компонентов нового поколения» на следующих основных условиях:

Предмет контракта ОАО «Пензадизельмаш»- ЛОТ №6 НИОКР «Создание конструкций специализированных экспериментальных стендов для среднеооборотных дизельных двигателей с частотой вращения от 450 до 1500 мин-1 дизелестроительных производств».

Кредитор: Министерство промышленности и торговли Российской Федерации, Исполнитель, должник: ОАО «Пензадизельмаш»;

Поручитель: ОАО «МЕТРОВАГОНМАШ»

Выгодоприобретатель: Министерство промышленности и торговли Российской Федерации;

Цена контракта -202 000 000,00 (Двести два миллиона) рублей 00 копеек;

Начальная (максимальная) цена контракта - 204 000 000 (Двести четыре миллиона) рублей 00 копеек, Срок контракта- с даты заключения и действует до момента исполнения сторонами обязательств по условиям государственного контракта.

Размер обеспечения исполнения контракта, в пределах которого поручитель отвечает за неисполнение и/или ненадлежащее исполнение должником его обязательств по контракту, равен 61 200 000 (Шестьдесят один миллион двести тысяч) рублей 00 копеек.

Договор вступает в силу с момента подписания его и сторонами и действует до 05 января 2016 года.

Лицом, заинтересованным в совершении указанной сделки, является акционер Общества – ЗАО «Трансмашхолдинг».

Сделка одобрена Советом директоров Общества (Протокол № 2 от 05.12.2011г.).

10. Состав Совета директоров Общества

В период с начала отчетного года до годового общего собрания акционеров действовал состав Совета директоров, избранный годовым общим собранием акционеров 26 июня 2010г.:

2) Катасонов Сергей Юрьевич Год рождения: 1976 Место работы, должность: Руководитель Департамента правовых отношений ЗАО «Трансмашхолдинг»

Доля участия в уставном капитале Общества: нет Доля обыкновенных акций Общества: нет Сделки по приобретению или отчуждению акций Общества в течение отчетного года не совершались.

3) Лавренов Алексей Владимирович Год рождения: 1975 Место работы, должность: Заместитель начальника отдела перспективных проектов Департамента корпоративного строительства и реформирования ОАО «РЖД»

4) Перов Сергей Викторович Год рождения: 1960 Место работы, должность: Руководитель Департамента новой техники ЗАО «Трансмашхолдинг»

5)Попов Владимир Иванович Год рождения: 1961 Место работы, должность: Советник Генерального директора ЗАО «Трансмашхолдинг»

6)Шнейдмюллер Владимир Викторович Год рождения: 1948 Место работы, должность: Технический директор ЗАО «Трансмашхолдинг»

7) Шпак Игорь Иванович Год рождения: 1961 Место работы, должность: Первый заместитель Генерального директора ЗАО «Трансмашхолдинг»

Годовым общим собранием акционеров 25 июня 2011г. избран состав Совета директоров, действовавший до внеочередного общего собрания акционеров, состоявшегося 27.08.2011г.:

1)Андреев Андрей Анатольевич Год рождения: 1956 Место работы, должность: генеральный директор ОАО «МЕТРОВАГОНМАШ»

3) Перов Сергей Викторович Год рождения: 1960 Место работы, должность: Руководитель Департамента новой техники ЗАО «Трансмашхолдинг»

7) Шуплецов Владимир Иванович Год рождения: 1962 Место работы, должность: Советник Генерального директора ЗАО «Трансмашхолдинг»

Председателем Совета директоров избран Шнейдмюллер Владимир Викторович.

Внеочередным общим собранием акционеров 27августа 2011г. избран состав Совет директоров, действовавший до конца отчетного года:

2) Лавренов Алексей Владимирович Год рождения: 1975 Место работы, должность: Заместитель начальника отдела перспективных проектов Департамента корпоративного строительства и реформирования ОАО «РЖД»

3) Гонне Бернард Год рождения: 1952 Место работы, должность: Альстом Транспорт – Франция, 93482 г. Сент-Уан, ул.

Альбер Дален, 48. Вице-президент по Стратегии и Управляющий директор поСНГ.

4) Попов Владимир Иванович Год рождения: 1961 Место работы, должность: Советник Генерального директора ЗАО «Трансмашхолдинг»

5) Шнейдмюллер Владимир Викторович Год рождения: 1948 Место работы, должность: Технический директор ЗАО «Трансмашхолдинг»

6) Шпак Игорь Иванович Год рождения: 1961 Место работы, должность: Первый заместитель Генерального директора ЗАО «Трансмашхолдинг»

7) Шуплецов Владимир иванович Год рождения: 1962 Место работы, должность: Советник Генерального директора ЗАО «Трансмашхолдинг»

Председателем Совета директоров избран Шнейдмюллер Владимир Викторович.

11. Сведения о лице, занимающем должность единоличного исполнительного органа Общества Единоличный исполнительный орган – генеральный директор ОАО «МЕТРОВАГОНМАШ» Андреев Андрей Анатольевич Год рождения: 1956 Доля участия в уставном капитале Общества: нет Доля обыкновенных акций Общества: нет Сделки по приобретению или отчуждению акций Общества в течение отчетного года не совершались.

12. Информация о вознаграждении лицам, занимающим должности в органах управления Обществом В 2011 году вознаграждение членам Совета директоров Общества не выплачивалось, решения о выплате вознаграждения членам Совета директоров общим собранием акционеров Общества не принимались.

Размер вознаграждения Генерального директора Общества, выплачиваемого ему в связи с осуществлением им функций единоличного исполнительного органа Общества, определяется условиями заключенного с ним трудового договора.

13.Сведения о соблюдении Обществом Кодекса корпоративного поведения В Обществе соблюдаются принципы корпоративного поведения, изложенные в Кодексе корпоративного поведения, особенно в части, касающейся подготовки и проведения общих собраний акционеров, деятельности Совета директоров Общества и единоличного исполнительного органа, контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества, а также обеспечения прав акционеров, связанных с участием в общих собраниях, получением дивидендов и пр.

14. Иная информация, предусмотренная уставом Общества или иным внутренним документом Общества.

Иная информация, предусмотренная уставом Общества или иным внутренним документом Общества, отсутствует.

Похожие работы:

«Юность МАРТ Стихи Нонна Слепакова Октябрь Представляю черно-белым Тот октябрь далеких лет. Я пишу углем и мелом. Добавляю красный цвет. Я вношу детали скупо, Я пытаюсь оживлять Котелок пустого супа И чужую букву «ять». Так ли было? Так ли надо Приниматься за предмет! Ведь еще ни Ленинграда, Ни меня на свете нет. Как войти мне в город Питер, Где мой дед за верстаком Ворожит над грудой литер, А со мною незнаком! Ну, а матери-девчушке С красной ленточкой у лба Снять с окна велят подушки, Так как...»

«Инструкция по обмену товарами и заказами с 1С Файлы 1С, необходимые для обмена Для работы с порталом 1С использует две обработки (2 файла), которые должны находиться в одном и том же каталоге: ОбменССайтом_УТ.epf подбор и обработка данных в стандартной конфигурации «Управление Торговлей». ОбменССайтомКабинет.epf обмен с сайтом. Возможности обмена Выгрузка данных о товарах и услугах из 1С в кабинет и на сайт компании для всех порталов. Выгрузка данных о заказах из кабинета компании в 1С....»

«Юрий ДИКИЙ Давид Ойстрах - народный артист? Так назвал телефильм известный французский режиссер Бруно Монсенжон, чьи работы посвящены мировым музыкальным знаменитостям ХХ века, в частности, Святосла ву Рихтеру*. 30 сентября французский канал MEZZO в день 100 летнего юбилея Д.Ф. Ойстраха показал именно эту ленту, возможно потому, что в ней раскрыты не только профессио нальные характеристики великого музыканта, а и противоречия условий, в которых он жил и творил. Святослав Рихтер в одном из...»

«Mic 2015 Management International Conference Managing Sustainable Growth Abstracts of the Joint International Conference Organised by University of Primorska, Faculty of Management, Slovenia Eastern European Economics, USA, and Society for the Study of Emerging Markets, USA Portoro, Slovenia, 28–30 May 2015 MIC 2015: Managing Sustainable Growth Abstracts of the Joint International Conference Organised by University of Primorska, Faculty of Management, Slovenia Eastern European Economics,...»

«У ЦК 548.0 -\-62(09) Е. Б. ТРЕЙВ УС М. В. ЛОМОНОСОВ И КРИСТАЛЛОГРАФИЯ М В. Ломоносов положил начало исследованиям в области кристалло графии в нашей стране во всех ее основных разделах. Однако чтобы оце нить его вклад в эту науку, необходимо представлять себе ее состояние в то время. При этом трудно сказать, какие из работ своих предшествен ников в интересующей нас области М. В. Ломоносов не знал. В своих произведениях он упоминает труды X. Гюйгенса, И. Ньютона, И. Ф. Генкеля, где...»

«СОДЕРЖАНИЕ 1 Обращение Председателя Совета директоров и Президента Банка Совет директоров Банка Правление Банка ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ БАНКА Основные события Место Банка в банковском сообществе Рейтинги Приоритетные направления деятельности и перспективы развития ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИТОГИ Общие финансовые итоги Корпоративный бизнес Индивидуальное обслуживание состоятельных клиентов Розничный бизнес Операции на финансовых рынках ДОЧЕРНИЕ БАНКИ Общие финансовые итоги ОАО Комирегионбанк «Ухтабанк»...»

«КОМЕДИАДА 2011 Приветствие президента фестиваля «Комедиада» народного артиста Украины Георгия Делиева Здравствуйте, дорогие Клоуны, любители будет бурно расти и набирать обороты, и в и знатоки Клоунов и малознающие о Клоунах, но скором будущем Одесса станет не только сочувствующие! столицей Юмора, но и. Хотя, не будем забегать Наконец-то мы решились впервые далеко вперед, лучше радоваться и наслаждаться на Украине прорубить окно в безумный и настоящим. А посему, милости просим на наш...»

«8TH INTERNATIONAL CONGRESS ON FARM ANIMAL ENDOCRINOLOGY 2015 27-29 AUGUST, HOTEL LEGOLAND BILLUND, DENMARK MOGENS VESTERGAARD, RUPERT BRUCKMAIER, IAIN CLARKE, THEODORE ELSASSER, AKIO MIYAMOTO, JAMES L. SARTIN AND HELGA SAUERWEIN DCA REPORT NO. 064 · AUGUST 2015 AU AARHUS UNIVERSITY DCA DANISH CENTRE FOR FOOD AND AGRICULTURE AARHUS UNIVERSITY 8TH INTERNATIONAL CONGRESS ON FARM ANIMAL ENDOCRINOLOGY 2015 27-29 AUGUST, BILLUND, DENMARK DCA REPORT NO. 064 · AUGUST 2015 AU AARHUS UNIVERSITY DCA...»

«Актуальность (Релевантность) Если по шкале релевантности страница получила положительную оценку (РЕЛ+ или ПОЛЕЗНЫЙ), активизируется дополнительная шкала оценки, отвечающие на вопрос Когда этот документ перестанет быть актуальным?. Подробности и примеры ниже. Актуальность – один из важных факторов релевантности документа. Если документ содержит устаревшую, неактуальную информацию по запросу, его нельзя считать хорошим ответом и не стоит оценивать положительно. Конечно, существуют документы,...»

«Л.В. Алексеева РЫБНОЕ ХОЗЯЙСТВО ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО НАЦИОНАЛЬНОГО ОКРУГА В ГОДЫ ВТОРОЙ МИРОВОЙ ВОЙНЫ (1939-1945 гг.) Монография Издательство Нижневартовского государственного университета ББК 63.3(2Рос-6Хан)62 А 47 Печатается по постановлению редакционно-издательского совета Нижневартовского государственного университета Исследование осуществлено в рамках исполнения государственных работ в сфере научной деятельности, задание № 2014/801 Рецензенты: д-р ист. наук, проф. кафедры Тюменского...»

«ЕЖЕКВАРТАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ Закрытое акционерное общество «Ипотечный агент АИЖК 2013-1» Код эмитента: 79982-H за 1 квартал 2014 г. Место нахождения эмитента: 125171 Россия, г. Москва, Ленинградское шоссе 16А стр. 1 оф. Этаж 8 Информация, содержащаяся в настоящем ежеквартальном отчете, подлежит раскрытию в соответствии с законодательством Российской Федерации о ценных бумагах У.Т. Головенко Генеральный директор Общества с ограниченной подпись ответственностью «ТМФ РУС», осуществляющего полномочия...»

«/неофициальный перевод с английского языка/ 29 мая 2015 г. ПАО «ТрансКонтейнер» Финансовые результаты по МСФО за три месяца, завершившихся 31 марта 2015 года ПАО «ТрансКонтейнер» («ТрансКонтейнер» или «Компания» или «Общество» совместно с ее дочерними компаниями) сегодня публикует отчет менеджмента и консолидированные финансовые результаты за три месяца, завершившихся 31 марта 2015 г. Финансовые результаты, опубликованные в этом сообщении, были подготовлены в соответствии с Международными...»

«Часть 1 Курса. Правило Прямого-непрямого духа. Страница 1 Заведите дневник наблюдений Заведите дневник, в который вы будете записывать все случаи из своей практики. По какому критерию вы будете их группировать – решать вам. Главное, чтобы в будущем к рассмотренным случаям можно было дописывать новые блоки.Пусть там будут такие строки: краткое описание ситации, проблема, с которой обратился владелец квартиры. Что вы приняли за фасад дома (сторону со стороны дороги или подъезда) – и таблица звезд...»

«Вестник МГТУ, том 12, №3, 2009 г. стр.409-415 УДК 552.21(470.22) Изменение физических свойств пород Баренцевоморского региона и его окраин в зависимости от возраста В.А. Тюремнов Апатитский филиал МГТУ, кафедра геологии и полезных ископаемых, кафедра геоэкологии Аннотация. Анализ и систематизация материалов по петрофизическим характеристикам осадочных пород фанерозойского и палеозойского возраста позволили установить общие закономерности в их формировании под влиянием геодинамических процессов...»

«Vdecko vydavatelsk centrum «Sociosfra-CZ» Penza State University Penza State Technological University Kiev University of Culture and Arts Faculty of Operation of motor transport, Tashkent Automobile and Road Institute ECOLOGICAL EDUCATION AND ECOLOGICAL CULTURE OF THE POPULATION Materials of the III international scientific conference on February 25–26, 2015 Prague Ecological education and ecological culture of the population: materials of the III international scientific conference on...»

2016 www.сайт - «Бесплатная электронная библиотека - Научные публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам , мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.

Подобный материал:

Годовой отчет открытого акционерного общества «Тверской вагоностроительный завод» , 991.31kb.
Годовой отчет Открытого акционерного общества "Торжокский вагоностроительный завод" , 1757.13kb.
Годовой отчет открытого акционерного общества «Мелеузовский завод железобетонных конструкций» , 803.39kb.
Годовой отчет открытого акционерного общества , 530.58kb.
Годовой отчет Открытого акционерного общества «Красноярский электровагоноремонтный , 1448.47kb.
, 233.09kb.
Годовой отчет открытого акционерного общества «Муромский стрелочный завод» , 412.3kb.
Годовой отчет открытого акционерного общества «Демиховский машиностроительный завод» , 1554.22kb.
Годовой отчет открытого акционерного общества «выксунский металлургический завод» , 978.42kb.
Годовой отчет открытого акционерного общества «Ярославский завод топливной аппаратуры» , 384.01kb.

6. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА

Производственно-хозяйственная деятельность Общества осуществляется в соответствии с инерционным вариантом «Стратегии развития ОАО «ТВЗ» на период до 2015 г.», утвержденной Наблюдательным советом (протокол №7 от 28.03.08 г.).

Несмотря на финансовый кризис и снижение пассажирских перевозок основными направлениями стратегии развития Общества, по-прежнему, остаются:

сохранение рыночных позиций ОАО «ТВЗ» как ведущего производителя пассажирского подвижного состава на территории России и стран СНГ;
освоение серийного выпуска вагонов нового модельного ряда на техническом уровне, сравнимом с зарубежными аналогами;
дальнейшее совершенствование конструкции вагонов, доводя их характеристики до уровня европейских стандартов.

Снижение платежеспособного спроса на пассажирский подвижной состав со стороны ОАО «РЖД» диктует необходимость активизации работы по расширению рынков сбыта пассажирских вагонов как на территории России, так и стран СНГ, а также увеличение портфеля заказов по спецпроизводству.

В условиях девальвации рубля, роста тарифов на электроэнергию и топливо первоочередной задачей является снижение издержек предприятия. В конце 2008 года на ОАО «ТВЗ» была разработана антикризисная программа «Первоочередных мероприятий по сокращению издержек и решению проблем с ликвидностью в условиях кризиса», которая предусматривает сокращение расходов Общества на 1 914,5 млн. руб.

Основными мероприятиями по финансовой сбалансированности деятельности ОАО «ТВЗ являются: снижение затрат на энергоресурсы (снижение объемов потребления, применение энергосберегающих технологий); сокращение затрат на ремонты до уровня, минимально необходимого для поддержания производственных процессов; оптимизация административно-управленческих расходов, сокращение расходов на реализацию социальных и благотворительных проектов и т.д.

С учетом объективных ограничений экономического развития ОАО «ТВЗ» на 2009 год Общество планирует обеспечить выполнение следующих показателей:

Таблица 13 (млн. руб.)

7. ПЕРЕЧЕНЬ СОВЕРШЕННЫХ ОБЩЕСТВОМ В ОТЧЕТНОМ ГОДУ СДЕЛОК, ПРИЗНАВАЕМЫХ В СООТВЕТСТВИИ С ФЕДЕРАЛЬНЫМ ЗАКОНОМ «ОБ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВАХ» КРУПНЫМИ СДЕЛКАМИ, А ТАКЖЕ ИНЫХ СДЕЛОК, НА СОВЕРШЕНИЕ КОТОРЫХ В СООТВЕТСТВИИ С УСТАВОМ ОБЩЕСТВА РАСПРОСТРАНЯЕТСЯ ПОРЯДОК ОДОБРЕНИЯ КРУПНЫХ СДЕЛОК, С УКАЗАНИЕМ ПО КАЖДОЙ СДЕЛКЕ ЕЕ СУЩЕСТВЕННЫХ УСЛОВИЙ И ОРГАНА УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВА, ПРИНЯВШЕГО РЕШЕНИЕ О ЕЕ ОДОБРЕНИИ.

В отчётном году крупных сделок (иных сделок, на совершение которых в соответствии с уставом общества распространяется порядок одобрения крупных сделок) не совершалось.

8. ПЕРЕЧЕНЬ СОВЕРШЕННЫХ ОБЩЕСТВОМ В ОТЧЕТНОМ ГОДУ СДЕЛОК, ПРИЗНАВАЕМЫХ В СООТВЕТСТВИИ С ФЕДЕРАЛЬНЫМ ЗАКОНОМ «ОБ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВАХ» СДЕЛКАМИ, В СОВЕРШЕНИИ КОТОРЫХ ИМЕЕТСЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ, С УКАЗАНИЕМ ПО КАЖДОЙ СДЕЛКЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННОГО ЛИЦА (ЛИЦ), СУЩЕСТВЕННЫХ УСЛОВИЙ И ОРГАНА УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВА, ПРИНЯВШЕГО РЕШЕНИЕ О ЕЕ ОДОБРЕНИИ.

1. Дополнительное соглашение к Договору займа №105/4616 от 18.04.2006 г. между ОАО «ТВЗ» (Займодавец) и ОАО «ПФ «КМТ» - Ломоносовский опытный завод» (Заёмщик) на следующих условиях:

Размер займа – 100 000 000 (Сто миллионов) рублей;

Размер процентов за пользование займом (процентная ставка) – 12,2 % (Двенадцать целых две десятых) процентов годовых;

Возврат займа осуществляется заемщиком ежемесячно равными долями с окончательным сроком гашения не позднее 31 декабря 2008 года;

Одобрено наблюдательным советом ОАО «ТВЗ» - Протокол заседания наблюдательного совета № 8 от 25.04.2008 г.

Отрицательного воздействия соответствующей совершенной сделки на деятельность Общества не произошло.

9. СОСТАВ НАБЛЮДАТЕЛЬНОГО СОВЕТА ОБЩЕСТВА, ВКЛЮЧАЯ СВЕДЕНИЯ О ЧЛЕНАХ НАБЛЮДАТЕЛЬНОГО СОВЕТА ОБЩЕСТВА, В ТОМ ЧИСЛЕ ИХ КРАТКИЕ БИОГРАФИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ И ВЛАДЕНИЕ АКЦИЯМИ ОБЩЕСТВА В ТЕЧЕНИЕ ОТЧЕТНОГО ГОДА.

Ключевым звеном системы корпоративного управления ОАО «ТВЗ» является Наблюдательный совет. Он осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных федеральными законами Российской Федерации и Уставом ОАО «ТВЗ» к компетенции Общего собрания акционеров.

Наблюдательный совет обеспечивает функционирование системы контроля над деятельностью исполнительных органов Общества, эффективное взаимодействие между органами Общества, а также соблюдение и защиту прав и законных интересов акционеров.

С целью совершенствования системы корпоративного управления Наблюдательным советом Общества в 2008 г. был принят ряд внутренних документов:

План работы Наблюдательного совета ОАО «ТВЗ» на 2008-2009 корпоративный год;
Положение о комитете по стратегическому планированию наблюдательного совета ОАО «ТВЗ»;
Положение о комитете по аудиту наблюдательного совета ОАО «ТВЗ»;
Регламент организации подготовки и проведения заседаний, исполнения решений наблюдательного совета ОАО «ТВЗ»;
Положение о секретаре наблюдательного совета ОАО «ТВЗ»;

ОАО «ТВЗ» стремится к максимальной эффективности деятельности Наблюдательного совета, что обеспечивается высокой квалификацией его членов, личной ответственностью каждого члена Наблюдательного совета и ответственностью Наблюдательного совета в целом за принимаемые решения.

Состав действующего наблюдательного совета ОАО «ТВЗ» соответствует нормам Кодекса корпоративного поведения и международной практике корпоративного управления.

Председатель наблюдательного совета

Орлов Сергей Владимирович

Год рождения: 1965

Образование: Высшее

Период: 2003 - наст. время

Организация: ОАО «ТрансКредитБанк»

Должность: Советник президента ОАО «ТрансКредитБанк»

Блинов Феликс Львович

Член наблюдательного совета

Член комитета по аудиту наблюдательного совета

Год рождения: 1970

Образование: Высшее

Должности за последние 5 лет:

Период: 2004-2005

Организация: ОАО «Менатеп СПб»

Должность: Вице-президент - Директор регионального центра

Период: 2006- наст. время

Организация: ЗАО «ИГ «Росвагонмаш»

Доля в уставном капитале эмитента: доли не имеет

Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет

Булатов Гамид Баширович

Член наблюдательного совета

Год рождения: 1976

Образование: Высшее

Должности за последние 5 лет:

Период: 2004-2004

Должность: Главный специалист отдела реструктуризации транспорта и связи Департамента государственного регулирования тарифов и инфраструктурных реформ

Период: 2004-2005

Организация: Минэкономразвития России, г.Москва

Должность: Консультант отдела реструктуризации транспорта и связи Департамента государственного регулирования тарифов и инфраструктурных реформ

Период: 2005-2007

Организация: Минэкономразвития России, г.Москва

Должность: Советник отдела реструктуризации транспорта и связи Департамента государственного регулирования тарифов и инфраструктурных реформ

Период: 2007-наст. время

Организация: Минэкономразвития России, г.Москва

Должность: Заместитель начальника отдела реструктуризации транспорта и связи Департамента государственного регулирования тарифов и инфраструктурных реформ

Доля в уставном капитале эмитента: доли не имеет

Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет

Ликсутов Максим Станиславович

Член наблюдательного совета

Член комитета по стратегическому планированию наблюдательного совета

Год рождения: 1976

Образование: Высшее

Должности за последние 5 лет:

Период: 2002-2005

Организация: АО «ТрансГруппИнвест АС»

Должность: Глава представительства

Период: 2005- наст. время

Организация: ООО «ТрансГрупп – Финансы и Инвестиции»

Должность: Генеральный директор

Доля в уставном капитале эмитента: доли не имеет

Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет

Мещеряков Анатолий Анатольевич

Член наблюдательного совета

Член комитета по стратегическому планированию наблюдательного совета

Год рождения: 1966

Должности за последние 5 лет:

Период: 2002 - 2004

Организация: ИК «Ринако»

Должность: Директор Департамента информационных проектов

Период: 2004 - 2008

Должность: Заместитель генерального директора по внешним связям

Период: 2008 - наст. время

Организация: ЗАО «Трансмашхолдинг»

Должность: Директор по внешним связям

Доля в уставном капитале эмитента: доли не имеет

Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет

Поляков Егор Николаевич

Член наблюдательного совета

Год рождения: 1977

Образование: Высшее

Должности за последние 5 лет:

Период: 2004-2004

Организация: Администрация Президента Российской Федерации, г.Москва

Должность: Консультант отдела инспектирования Уральского, Сибирского и Дальневосточного федерального округов управления инспектирования федеральных и региональных органов исполнительной власти Главного контрольного управления Президента РФ

Период: 2004– наст.время

Организация: Росимущество г.Москва

Учета имущества, анализа, оценки и контроля его использования

Доля в уставном капитале эмитента: доли не имеет

Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет

Потапов Павел Алексеевич

Член наблюдательного совета

Год рождения: 1972

Образование: Высшее

Должности за последние 5 лет:

Период: 2004-2005

Организация: ООО «Маркетинговые и инвестиционные проекты», г.Москва

Должность: Генеральный директор

Период: 2005 – 2006

Организация: Минэкономразвития РФ, г.Москва

Должность: Заместитель директора департамента

Период: 2006 – 2007

Организация: ООО «Формула права», г.Москва

Должность: Исполнительный директор

Период: 2007 – 2007

Организация: Управления имущественного комплекса Федеральное агентство по промышленности, г.Москва

Должность: Начальник Управления

Период: 2007 – наст. время

Организация: Управление имущественных и корпоративных отношений структурных реформ отраслей промышленности, г.Москва

Должность: Начальник Управления

Доля в уставном капитале эмитента: доли не имеет

Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет

Семёнов Виктор Владимирович

Член наблюдательного совета

Год рождения: 1957

Образование: Высшее

Должности за последние 5 лет:

Период: 2004-2006

Должность: Начальник отдела промышленной политики в обрабатывающих отраслях

Период: 2006-2008

Организация: Минпромэнерго России, г.Москва

Должность: Заместитель директора департамента промышленности

Период: 2008 – наст. время

Организация: Минпромэнерго России, г.Москва

Должность: Директор департамента промышленности

Доля в уставном капитале эмитента: доли не имеет

Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет

Шпак Игорь Иванович

Член наблюдательного совета

Член комитета по аудиту наблюдательного совета

Год рождения: 1961

Образование: Высшее

Должности за последние 5 лет:

Период: 1999-2005

Организация: ОАО «ММК»

Должность: Директор комплекса по реконструкции сталелитейного производства

Период: 2005-2006

Организация: ЗАО «Трансмашхолдинг»

Должность: Советник генерального директора

Период: 2006- наст.время

Организация: ЗАО «Трансмашхолдинг»

Должность: Первый заместитель генерального директора»

Доля в уставном капитале эмитента: доли не имеет

Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет

Ни один из девяти членов наблюдательного совета не является членом исполнительных органов ОАО «ТВЗ».

Присутствие членов наблюдательного совета на заседаниях наблюдательного совета и Комитетов наблюдательного совета в 2008 году

	Член Наблюдательного совета ОАО «ТВЗ»	Участие в заседаниях наблюдательного совета *	Участие в Комитете по стратегическому планированию	Участие в Комитете по аудиту
1	Орлов Сергей Владимирович	13/13	-	1
2	Блинов Феликс Львович	13/13	5	1
3	Булатов Гамид Баширович	6/13	-	-
4	Ликсутов Максим Станиславович	13/13	4	-
5	Мещеряков Анатолий Анатольевич	13/13	5	-
6	Семенов Виктор Владимирович	0/13	-	-
7	Поляков Егор Николаевич	0/13	-	-
8	Потапов Павел Алексеевич	6/13	-	-
9	Шпак Игорь Иванович	13/13	-	1

* Примечание: первая цифра показывает количество заседаний, в которых член наблюдательного совета принимал участие, вторая – общее количество заседаний, в которых он мог принять участие.

Деятельность наблюдательного совета в 2008 г.

Всего в 2008 г. Наблюдательный совет провел 13 заседаний (10 в очной форме, 3 – в форме принятия решения заочным голосованием), на которых рассмотрел и принял решения по следующим ключевым направлениям:

Планирование финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ТВЗ» и контроль:

В июле 2008 года созданы комитет по стратегическому планированию и комитет по аудиту наблюдательного совета ОАО «ТВЗ». В 2008 году Наблюдательный совет активно сотрудничал с менеджментом Общества по вопросам определения основных направлений деятельности до 2012 года. Наблюдательным советом утверждены: инвестиционная программа ОАО «ТВЗ» в части подпроекта «Модернизация полускатного участка тележечного цеха ОАО «ТВЗ» под выпуск колёсных пар»; показатели объема инвестиций в социальную сферу уточнённой Инвестиционной программы на 2008-2015 гг. подпроекта «Развитие социальной сферы» в части затрат на 2008 г.; показатели плана инвестиций уточненной Инвестиционной программы подпроекта «Информационные технологии и безопасность» на 2008-2015 гг. в части затрат на 2008 г. Были подведены предварительные итоги финансово-хозяйственной деятельности Общества за 2008 г. и утвержден бизнес-план на 2009 г., рассмотрен комплекс мер по снижению операционных и управленческих расходов. В течение анализируемого периода Наблюдательный совет постоянно осуществлял контроль за исполнением бюджета и ключевых показателей деятельности исполнительными органами Общества.

По результатам обсуждений вопросов повестки дня заседаний, исполнительным органам давались соответствующие поручения, а также осуществлялся постоянный контроль за их исполнением.

Наблюдательным советом были проведены мероприятия по определению независимого аудитора, в частности определены в соответствии с действующим законодательством существенные условия открытого конкурса на право заключения договора об оказании услуг по обязательному ежегодному аудиту ОАО «ТВЗ» на 2009 год, состав конкурсной комиссии. Был проведен открытый конкурс на право заключения договора оказания услуг по обязательному ежегодному аудиту открытого акционерного общества «Тверской вагоностроительный завод» за 2009 год.

Кадровая политика:

Исходя из установленных стратегических целей, Наблюдательный совет в 2008 г. утвердил новую организационную структуру Общества, провел ряд назначений членов дирекции: были назначены коммерческий директор; директор по качеству; директор по технике и производству; директор по экономике и финансам.

Дальнейшее совершенствование системы корпоративного управления:

С целью повышения общей эффективности работы наблюдательного совета Общества, приняты план работы наблюдательного совета, утверждены Положение о Комитете по стратегическому планированию наблюдательного совета Общества и Положение о Комитете по аудиту наблюдательного совета Общества, Регламент организации подготовки и проведения заседаний, исполнения решений наблюдательного совета ОАО «ТВЗ».

Комитеты наблюдательного совета ОАО «ТВЗ»

В целях предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов и подготовки соответствующих рекомендаций Наблюдательному совету Общества в 2008 г. Наблюдательным советом созданы Комитет по стратегическому планированию и Комитет по аудиту.

В течение 2008 г. Комитеты работали согласно утвержденным планам и в соответствии с поручениями, данными Наблюдательным советом.

Формирование и деятельность Комитетов Наблюдательного совета Общества осуществляются в соответствии с Положением о комитете по аудиту наблюдательного совета ОАО «ТВЗ», Положением о комитете по стратегическому планированию наблюдательного совета ОАО «ТВЗ».

Количественный состав комитетов определяется Наблюдательным советом Общества, но не может быть менее 3 (трех) человек. Персональный состав комитетов избирается Наблюдательным советом Общества из числа кандидатов, представленных членами Наблюдательного совета Общества, на срок полномочий Наблюдательного совета, избравшего данный персональный состав. Решение об избрании принимается простым большинством голосов членов Наблюдательного совета. Члены комитетов избираются из состава членов Наблюдательного совета ОАО «ТВЗ».

Поиск по "ТРАНСМАШХОЛДИНГ ". Результатов: трансмашхолдинг - 48 .

Результаты с 1 по 20 из 48 .

Результаты поиска:

1. Рублевская резиденция Андрея Бокарева. Рублевская резиденция Андрея Бокарева Дом совладельца "Трансмашхолдинга " площадью 800 кв. м на участке в 2,4 га в поселке Горки-2 построен на землях лесного фонда Оригинал этого материала © ТК "Дождь", 22.06.2018, Крупнейший поставщик РЖД построил дом на Рублевке на землях лесного фонда, Фото: ТАСС, Кадр из видео: Timofey Kuzmin, Видео: Timofey Kuzmin Наталия Телегина Андрей Бокарев с женой Ольгой Как выяснил Дождь, Бокарев арендует участок площадью около 2,4 гектара в элитном поселке Горки-2.
Дата: 25.06.2018 2. Серый кардинал Беглова. И это далеко не единственный их актив - у родственников вице-губернатора есть крупные доли еще в десятке предприятий тяжелого машиностроения, которые так или иначе были связаны с «Трансмашхолдингом » участников списка Forbes Искандера Махмудова и Андрея Бокарева.
Дата: 23.07.2019 3. "Давно продал, просто не оформили". ЗАО "Трансмашхолдинг ". Того самого, которое так замечательно и взаимовыгодно "дружит" с мэрией Собянина и заключает миллиардные контракты в области транспорта. Сейчас "Трансмашхолдинг " готовится участвовать в беспрецедентном по размеру конкурсе на поставку вагонов ценой 0,5 триллионов (да, триллионов, не опечатка) рублей. Некоторое время назад структура владения Трансмашхолдинга ...
Дата: 28.05.2014 4. Короли госзаказа. В 2010–2011 годах РЖД заключила с «Трансмашхолдингом » два долгосрочных контракта на закупку современных грузовых и пассажирских электровозов на сумму около 80 млрд рублей. Их разработкой холдинг занимается совместно с французской Alstom, которая купила 25% «Трансмашхолдинга ». *Партнеры: по «Трансмашхолдингу » - Андрей Бокарев, Сергей Глинка, Максим Ликсутов, ОАО «РЖД».
Дата: 02.03.2012 5. Машиностроение-2004 В 2001 году появилось ЗАО "Трансмашхолдинг " (ТМХ), первым проектом которого стал Брянский машиностроительный завод (ПО БМЗ, выпускает тепловозы). 6. Короли госзаказа - 2018 (рейтинг Forbes). *** «Трансмашхолдинг » - один из крупнейших в России производителей подвижного состава для рельсового транспорта. В 2014 году Бокарев и Махмудов подписали контракты на 30 лет вперед с РЖД и «Московским метро» на 501,8 млрд рублей. После отставки Владимира Якунина у структур «Трансмашхолдинга » стало меньше заказов от РЖД, но в этот рейтинг они все же попали. Сразу несколько компаний, входящих в «Трансмашхолдинг », получили крупные подряды от РЖД и ее дочерних структур.
Дата: 22.02.2018 7. "Золотая сотня" Forbes-2009. Досье на каждого участника рейтинга. Член совета директоров Уральской горно-металлургической компании, «Трансмашхолдинга », «Новосибирскэнерго», председатель совета директоров «Кузбассразрезугля».
Дата: 20.04.2009 8. 200 богатейших бизнесменов России - 2012 (рейтинг Forbes). ... 0 транспорт, недвижимость 105 Виктор Харитонин Фармстандарт 950 1 500 фармацевтика 106 Давид Якобашвили Биоэнергия 950 950 инвестиции 107 Андрей Андреев Badoo 900 0 интернет 108 Фархад Ахмедов Нортгаз 900 950 газ 109 Андрей Бокарев Кузбассразрезуголь, Трансмашхолдинг 900 800 машиностроение, уголь, транспорт 110 Сергей Кислов Юг Руси 900 600 сельское хозяйство, нефтепереработка 111 Зияудин Магомедов Группа Сумма 900 750 порт, газ, строительство 112 Борис Минц O1 Properties, ФК Открытие 900 600 ...
Дата: 20.04.2012 9. Госзаказ и тайные холдинги. Бокарев и Махмудов регулярно попадают в топ рейтинга Forbes «Короли госзаказа» благодаря структурам «Трансмашхолдинга ». По нашим подсчетам, компании, в которых у Бокарева и Махмудова есть доли, заключили 266 контрактов на сумму 233,6 млрд рублей. Через «внучку» «Трансмашхолдинга » («Центр технической компетенции») Бокарев и Махмудов оказались связаны с Сергеем Стороженко, который контролирует 11 компаний в кластере (9 из них вместе с Сергеем Краснощеком).
Дата: 30.05.2018 10. Короли госзаказа - 2015 (рейтинг Forbes). В начале года две структуры «Трансмашхолдинга » (ТМХ) разыграли тендер «жизненного цикла» (на тридцать лет) московского метрополитена на поставку 832 вагонов стоимостью 144 млрд рублей. Победителем был признан входящий в ТМХ «Метровагонмаш». 1 декабря 2014 года «Трансмашхолдинг » получил еще один контракт от метрополитена на поставку вагонов и их обслуживание в течение тридцати лет - стоимостью 130 млрд рублей.
Дата: 10.03.2015 11. Владельцы компаний с выручкой более $1 млрд. Искандер Махмудов вместе с партнерами контролирует три компании с выручкой более $1 млрд: Уральскую горно-металлургическую компанию (УГМК), «Кузбассразрезуголь» и «Трансмашхолдинг ».
Дата: 25.09.2007 12. Главные по "стройке века". Крапивин-старший был очень близок с Якуниным, познакомить их мог [совладелец «Трансмашхолдинга », крупного поставщика РЖД] Искандер Махмудов, говорит Горбунцов. Экс-глава РЖД представил Андрея Крапивина широкой публике в 2007 году, рекомендовав его в совет директоров «Первой грузовой компании» («дочка» РЖД) и охарактеризовав как хорошо разбирающегося в банковских вопросах. Некоторое время Крапивин входил и в совет директоров «Трансмашхолдинга », крупного поставщика РЖД. Крапивин-младший отказался...
Дата: 01.03.2016 13. 200 богатейших бизнесменов России - 2013 (рейтинг Forbes). ... 12,8 -2,5 47 6 12 +3 Герман Хан Вымпелком, X5 Retail Group, Альфа-банк 10,5 +2 51 4 13 -4 Роман Абрамович Evraz Plc, Chelsea FC 10,2 -1,9 46 7 14 -1 Дмитрий Рыболовлев Инвестиции 9,1 +0,1 46 2 15 +1 Искандер Махмудов УГМК, Трансмашхолдинг , Кузбассразрезуголь, Трансгрупп 8,7 +0,5 49 1 16 -2 Олег Дерипаска Русал, Евросибэнерго, Ингосстрах, Главстрой 8,5 -0,3 45 2 17 +8 Сергей Галицкий Магнит 8,2 +3,3 45 1 18 = Алексей Кузьмичев Вымпелком, X5 Retail Group, Альфа-банк 8,2 +1,5 50 1 19 +9 Андрей Скоч...
Дата: 18.04.2013 14. Олигархический десант. В итоге получилась компания «Трансмашхолдинг », которая контролирует 85% производства пассажирских вагонов, 80%-вагонов электричек, 62% - магистральных локомотивов, 63%-маневровых тепловозов.
Дата: 26.05.2005 15. Короли госзаказа - 2017 (рейтинг Forbes). Эти контракты на общую сумму 68,8 млрд рублей предусматривают перевозку 52,9 млн т продукции Ангарского НХК, Ачинского НПЗ и Самарской группы НПЗ в течение пяти лет. *** 6. Искандер Махмудов, Андрей Бокарев Заказчики: РЖД, правительство Москвы, «Казметрострой» Сумма господрядов: 117 млрд руб. Доли в основных компаниях-подрядчиках: «Трансмашхолдинг » 67%, «Московский метрострой» 100%, «Трансойл» 13% После ухода Владимира Якунина из РЖД у структур «Трансмашхолдинга » стало ощутимо меньше заказов от...
Дата: 02.03.2017 16. Короли госзаказа: кто освоит $20 млрд. К примеру, «Трансмашхолдинг » Искандера Махмудова и Андрея Бокарева после судебных разбирательств проиграл крупный конкурс на поставку скоростных трамваев для Москвы государственному «Уралвагонзаводу» (8,5 млрд рублей).
Дата: 19.03.2013 17. Top-110 (Forbes-2013). ... 5 47 5 103 +2 Герман Хан Вымпелком, X5 Retail Group, ТНК-BP, Альфа-банк 10,5 +2 51 3 107 -39 Роман Абрамович Евраз груп, Chelsea FC 10,2 -1,9 46 6 119 -19 Дмитрий Рыболовлев инвестиции 9,1 +0,1 46 2 123 -13 Искандер Махмудов УГМК, Трансмашхолдинг , Кузбассразрезуголь, Трансгрупп 8,7 +0,5 49 1 131 -27 Олег Дерипаска Русал, Евросибэнерго, Ингосстрах, Главстрой 8,5 -0,3 45 2 138 +78 Сергей Галицкий Магнит 8,2 +3,3 45 1 138 +3 Алексей Кузьмичев Вымпелком, X5 Retail Group, ТНК-BP, Альфа-банк 8,2 +1,5 ...
Дата: 05.03.2013 18. Рейтинг российских миллиардеров (CEO, 2013). ... ныне проживающий в Монако 1966 15 Сергей Галицкий 8,26 +90 +9 Генеральный директор и основной владелец торговой сети "Магнит" 1967 16 Искандар Махмудов 7,65 -16 -3 Президент УГМК, совладелец "Кузбассразрезугля", "Трансгрупп АС" и "Трансмашхолдинга " 1963 17 Алексей Кузьмичев 7,61 +25 0 Председатель консультативного комитета "A1", совладелец "Альфа-групп" 1962 18 Владимир Евтушенков 6,53 +25 +2 Председатель совета директоров и основной владелец АФК "Система" 1948 19 Андрей Мельниченко 6,43 -27 -5 ...
Дата: 19.02.2013 19. Высокие достижения. ... Председатель совета директоров ОХК «Уралхим» Дмитрий Мазепин (хели-ски) Председатель наблюдательного совета банка «Система» Алексей Богачев (сноуборд) Президент группы «Аллтек» Дмитрий Босов (сноуборд) Председатель совета директоров ЗАО «Трансмашхолдинг » Андрей Бокарев (горные лыжи, фристайл) Вице-президент «РЕСО-Гарантия» Николай Саркисов (хели-ски) Председатель совета директоров группы ЕСН Григорий Березкин (горные лыжи) Председатель совета директоров инвестиционного холдинга «Финам» Виктор...
Дата: 27.11.2015 20. "Металлоинвест" раскрыл акционера. До этого в 2003 году «Металлоинвест» продал «Северстали» Орловский и «Трансмашхолдингу » -- Бежицкий сталелитейные заводы.
Дата: 05.07.2004

Шпак игорь иванович трансмашхолдинг. «Метровагонмаш» внедрил систему потоко-ритмичного управления производством на базе решения «1С

«Председатель Совета директоров: Председатель годового общего собрания акционеров: (В.В.Шнейдмюллер) _(Шуплецов В.М.) ...»

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

Результаты поиска: