Большинство вопросов, связанных с нехваткой денег, срывом сроков, низким качеством объекта, редко являются следствием проблем, возникших непосредственно на самой строительной площадке.
Строительные риски, которые повседневно приходится решать компании, Управляющей строительством, обычно являются заранее запрограммированными и уже заложенными на ранних стадиях развития проекта. Опыт компании SEVERIN DEVELOPMENT об этом свидетельствует.
Управление проектированием и строительством
необходимо начинать не с выбора генподрядчика и не с того дня, «когда воткнули первую лопату», а гораздо раньше, - на этапе предпроектной подготовки проекта и разработки проектно-сметной документации. Специалисты SEVERIN DEVELOPMENT занимаются сопровождением работы проектировщиков, проверкой проектных решений и контролем результатов их работы. Данная важнейшая функция Технического заказчика позволяет минимизировать основные риски, связанные с получением непригодного к эксплуатации здания, с удорожанием и срывом сроков строительства.
Организация, планирование и управление строительством
заключается в достижении планово-проектных параметров строительства и в контроле за недопущением дорогого некачественного долгостроя. Последовательно и жёстко контролируются три ключевых параметра строительства: деньги, время, качество.
Перечень услуг управления проектами в строительстве включает в себя
Три ключевых параметра управления строительством
- время, деньги, качество, они взаимозависимы и оказывают непосредственное влияние друг на друга. Банальные истины: строить качественнее – дороже, строить быстрее – дешевле, всем известны, но редко когда соблюдаются. Даже на примере строительства своего дома или ремонта квартиры каждый из нас знает, что в итоге срок безбожно сорван, запланированный бюджет многократно превышен, качество зачастую оставляет желать лучшего. Подобное, к сожалению, происходит при строительстве зданий площадью несколько десятков или сотен тысяч квадратных метров.

Генеральный директор
SEVERIN DEVELOPMENT
Три ключевых параметра строительства
На этапе разработки финансовой модели проекта Инвестору необходимо определиться с приоритетами строительного проекта. А также заложить плановые качественные характеристики объекта в проектную документацию – сбалансировать параметры стоимости, сроков и объемов строительства.
Тщательно подходите к выбору генподрядной организации. Избегайте ситуаций, когда выбранный генподрядчик оказывается «пустышкой» и не может выполнять возложенные на него функции из-за отсутствия в штате людей, отсутствия денег на счетах, отсутствия опыта, строительной техники и т.д., и т.п. В таких чрезвычайных ситуациях управление строительным проектом
является антикризисным и сводится к одному решению – как можно быстрее избавиться от недобросовестного подрядчика и организовать передачу площадки новому генподрядчику. Смена генподрядчика в процессе строительства и передача площадки – отдельная наука и ей можно посвятить целый рассказ.

Руководитель департамента
Строительного контроля
(Технического надзора)
Управление проектом в строительстве

-
Контроль сроков строительства
Соблюдение сроков строительства напрямую зависит от трёх вещей:
Знает ли подрядчик,
что ему предстоит
построить (другими словами
обеспечен ли подрядчик
проектной документацией).
Может ли подрядчик
построить в установленные сроки (то есть обеспечен ли
подрядчик необходимой рабочей силой,
квалифицированными инженерами,
механизмами и оборудованием).
Профинансирован ли подрядчик своевременно
и в полном объеме.
При этом, нельзя забывать, что соблюдение сроков строительства так же зависит и от того как рассчитывались эти сроки: волюнтаристски или нормативно. К сожалению, сплошь и рядом сроки строительства принимаются не расчетные, а «пожарные». Когда любыми методами надо закончить стройку к определенной дате.
Схема операционного контроля сроков строительства
- Определение объемов и видов работ, заложенных в Проектной документации
- Разбивка полного цикла строительно-монтажных работ на составные технологические операции, оценка последовательности и длительности технологических операций
- Составление взаимосвязей между технологическими операциями, определение необходимого состава участников работ
- Распределение границ ответственности между исполнителями операций, разработка и оформление «Протокола разграничения обязанностей и ответственности участников Проекта»
- Разработка и оформление «Сводного сетевого плана реализации Проекта» и краткосрочных Графиков предстоящих этапов работ
- Регулярный контроль выполнения «Сводного плана реализации Проекта», краткосрочных Графиков этапов работ;
- Осуществление координации и взаимодействия всех участников процесса, решение спорных или конфликтных ситуаций;
- Обеспечение своевременного и непрерывного финансирования всех участников процесса строительства объекта;
- Контроль соблюдения всеми участниками процесса принятых на себя договорных обязательств. Выставление штрафных санкций. Своевременное принятие решений по замене некомпетентных подрядчиков.
Качественное управление инвестиционно - строительными проектами
– преимущество специалистов из ГК «ПГС». Оптимально низкие цены и короткие сроки выполнения работ по возведению объектов.
Во всём мире реализацию крупных строительных проектов, начиная от стадии проектирования и заканчивая отделкой, принято поручать одной управляющей компании. Благодаря такой практике достигается наиболее оптимальная разработка и оценка проектной документации. Многие заказчики убедились на собственном опыте, насколько выгодно поручать управление как проектированием, так и строительством одной и той же организации.
Таким образом, управляющий отвечает не за отдельные этапы, а за успех строительства целиком. Если Вам не безразличны сроки, качество и стоимость возведения объекта, то управлением инвестиционно - строительным проектом должны заниматься настоящие профессионалы. Именно такими являются специалисты Группы Компаний «Промышленное и Гражданское Строительство» (ГК «ПГС»), имеющие богатейший опыт в проведении подобных работ.
Почему следует остановить выбор именно на ГК «ПГС»
Занимаясь реализацией такой сложнейшей управленческой задачи, в этом участвует не один человек, а целая группа высококлассных специалистов, имеющих богатейший опыт. В составе команды опытные архитекторы и проектировщики с высшим образованием, имеющие в активе не один десяток выполненных заказов.
Именно комплексный подход к реализации любого проекта является ключом к успеху в проектировании. Опираясь на инновационные технологии в современном строительстве, высококлассные специалисты способны существенно снизить материальные затраты, что подразумевает значительную экономию.
Проведение жёсткого управления инвестиционно - строительным проектом предусматривает строгое соблюдение установленных сроков проектирования и неустанный контроль над качеством на всех этапах. Руководитель группы поддерживает постоянный контакт с заказчиком, что позволяет наиболее полно отразить желания клиента в процессе проектирования.
По требованию инвестора мы готовы в любой момент предоставить отчётную документацию по проведенным работам. Специалисты ГК «ПГС» принимают только грамотные решения, которые могут быть научно обоснованы, что полностью исключает возникновение ошибок на стадии проектирования.
С началом строительства только лучшие субподрядные организации будут принимать участие в возведении объекта. Наличие опытных управленцев непосредственно на строительной площадке является гарантией соблюдения всех технологических требований. С нашим участием заказчик может быть полностью уверен, что при возведении объекта применяются самые прогрессивные технологии и новейшие стройматериалы.
Постоянный контроль наличия строительных материалов и оптимизация их закупочных цен, проведение испытаний и проверок на площадке – задачи, успешно выполняемые управляющей организацией.
Вас интересует качественное управление инвестиционно - строительным проектом? Обращайтесь к профессионалам из ГК «ПГС», где каждый клиент будет удовлетворен высоким уровнем квалификации специалистов и вполне доступными расценками на услуги.
Основное направление нашей деятельности - управление инвестиционно строительными проектами. Задача ГК «ПГС» - эффективная реализация проекта при минимально возможных расходах.
Нам доверяют многие серьезные компании: те, для кого важны: комплексный подход, строгое соблюдение сроков, разумная цена и соответствие документации всем существующим нормам. Успешное выполнение нами сложнейших заказов - залог длительного и плодотворного сотрудничества!
ГК «ПГС» имеет богатый опыт в сфере управления инвестиционными строительными проектами. В своей работе мы используем современные системы планирования и алгоритмы разработки, регулирования и контроля выполнения намеченного плана.
Отдельному специалисту обычно не под силу управление объемным дорогостоящим проектом, в котором задействовано множество организаций и человеческих ресурсов. Создать оптимальную схему взаимодействия под силу лишь опытной проектной команде, специализирующейся именно в этой сфере.
Группа Компаний ГК «ПГС» обладает необходимым опытом решения подобных задач. Для реализации конкретного проекта нами создается отдельная команда, которая занимается регулированием вопросов, связанных с ежедневным управлением проектом.
Все сотрудники имеют высшее профильное образование и успешный опыт деятельности в этой сфере. Это профессионалы в промышленном и гражданском строительстве, архитекторы, конструкторы, инженеры... Наличие коммуникативных способностей и лидерских качеств позволяет команде эффективно решать любые возникающие на объекте проблемы.
Группа специалистов во главе с руководителем полностью автономна и поддерживает постоянный контакт с заказчиком.
Мы считаем этот подход необходимым условием и гарантией успешного выполнения требований инвестора на каждом отдельном этапе.
В процессе работы над проектом клиент всегда в курсе происходящих событий. Кроме того, по первому требованию заказчика, мы предоставляем любую документацию, оказываем грамотные консультации по неясным моментам и обосновываем принятое нами проектное решение при возникновении спорной ситуации.
Управление проектированием
Начальная стадия работы - управление проектированием. В проекте будущего объекта закладываются технические и архитектурные решения, поэтому так важно, чтобы его разрабатывали настоящие профессионалы. Любая ошибка на этом этапе будет стоить инвестору времени и материальных затрат на решение возникших проблем.
Доверяя управление проектом специалистам ГК «ПГС», вы можете быть уверены, что осуществление вашего заказа находится в «надежных» руках и никакие неприятные моменты, касающиеся данного этапа, в дальнейшем не появятся.
По завершении этой стадии и согласовании всех необходимых документов работы над проектом передаются на стройку. Вы можете не сомневаться в том, что объект строительства будет копией проекта на бумажном носителе, утвержденного в соответствующих инстанциях. Именно поэтому мы настойчиво рекомендуем доверить управление проектированием специалистам нашей компании с самого начала жизненного цикла проекта, чтобы вы были в курсе всех деталей будущего сооружения.
В рамках данной стадии мы осуществляем:
- мониторинг исходных данных: оценка полноты и достоверности данных, получение недостающих сведений;
- организацию необходимых экспертиз, обследований, изысканий;
- осуществление переговоров с владельцами соседних домов;
- разработку проектных решений;
- согласование документации;
- получение технических условий;
- контроль над выполнением строительных работ;
- юридическое сопровождение процесса.
Управление строительством
Управление проектами на стадии строительства - сложнейшая задача, решить которую не под силу даже специалисту высшей категории, если он работает в одиночку. В связи с этим на объект заказчика мы направляем проектную команду, специально созданную для данного случая и состоящую из профессионалов, имеющих соответствующее образование и богатый опыт работы в данной области. Такая группа может успешно решать даже самые сложные задачи.
Мы непрерывно совершенствуем свои навыки и следим за появлением новых материалов и технологий. При управлении строительством мы предлагаем альтернативные пути решения задач, если уверены, что это поможет снизить временные и материальные затраты без ухудшения технической составляющей. Обратившись за помощью к нам, клиент может быть уверен, что:
- при реализации проекта используются новейшие технологии и материалы;
- в процессе участвуют лишь квалифицированные работники;
- материалы и оборудование приобретается по оптимальной, не завышенной стоимости;
- за каждой стадией строительства ведется строгий контроль.
Профессионализм команды ГК «ПГС» - гарантия успешного строительства любого масштаба!
Основные характеристики инвестиционно-строительной деятельности
- Влияние макроэкономических факторов на рынок недвижимости
- Конъюнктура рынка и факторы инвестиционно-строительной деятельности
- Особенности развития объектов недвижимости на развивающихся и насыщенных рынках
- Опыт зарубежного девелопмента
- Инвестиционно-строительная деятельность в сложных рыночных условиях
- Типы недвижимости и объектов целевых инвестиций
- Конфликты интересов в делевелопменте
- Инвестиционная привлекательность и особенности регионального развития
- Схемы управления инвестиционно-строительной деятельностью
- Наилучшее использование территорий
- Что предложить рынку. Определение ожиданий рынка
- Девелопмент земли
- Спрос и предложение на рынках недвижимости
- Улучшения объектов и создание добавочной стоимости
Виды девелоперских проектов и оценка маркетинговой ситуации. Методы прогнозирования рынка, профессиональные инструменты и инновации. Классификация недвижимости
- Тенденции развития рынка. Как это влияет на развитие новых объектов недвижимости
- Оценка объема рынка. Прогнозирование динамики спроса
- Сравнительный анализ мирового опыта как инструмент для прогнозирования ситуации на рынке
- Особенности бизнес-планов для разных типов недвижимости
- Реинжиниринг и реновация недвижимости. Повышение класса объекта
- Новые возможности старых территорий. Редевелопмент
- Ленд-девелопмент как метод наиболее эффективного развития территорий
- Необходимые и полезные инвестиции
- Как не натолкнуться на бесполезные участки, кочующие по рынку
- Как адаптировать опыт европейского девелопмента
- Разработка схем реализации объектов
- Оценка конъюнктуры рынка. Составляющие рыночных трендов
- Что общего / какие различия в процессе девелопмента различных типов недвижимости
- Бизнес-центры и торговые комплексы
- Коттеджные поселки и таунхаузы
- Современный логистический комплекс. Структура и особенности
- Анализ и оценка земельных участков
- Особенности маркетинга для различных видов недвижимости
Экспертиза проектов и оценка рисков. Оценка макроэкономических, отраслевых, финансовых и других рисков проекта. Инвестиционный анализ
- Подводные камни инвестиционно-строительной деятельности
- Экспертиза мастер-плана и концепции проекта
- Работа в условиях дефицита информации при оценке рыночной ситуации
- «Черные дыры» инвестиционно-строительной деятельности. Куда уходят инвестиции, время и усилия
- Как не купить «Кота в мешке». Участки и объекты, предлагаемые к продаже
- Дешевый сыр только в мышеловке. Пять мифов о сверхприбыльном девелопменте
- Как повысить точность экономических оценок проекта и снизить риски
- Что выгоднее: продажа, сдача в аренду или эксплуатация. Выбор стратегии развития недвижимости
- Анализ конкурентов и рыночных рисков
- Инвестиционный анализ и расчет финансовых рисков
- Оценка макроэкономических, отраслевых, финансовых и других рисков проекта
- Общие инвестиционные риски проектов
- Как учесть все затраты в инвестиционнно-строительном проекте
Практикум: экспертиза участка и объекта. Технический дью-дилиджинс. Документация объекта
Оценка незавершенных проектов на различных этапах
- Исследования комплексного влияния рисков на финансовые показатели проекта
- Как начать обследование участка
- Duediligence объекта
- Эффективность инвестиций в реконструкцию объектов коммерческой недвижимости
- Планирование расходов по проекту. График инвестиций
- Разработка новых продуктов на рынке. Индивидуальные и типовые проекты
- Влияние градостроительного окружения на ваш объект
- Факторы, определяющие рыночную стоимость объектов
- Структура затрат для различных типов недвижимости
- Замораживание, консервация объектов недвижимости
- Осторожно! Участки, объекты, проекты с бездонными инвестициями
День 2
Кто есть кто в инвестиционно-строительной деятельности. Участники процесса девелопмента недвижимости. Ядро управления проектом
- Участники девелопмента. Инвесторы, девелоперы, брокеры, строительные и другие компании
- Что могут, а что не могут различные участники проекта. Организация пула подрядчиков
- Инвестиционный менеджмент. Привлечение инвестиций в проект
- Зависимость инвестиционно-строительной деятельности от рынков строительных, проектных, брокерских и других компаний. Их влияние на успешность реализации проекта
- Как определить интересы будущих арендаторов
- Проблемы иностранных компаний в России
- Согласования с государственными органами и институтами
- Градостроительные ограничения и инвестиционная политика
- Выбор компаний и организация тендеров
- Современные требования арендаторов коммерческой недвижимости
- Откуда и как получать объективную информацию
- Российские или иностранные компании, кто лучше
Грамотный start-up проекта. Стратегия развития объекта. С чего начать и как организовать
- Профессиональный бизнес-план (концепция) инвестиционно-строительного проекта как инструмент для принятия решения о развитии объекта
- Как правильно подобрать участок для реализации проекта
- Разработка бизнес-плана. ТЭПы (технико-экономические показатели)
- Методики предварительной оценки стратегии развития
- Разработка финансовой модели. Методы оценки затрат
- Концепт объекта. Профессиональная разработка и индивидуальные составляющие
- Разработка этапов проекта. Поэтапное развитие и фазы проекта
- Поиск и расчет точек выхода из проекта
- Оптимальные пути развития. Рыночные «ниши»
- Наиболее оптимальные пути согласования проектов
- Профессиональный подход к развитию земель
- Поэтапное развитие проекта и определение наилучшей рентабельности
- Определение сроков проекта. Разработка план-графика реализации
- Разработка профессионального мастер-плана развития территории
Практикум: финансовая модель проекта. Расчет инвестиционных показателей
Управление процессом девелопмента недвижимости. Контроль реализации проекта. Управление рисками и показателями проекта
- Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления. Концепция развития
- Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды
- Определение функционала и границ ответственности участников проекта
- Специализированные стороны проекта
- Сколько языков, столько мнений. Как договориться финансисту, инженеру, брокеру и другим сторонам
- Стихийное развитие объекта, непредсказуемые последствия — как с этим бороться
- Как не упустить показатели проекта. Контроль реализации проекта
- Взаимодействие участников девелопмента недвижимости на этапе реализации проекта
- Разрешительная документация и административные риски
- Ошибки управления проектом девелопмента
- Распространенные риски при развитии проекта
- Управление рисками проекта. Критерии оценки проектов
- Мероприятия по продвижению проекта
- Как правильно завершать проекты
День 1
Основные характеристики инвестиционно-строительной деятельности
- Влияние макроэкономических факторов на рынок недвижимости
- Конъюнктура рынка и факторы инвестиционно-строительной деятельности
- Особенности развития объектов недвижимости на развивающихся и насыщенных рынках
- Опыт зарубежного девелопмента
- Инвестиционно-строительная деятельность в сложных рыночных условиях
- Типы недвижимости и объектов целевых инвестиций
- Конфликты интересов в делевелопменте
- Инвестиционная привлекательность и особенности регионального развития
- Схемы управления инвестиционно-строительной деятельностью
- Наилучшее использование территорий
- Что предложить рынку. Определение ожиданий рынка
- Девелопмент земли
- Спрос и предложение на рынках недвижимости
- Улучшения объектов и создание добавочной стоимости
Виды девелоперских проектов и оценка маркетинговой ситуации. Методы прогнозирования рынка, профессиональные инструменты и инновации. Классификация недвижимости
- Тенденции развития рынка. Как это влияет на развитие новых объектов недвижимости
- Оценка объема рынка. Прогнозирование динамики спроса
- Сравнительный анализ мирового опыта как инструмент для прогнозирования ситуации на рынке
- Особенности бизнес-планов для разных типов недвижимости
- Реинжиниринг и реновация недвижимости. Повышение класса объекта
- Новые возможности старых территорий. Редевелопмент
- Ленд-девелопмент как метод наиболее эффективного развития территорий
- Необходимые и полезные инвестиции
- Как не натолкнуться на бесполезные участки, кочующие по рынку
- Как адаптировать опыт европейского девелопмента
- Разработка схем реализации объектов
- Оценка конъюнктуры рынка. Составляющие рыночных трендов
- Что общего / какие различия в процессе девелопмента различных типов недвижимости
- Бизнес-центры и торговые комплексы
- Коттеджные поселки и таунхаузы
- Современный логистический комплекс. Структура и особенности
- Анализ и оценка земельных участков
- Особенности маркетинга для различных видов недвижимости
Экспертиза проектов и оценка рисков. Оценка макроэкономических, отраслевых, финансовых и других рисков проекта. Инвестиционный анализ
- Подводные камни инвестиционно-строительной деятельности
- Экспертиза мастер-плана и концепции проекта
- Работа в условиях дефицита информации при оценке рыночной ситуации
- «Черные дыры» инвестиционно-строительной деятельности. Куда уходят инвестиции, время и усилия
- Как не купить «Кота в мешке». Участки и объекты, предлагаемые к продаже
- Дешевый сыр только в мышеловке. Пять мифов о сверхприбыльном девелопменте
- Как повысить точность экономических оценок проекта и снизить риски
- Что выгоднее: продажа, сдача в аренду или эксплуатация. Выбор стратегии развития недвижимости
- Анализ конкурентов и рыночных рисков
- Инвестиционный анализ и расчет финансовых рисков
- Оценка макроэкономических, отраслевых, финансовых и других рисков проекта
- Общие инвестиционные риски проектов
- Как учесть все затраты в инвестиционнно-строительном проекте
Практикум: экспертиза участка и объекта. Технический дью-дилиджинс. Документация объекта
Оценка незавершенных проектов на различных этапах
- Исследования комплексного влияния рисков на финансовые показатели проекта
- Как начать обследование участка
- Duediligence объекта
- Эффективность инвестиций в реконструкцию объектов коммерческой недвижимости
- Планирование расходов по проекту. График инвестиций
- Разработка новых продуктов на рынке. Индивидуальные и типовые проекты
- Влияние градостроительного окружения на ваш объект
- Факторы, определяющие рыночную стоимость объектов
- Структура затрат для различных типов недвижимости
- Замораживание, консервация объектов недвижимости
- Осторожно! Участки, объекты, проекты с бездонными инвестициями
День 2
Кто есть кто в инвестиционно-строительной деятельности. Участники процесса девелопмента недвижимости. Ядро управления проектом
- Участники девелопмента. Инвесторы, девелоперы, брокеры, строительные и другие компании
- Что могут, а что не могут различные участники проекта. Организация пула подрядчиков
- Инвестиционный менеджмент. Привлечение инвестиций в проект
- Зависимость инвестиционно-строительной деятельности от рынков строительных, проектных, брокерских и других компаний. Их влияние на успешность реализации проекта
- Как определить интересы будущих арендаторов
- Проблемы иностранных компаний в России
- Согласования с государственными органами и институтами
- Градостроительные ограничения и инвестиционная политика
- Выбор компаний и организация тендеров
- Современные требования арендаторов коммерческой недвижимости
- Откуда и как получать объективную информацию
- Российские или иностранные компании, кто лучше
Грамотный start-up проекта. Стратегия развития объекта. С чего начать и как организовать
- Профессиональный бизнес-план (концепция) инвестиционно-строительного проекта как инструмент для принятия решения о развитии объекта
- Как правильно подобрать участок для реализации проекта
- Разработка бизнес-плана. ТЭПы (технико-экономические показатели)
- Методики предварительной оценки стратегии развития
- Разработка финансовой модели. Методы оценки затрат
- Концепт объекта. Профессиональная разработка и индивидуальные составляющие
- Разработка этапов проекта. Поэтапное развитие и фазы проекта
- Поиск и расчет точек выхода из проекта
- Оптимальные пути развития. Рыночные «ниши»
- Наиболее оптимальные пути согласования проектов
- Профессиональный подход к развитию земель
- Поэтапное развитие проекта и определение наилучшей рентабельности
- Определение сроков проекта. Разработка план-графика реализации
- Разработка профессионального мастер-плана развития территории
Практикум: финансовая модель проекта. Расчет инвестиционных показателей
Управление процессом девелопмента недвижимости. Контроль реализации проекта. Управление рисками и показателями проекта
- Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления. Концепция развития
- Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды
- Определение функционала и границ ответственности участников проекта
- Специализированные стороны проекта
- Сколько языков, столько мнений. Как договориться финансисту, инженеру, брокеру и другим сторонам
- Стихийное развитие объекта, непредсказуемые последствия - как с этим бороться
- Как не упустить показатели проекта. Контроль реализации проекта
- Взаимодействие участников девелопмента недвижимости на этапе реализации проекта
- Разрешительная документация и административные риски
- Ошибки управления проектом девелопмента
- Распространенные риски при развитии проекта
- Управление рисками проекта. Критерии оценки проектов
- Мероприятия по продвижению проекта
- Как правильно завершать проекты