Управление проектами и инвестициями в строительстве. Профессиональное управление инвестиционно - строительными проектами

Большинство вопросов, связанных с нехваткой денег, срывом сроков, низким качеством объекта, редко являются следствием проблем, возникших непосредственно на самой строительной площадке.

Строительные риски, которые повседневно приходится решать компании, Управляющей строительством, обычно являются заранее запрограммированными и уже заложенными на ранних стадиях развития проекта. Опыт компании SEVERIN DEVELOPMENT об этом свидетельствует.

Управление проектированием и строительством необходимо начинать не с выбора генподрядчика и не с того дня, «когда воткнули первую лопату», а гораздо раньше, - на этапе предпроектной подготовки проекта и разработки проектно-сметной документации. Специалисты SEVERIN DEVELOPMENT занимаются сопровождением работы проектировщиков, проверкой проектных решений и контролем результатов их работы. Данная важнейшая функция Технического заказчика позволяет минимизировать основные риски, связанные с получением непригодного к эксплуатации здания, с удорожанием и срывом сроков строительства.

Организация, планирование и управление строительством заключается в достижении планово-проектных параметров строительства и в контроле за недопущением дорогого некачественного долгостроя. Последовательно и жёстко контролируются три ключевых параметра строительства: деньги, время, качество.

Перечень услуг управления проектами в строительстве включает в себя

Три ключевых параметра управления строительством - время, деньги, качество, они взаимозависимы и оказывают непосредственное влияние друг на друга. Банальные истины: строить качественнее – дороже, строить быстрее – дешевле, всем известны, но редко когда соблюдаются. Даже на примере строительства своего дома или ремонта квартиры каждый из нас знает, что в итоге срок безбожно сорван, запланированный бюджет многократно превышен, качество зачастую оставляет желать лучшего. Подобное, к сожалению, происходит при строительстве зданий площадью несколько десятков или сотен тысяч квадратных метров.

Генеральный директор
SEVERIN DEVELOPMENT

Три ключевых параметра строительства

На этапе разработки финансовой модели проекта Инвестору необходимо определиться с приоритетами строительного проекта. А также заложить плановые качественные характеристики объекта в проектную документацию – сбалансировать параметры стоимости, сроков и объемов строительства.

Тщательно подходите к выбору генподрядной организации. Избегайте ситуаций, когда выбранный генподрядчик оказывается «пустышкой» и не может выполнять возложенные на него функции из-за отсутствия в штате людей, отсутствия денег на счетах, отсутствия опыта, строительной техники и т.д., и т.п. В таких чрезвычайных ситуациях управление строительным проектом является антикризисным и сводится к одному решению – как можно быстрее избавиться от недобросовестного подрядчика и организовать передачу площадки новому генподрядчику. Смена генподрядчика в процессе строительства и передача площадки – отдельная наука и ей можно посвятить целый рассказ.

Руководитель департамента
Строительного контроля
(Технического надзора)

Управление проектом в строительстве

• Контроль сроков строительства

  Соблюдение сроков строительства напрямую зависит от трёх вещей:

  
  

  Знает ли подрядчик,
  что ему предстоит
  построить (другими словами
  обеспечен ли подрядчик
  проектной документацией).

  
  

  Может ли подрядчик
  построить в установленные сроки (то есть обеспечен ли
  подрядчик необходимой рабочей силой,
  квалифицированными инженерами,
  механизмами и оборудованием).

  
  

  Профинансирован ли подрядчик своевременно
  и в полном объеме.

  При этом, нельзя забывать, что соблюдение сроков строительства так же зависит и от того как рассчитывались эти сроки: волюнтаристски или нормативно. К сожалению, сплошь и рядом сроки строительства принимаются не расчетные, а «пожарные». Когда любыми методами надо закончить стройку к определенной дате.

  Схема операционного контроля сроков строительства

  1. Определение объемов и видов работ, заложенных в Проектной документации
  2. Разбивка полного цикла строительно-монтажных работ на составные технологические операции, оценка последовательности и длительности технологических операций
  3. Составление взаимосвязей между технологическими операциями, определение необходимого состава участников работ
  4. Распределение границ ответственности между исполнителями операций, разработка и оформление «Протокола разграничения обязанностей и ответственности участников Проекта»
  5. Разработка и оформление «Сводного сетевого плана реализации Проекта» и краткосрочных Графиков предстоящих этапов работ
  6. Регулярный контроль выполнения «Сводного плана реализации Проекта», краткосрочных Графиков этапов работ;
  7. Осуществление координации и взаимодействия всех участников процесса, решение спорных или конфликтных ситуаций;
  8. Обеспечение своевременного и непрерывного финансирования всех участников процесса строительства объекта;
  9. Контроль соблюдения всеми участниками процесса принятых на себя договорных обязательств. Выставление штрафных санкций. Своевременное принятие решений по замене некомпетентных подрядчиков.

Качественное управление инвестиционно - строительными проектами – преимущество специалистов из ГК «ПГС». Оптимально низкие цены и короткие сроки выполнения работ по возведению объектов.

Во всём мире реализацию крупных строительных проектов, начиная от стадии проектирования и заканчивая отделкой, принято поручать одной управляющей компании. Благодаря такой практике достигается наиболее оптимальная разработка и оценка проектной документации. Многие заказчики убедились на собственном опыте, насколько выгодно поручать управление как проектированием, так и строительством одной и той же организации.

Таким образом, управляющий отвечает не за отдельные этапы, а за успех строительства целиком. Если Вам не безразличны сроки, качество и стоимость возведения объекта, то управлением инвестиционно - строительным проектом должны заниматься настоящие профессионалы. Именно такими являются специалисты Группы Компаний «Промышленное и Гражданское Строительство» (ГК «ПГС»), имеющие богатейший опыт в проведении подобных работ.

Почему следует остановить выбор именно на ГК «ПГС»

Занимаясь реализацией такой сложнейшей управленческой задачи, в этом участвует не один человек, а целая группа высококлассных специалистов, имеющих богатейший опыт. В составе команды опытные архитекторы и проектировщики с высшим образованием, имеющие в активе не один десяток выполненных заказов.

Именно комплексный подход к реализации любого проекта является ключом к успеху в проектировании. Опираясь на инновационные технологии в современном строительстве, высококлассные специалисты способны существенно снизить материальные затраты, что подразумевает значительную экономию.

Проведение жёсткого управления инвестиционно - строительным проектом предусматривает строгое соблюдение установленных сроков проектирования и неустанный контроль над качеством на всех этапах. Руководитель группы поддерживает постоянный контакт с заказчиком, что позволяет наиболее полно отразить желания клиента в процессе проектирования.

По требованию инвестора мы готовы в любой момент предоставить отчётную документацию по проведенным работам. Специалисты ГК «ПГС» принимают только грамотные решения, которые могут быть научно обоснованы, что полностью исключает возникновение ошибок на стадии проектирования.

С началом строительства только лучшие субподрядные организации будут принимать участие в возведении объекта. Наличие опытных управленцев непосредственно на строительной площадке является гарантией соблюдения всех технологических требований. С нашим участием заказчик может быть полностью уверен, что при возведении объекта применяются самые прогрессивные технологии и новейшие стройматериалы.

Постоянный контроль наличия строительных материалов и оптимизация их закупочных цен, проведение испытаний и проверок на площадке – задачи, успешно выполняемые управляющей организацией.

Вас интересует качественное управление инвестиционно - строительным проектом? Обращайтесь к профессионалам из ГК «ПГС», где каждый клиент будет удовлетворен высоким уровнем квалификации специалистов и вполне доступными расценками на услуги.

Основное направление нашей деятельности - управление инвестиционно строительными проектами. Задача ГК «ПГС» - эффективная реализация проекта при минимально возможных расходах.

Нам доверяют многие серьезные компании: те, для кого важны: комплексный подход, строгое соблюдение сроков, разумная цена и соответствие документации всем существующим нормам. Успешное выполнение нами сложнейших заказов - залог длительного и плодотворного сотрудничества!

ГК «ПГС» имеет богатый опыт в сфере управления инвестиционными строительными проектами. В своей работе мы используем современные системы планирования и алгоритмы разработки, регулирования и контроля выполнения намеченного плана.

Отдельному специалисту обычно не под силу управление объемным дорогостоящим проектом, в котором задействовано множество организаций и человеческих ресурсов. Создать оптимальную схему взаимодействия под силу лишь опытной проектной команде, специализирующейся именно в этой сфере.

Группа Компаний ГК «ПГС» обладает необходимым опытом решения подобных задач. Для реализации конкретного проекта нами создается отдельная команда, которая занимается регулированием вопросов, связанных с ежедневным управлением проектом.

Все сотрудники имеют высшее профильное образование и успешный опыт деятельности в этой сфере. Это профессионалы в промышленном и гражданском строительстве, архитекторы, конструкторы, инженеры... Наличие коммуникативных способностей и лидерских качеств позволяет команде эффективно решать любые возникающие на объекте проблемы.

Группа специалистов во главе с руководителем полностью автономна и поддерживает постоянный контакт с заказчиком.

Мы считаем этот подход необходимым условием и гарантией успешного выполнения требований инвестора на каждом отдельном этапе.

В процессе работы над проектом клиент всегда в курсе происходящих событий. Кроме того, по первому требованию заказчика, мы предоставляем любую документацию, оказываем грамотные консультации по неясным моментам и обосновываем принятое нами проектное решение при возникновении спорной ситуации.

Управление проектированием

Начальная стадия работы - управление проектированием. В проекте будущего объекта закладываются технические и архитектурные решения, поэтому так важно, чтобы его разрабатывали настоящие профессионалы. Любая ошибка на этом этапе будет стоить инвестору времени и материальных затрат на решение возникших проблем.

Доверяя управление проектом специалистам ГК «ПГС», вы можете быть уверены, что осуществление вашего заказа находится в «надежных» руках и никакие неприятные моменты, касающиеся данного этапа, в дальнейшем не появятся.

По завершении этой стадии и согласовании всех необходимых документов работы над проектом передаются на стройку. Вы можете не сомневаться в том, что объект строительства будет копией проекта на бумажном носителе, утвержденного в соответствующих инстанциях. Именно поэтому мы настойчиво рекомендуем доверить управление проектированием специалистам нашей компании с самого начала жизненного цикла проекта, чтобы вы были в курсе всех деталей будущего сооружения.

В рамках данной стадии мы осуществляем:

• мониторинг исходных данных: оценка полноты и достоверности данных, получение недостающих сведений;
• организацию необходимых экспертиз, обследований, изысканий;
• осуществление переговоров с владельцами соседних домов;
• разработку проектных решений;
• согласование документации;
• получение технических условий;
• контроль над выполнением строительных работ;
• юридическое сопровождение процесса.

Управление строительством

Управление проектами на стадии строительства - сложнейшая задача, решить которую не под силу даже специалисту высшей категории, если он работает в одиночку. В связи с этим на объект заказчика мы направляем проектную команду, специально созданную для данного случая и состоящую из профессионалов, имеющих соответствующее образование и богатый опыт работы в данной области. Такая группа может успешно решать даже самые сложные задачи.

Мы непрерывно совершенствуем свои навыки и следим за появлением новых материалов и технологий. При управлении строительством мы предлагаем альтернативные пути решения задач, если уверены, что это поможет снизить временные и материальные затраты без ухудшения технической составляющей. Обратившись за помощью к нам, клиент может быть уверен, что:

• при реализации проекта используются новейшие технологии и материалы;
• в процессе участвуют лишь квалифицированные работники;
• материалы и оборудование приобретается по оптимальной, не завышенной стоимости;
• за каждой стадией строительства ведется строгий контроль.

Профессионализм команды ГК «ПГС» - гарантия успешного строительства любого масштаба!

Основные характеристики инвестиционно-строительной деятельности

• Влияние макроэкономических факторов на рынок недвижимости
• Конъюнктура рынка и факторы инвестиционно-строительной деятельности
• Особенности развития объектов недвижимости на развивающихся и насыщенных рынках
• Опыт зарубежного девелопмента
• Инвестиционно-строительная деятельность в сложных рыночных условиях
• Типы недвижимости и объектов целевых инвестиций
• Конфликты интересов в делевелопменте
• Инвестиционная привлекательность и особенности регионального развития
• Схемы управления инвестиционно-строительной деятельностью
• Наилучшее использование территорий
• Что предложить рынку. Определение ожиданий рынка
• Девелопмент земли
• Спрос и предложение на рынках недвижимости
• Улучшения объектов и создание добавочной стоимости

Виды девелоперских проектов и оценка маркетинговой ситуации. Методы прогнозирования рынка, профессиональные инструменты и инновации. Классификация недвижимости

• Тенденции развития рынка. Как это влияет на развитие новых объектов недвижимости
• Оценка объема рынка. Прогнозирование динамики спроса
• Сравнительный анализ мирового опыта как инструмент для прогнозирования ситуации на рынке
• Особенности бизнес-планов для разных типов недвижимости
• Реинжиниринг и реновация недвижимости. Повышение класса объекта
• Новые возможности старых территорий. Редевелопмент
• Ленд-девелопмент как метод наиболее эффективного развития территорий
• Необходимые и полезные инвестиции
• Как не натолкнуться на бесполезные участки, кочующие по рынку
• Как адаптировать опыт европейского девелопмента
• Разработка схем реализации объектов
• Оценка конъюнктуры рынка. Составляющие рыночных трендов
• Что общего / какие различия в процессе девелопмента различных типов недвижимости
• Бизнес-центры и торговые комплексы
• Коттеджные поселки и таунхаузы
• Современный логистический комплекс. Структура и особенности
• Анализ и оценка земельных участков
• Особенности маркетинга для различных видов недвижимости

Экспертиза проектов и оценка рисков. Оценка макроэкономических, отраслевых, финансовых и других рисков проекта. Инвестиционный анализ

• Подводные камни инвестиционно-строительной деятельности
• Экспертиза мастер-плана и концепции проекта
• Работа в условиях дефицита информации при оценке рыночной ситуации
• «Черные дыры» инвестиционно-строительной деятельности. Куда уходят инвестиции, время и усилия
• Как не купить «Кота в мешке». Участки и объекты, предлагаемые к продаже
• Дешевый сыр только в мышеловке. Пять мифов о сверхприбыльном девелопменте
• Как повысить точность экономических оценок проекта и снизить риски
• Что выгоднее: продажа, сдача в аренду или эксплуатация. Выбор стратегии развития недвижимости
• Анализ конкурентов и рыночных рисков
• Инвестиционный анализ и расчет финансовых рисков
• Оценка макроэкономических, отраслевых, финансовых и других рисков проекта
• Общие инвестиционные риски проектов
• Как учесть все затраты в инвестиционнно-строительном проекте

Практикум: экспертиза участка и объекта. Технический дью-дилиджинс. Документация объекта

Оценка незавершенных проектов на различных этапах

• Исследования комплексного влияния рисков на финансовые показатели проекта
• Как начать обследование участка
• Duediligence объекта
• Эффективность инвестиций в реконструкцию объектов коммерческой недвижимости
• Планирование расходов по проекту. График инвестиций
• Разработка новых продуктов на рынке. Индивидуальные и типовые проекты
• Влияние градостроительного окружения на ваш объект
• Факторы, определяющие рыночную стоимость объектов
• Структура затрат для различных типов недвижимости
• Замораживание, консервация объектов недвижимости
• Осторожно! Участки, объекты, проекты с бездонными инвестициями

День 2

Кто есть кто в инвестиционно-строительной деятельности. Участники процесса девелопмента недвижимости. Ядро управления проектом

• Участники девелопмента. Инвесторы, девелоперы, брокеры, строительные и другие компании
• Что могут, а что не могут различные участники проекта. Организация пула подрядчиков
• Инвестиционный менеджмент. Привлечение инвестиций в проект
• Зависимость инвестиционно-строительной деятельности от рынков строительных, проектных, брокерских и других компаний. Их влияние на успешность реализации проекта
• Как определить интересы будущих арендаторов
• Проблемы иностранных компаний в России
• Согласования с государственными органами и институтами
• Градостроительные ограничения и инвестиционная политика
• Выбор компаний и организация тендеров
• Современные требования арендаторов коммерческой недвижимости
• Откуда и как получать объективную информацию
• Российские или иностранные компании, кто лучше

Грамотный start-up проекта. Стратегия развития объекта. С чего начать и как организовать

• Профессиональный бизнес-план (концепция) инвестиционно-строительного проекта как инструмент для принятия решения о развитии объекта
• Как правильно подобрать участок для реализации проекта
• Разработка бизнес-плана. ТЭПы (технико-экономические показатели)
• Методики предварительной оценки стратегии развития
• Разработка финансовой модели. Методы оценки затрат
• Концепт объекта. Профессиональная разработка и индивидуальные составляющие
• Разработка этапов проекта. Поэтапное развитие и фазы проекта
• Поиск и расчет точек выхода из проекта
• Оптимальные пути развития. Рыночные «ниши»
• Наиболее оптимальные пути согласования проектов
• Профессиональный подход к развитию земель
• Поэтапное развитие проекта и определение наилучшей рентабельности
• Определение сроков проекта. Разработка план-графика реализации
• Разработка профессионального мастер-плана развития территории

Практикум: финансовая модель проекта. Расчет инвестиционных показателей

Управление процессом девелопмента недвижимости. Контроль реализации проекта. Управление рисками и показателями проекта

• Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления. Концепция развития
• Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды
• Определение функционала и границ ответственности участников проекта
• Специализированные стороны проекта
• Сколько языков, столько мнений. Как договориться финансисту, инженеру, брокеру и другим сторонам
• Стихийное развитие объекта, непредсказуемые последствия — как с этим бороться
• Как не упустить показатели проекта. Контроль реализации проекта
• Взаимодействие участников девелопмента недвижимости на этапе реализации проекта
• Разрешительная документация и административные риски
• Ошибки управления проектом девелопмента
• Распространенные риски при развитии проекта
• Управление рисками проекта. Критерии оценки проектов
• Мероприятия по продвижению проекта
• Как правильно завершать проекты

День 1 Основные характеристики инвестиционно-строительной деятельности

• Влияние макроэкономических факторов на рынок недвижимости
• Конъюнктура рынка и факторы инвестиционно-строительной деятельности
• Особенности развития объектов недвижимости на развивающихся и насыщенных рынках
• Опыт зарубежного девелопмента
• Инвестиционно-строительная деятельность в сложных рыночных условиях
• Типы недвижимости и объектов целевых инвестиций
• Конфликты интересов в делевелопменте
• Инвестиционная привлекательность и особенности регионального развития
• Схемы управления инвестиционно-строительной деятельностью
• Наилучшее использование территорий
• Что предложить рынку. Определение ожиданий рынка
• Девелопмент земли
• Спрос и предложение на рынках недвижимости
• Улучшения объектов и создание добавочной стоимости

Виды девелоперских проектов и оценка маркетинговой ситуации. Методы прогнозирования рынка, профессиональные инструменты и инновации. Классификация недвижимости

• Тенденции развития рынка. Как это влияет на развитие новых объектов недвижимости
• Оценка объема рынка. Прогнозирование динамики спроса
• Сравнительный анализ мирового опыта как инструмент для прогнозирования ситуации на рынке
• Особенности бизнес-планов для разных типов недвижимости
• Реинжиниринг и реновация недвижимости. Повышение класса объекта
• Новые возможности старых территорий. Редевелопмент
• Ленд-девелопмент как метод наиболее эффективного развития территорий
• Необходимые и полезные инвестиции
• Как не натолкнуться на бесполезные участки, кочующие по рынку
• Как адаптировать опыт европейского девелопмента
• Разработка схем реализации объектов
• Оценка конъюнктуры рынка. Составляющие рыночных трендов
• Что общего / какие различия в процессе девелопмента различных типов недвижимости
• Бизнес-центры и торговые комплексы
• Коттеджные поселки и таунхаузы
• Современный логистический комплекс. Структура и особенности
• Анализ и оценка земельных участков
• Особенности маркетинга для различных видов недвижимости

Экспертиза проектов и оценка рисков. Оценка макроэкономических, отраслевых, финансовых и других рисков проекта. Инвестиционный анализ

• Подводные камни инвестиционно-строительной деятельности
• Экспертиза мастер-плана и концепции проекта
• Работа в условиях дефицита информации при оценке рыночной ситуации
• «Черные дыры» инвестиционно-строительной деятельности. Куда уходят инвестиции, время и усилия
• Как не купить «Кота в мешке». Участки и объекты, предлагаемые к продаже
• Дешевый сыр только в мышеловке. Пять мифов о сверхприбыльном девелопменте
• Как повысить точность экономических оценок проекта и снизить риски
• Что выгоднее: продажа, сдача в аренду или эксплуатация. Выбор стратегии развития недвижимости
• Анализ конкурентов и рыночных рисков
• Инвестиционный анализ и расчет финансовых рисков
• Оценка макроэкономических, отраслевых, финансовых и других рисков проекта
• Общие инвестиционные риски проектов
• Как учесть все затраты в инвестиционнно-строительном проекте

Практикум: экспертиза участка и объекта. Технический дью-дилиджинс. Документация объекта

Оценка незавершенных проектов на различных этапах

• Исследования комплексного влияния рисков на финансовые показатели проекта
• Как начать обследование участка
• Duediligence объекта
• Эффективность инвестиций в реконструкцию объектов коммерческой недвижимости
• Планирование расходов по проекту. График инвестиций
• Разработка новых продуктов на рынке. Индивидуальные и типовые проекты
• Влияние градостроительного окружения на ваш объект
• Факторы, определяющие рыночную стоимость объектов
• Структура затрат для различных типов недвижимости
• Замораживание, консервация объектов недвижимости
• Осторожно! Участки, объекты, проекты с бездонными инвестициями

День 2 Кто есть кто в инвестиционно-строительной деятельности. Участники процесса девелопмента недвижимости. Ядро управления проектом

• Участники девелопмента. Инвесторы, девелоперы, брокеры, строительные и другие компании
• Что могут, а что не могут различные участники проекта. Организация пула подрядчиков
• Инвестиционный менеджмент. Привлечение инвестиций в проект
• Зависимость инвестиционно-строительной деятельности от рынков строительных, проектных, брокерских и других компаний. Их влияние на успешность реализации проекта
• Как определить интересы будущих арендаторов
• Проблемы иностранных компаний в России
• Согласования с государственными органами и институтами
• Градостроительные ограничения и инвестиционная политика
• Выбор компаний и организация тендеров
• Современные требования арендаторов коммерческой недвижимости
• Откуда и как получать объективную информацию
• Российские или иностранные компании, кто лучше

Грамотный start-up проекта. Стратегия развития объекта. С чего начать и как организовать

• Профессиональный бизнес-план (концепция) инвестиционно-строительного проекта как инструмент для принятия решения о развитии объекта
• Как правильно подобрать участок для реализации проекта
• Разработка бизнес-плана. ТЭПы (технико-экономические показатели)
• Методики предварительной оценки стратегии развития
• Разработка финансовой модели. Методы оценки затрат
• Концепт объекта. Профессиональная разработка и индивидуальные составляющие
• Разработка этапов проекта. Поэтапное развитие и фазы проекта
• Поиск и расчет точек выхода из проекта
• Оптимальные пути развития. Рыночные «ниши»
• Наиболее оптимальные пути согласования проектов
• Профессиональный подход к развитию земель
• Поэтапное развитие проекта и определение наилучшей рентабельности
• Определение сроков проекта. Разработка план-графика реализации
• Разработка профессионального мастер-плана развития территории

Практикум: финансовая модель проекта. Расчет инвестиционных показателей

Управление процессом девелопмента недвижимости. Контроль реализации проекта. Управление рисками и показателями проекта

• Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления. Концепция развития
• Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды
• Определение функционала и границ ответственности участников проекта
• Специализированные стороны проекта
• Сколько языков, столько мнений. Как договориться финансисту, инженеру, брокеру и другим сторонам
• Стихийное развитие объекта, непредсказуемые последствия - как с этим бороться
• Как не упустить показатели проекта. Контроль реализации проекта
• Взаимодействие участников девелопмента недвижимости на этапе реализации проекта
• Разрешительная документация и административные риски
• Ошибки управления проектом девелопмента
• Распространенные риски при развитии проекта
• Управление рисками проекта. Критерии оценки проектов
• Мероприятия по продвижению проекта
• Как правильно завершать проекты