Записаться на программу

Старт – 20 сентября («Уикенд 1 раз/мес.»), 17 октября ("Будний вечер + Суббота"), 12 июля и 27 сентября (Уикенд 1 раз/мес. для слушателей с экономическим или управленческим образованием).

Программа «МВА – Управление человеческими ресурсами» имеет международную аккредитацию Association of MBAs (АМВА), что является свидетельством высокого качества преподавания, содержания программы и авторитета школы в бизнес-среде. Выпускники МВА МИРБИС как школы, аккредитованной АМВА, могут стать членами этой ассоциации.

Программа "МВА – Управление человеческими ресурсами" в МИРБИС, или Почему выбирают нас?

• Лучшая мировая практика. Мы расскажем вам об опыте международных компаний, ставших пионерами с области управления человеческими ресурсами, мы поделимся всем, что знаем о передовом опыте и об уникальных разработках в области управления персоналом.
• Адаптация современных HR-технологий к российским условиям. Россия не похожа ни на США, ни на Европу, ни на Японию. У нее свой путь. В том числе и в сфере управления персоналом. Мы расскажем, как адаптировать лучшие мировые технологии и инструменты под особенности компаний, работающих в России.
• Классическая зарубежная теория. Мы не мыслим себе этот курс без работ современных классиков в управлении персоналом: Майкла Армстронга, Дэйва Ульриха, Марка Хузелида, Ж. Фиценца.
• Российский опыт. Российские компании располагают инновациями в области управления персоналом. Мы расскажем о лучших российских разработках в этой сфере.

Конкурентные преимущества программы:

Мы строим обучение на современной модели компетенций HR-бизнес-партнера, необходимой для новой роли HR-менеджера в бизнесе и для эффективной работы руководителя кадровой функции. Эта модель позволит Вам структурировать знания и практику, которая у Вас уже есть, и получить новые навыки, необходимые для реального обретения позиции стратегического партнера в бизнесе.

На протяжении последних 8 лет мы проводим опрос слушателей новых групп о том, почему они выбрали именно нашу программу. Частые ответы таковы:

• новизна подходов,
• известные преподаватели-практики,
• актуальность и полнота программы,
• положительные отзывы выпускников,
• высокая репутация программы и МИРБИС в профессиональной среде,
• сбалансированность показателей "цена / качество".

Кому предназначена:

• Руководителям и менеджерам в HR-службах компаний разных форм собственности.

NB Новый учебный план "МВА – Управление человеческими ресурсами" (PDF)

Методы обучения:

• лекции преподавателей-практиков в сфере управления персоналом;
• бизнес-кейсы по управлению персоналом;
• индивидуальная программа карьерного развития (оценка компетенций, коучинг, план развития, онлайн-консультации по реализации плана развития, т.д.);
• мастер-классы ведущих специалистов и консультантов в сфере управления персоналом;
• групповая работа.

Продолжительность обучения:

• 19 месяцев (для слушателей с экономическим или управленческим образованием),
• 22 месяца

Стоимость обучения (действительна до 30 апреля 2019 г.) :

• Стоимость курса обучения по программе «МВА – Управление человеческими ресурсами» составляет 510 000 рублей (19 месяцев) и 620 000 (22 месяца).
• Предусмотрены рассрочка платежа и скидки.
• МИРБИС предлагает сокращение стоимости обучения для слушателей регионов РФ (кроме Москвы и МО), а также стран СНГ.
• Оплата обучения возможна наличным и безналичным расчетами в кассе МИРБИС, банковским переводом, через систему Сбербанк Онлайн (для клиентов Сбербанка), а также на сайте МИРБИС онлайн.

Условия поступления

• Принимаются ведущие специалисты, менеджеры среднего и высшего звена, а также предприниматели, имеющие высшее профессиональное образование и опыт работы не менее 3 лет.

Понимание, что управление людьми является наукой пришло не так давно, хотя значение кадровой политики и в государстве и в материальных отраслях экономики присутствовало очень давно. Хорошо известная фраза «Кадры решают все» не является перебором, а скорее стала аксиомой. В современном бизнесе именно кадры решают очень многое, поэтому сформировалось научное направление «Управление человеческими ресурсами» (Human Resources Management), которое широко применяется в практическом бизнесе.

Курс MBA управление персоналом представляет собой сбалансированное соотношение теории управления человеческими ресурсами с практическими рекомендациями и методиками формирования кадрового потенциала компаний. Целевую аудиторию для этого курса составляют руководящие работники компаний и предприятий, занимающиеся кадровой политикой, специалисты кадровых служб, владельцы компаний среднего и крупного бизнеса, а также те сотрудники государственных учреждений, желающие углубить квалификацию в управлении персоналом.

Курс MBA управление персоналом можно прослушать в нескольких учебных заведениях страны, список которых приведен на сайте:

• ИБДА РАНХиГС,
• ВШБ ГУУ,
• ИДАБ Финуниверситета,
• МИРБИС,
• ЛИНК,
• ВШМ ВШЭ,
• Институт мировой экономики и бизнеса РУДН,
• Высшая коммерческая школа ВАВТ,
• Школа бизнеса и международных компетенций МГИМО,
• ШБ Синергия,
• ВЭШ СПбГЭУ.

Все эти заведения находятся в Москве. К обучению приглашаются специалисты с высшим образованием, имеющие стаж работы на руководящих должностях не менее 2 лет. Срок обучения составляет от полутора до двух лет. Обучение очное (вечернее), заочное (модульное) и дистанционное. Стоимость обучения варьируется в пределах 200 - 600 тысяч рублей. После защиты выпускных работ слушатели получают дипломы MBA с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования» с специализацией «Управление человеческими ресурсами».

Программа курса

Современная концепция управления человеческими ресурсами основывается на представлении о человеке как главном ресурсе и социальной ценности организации. Иными словами, в процессе управления человек обладает двойственной формой управления им, с одной стороны он рассматривается как ресурс, а с другой как социальная личность. Это находит отражение в современных программах MBA. Профильные дисциплины в курсе представлены следующим ориентировочным перечнем:

Набор дисциплин варьируется каждым из этих учебных заведений в рамках специализации заведения и в зависимости от . Большинство учебных заведений по программам MBA на профильные дисциплины затрачивают 25 -30% времени в учебных планах, большую часть времени в них уделяется общетеоретическим курсам и вводным курсам по отдельным видам деятельности компаний. Только обучение по программам mini-MBA более ориентировано на профильные дисциплины, но и само обучение занимает в данном случае 6 -12 месяцев.

Минимум чему должен научиться слушатель курса MBA:

• Разрабатывать и реализовывать подходы к формированию кадровой политики компании;
• Уметь создавать команду в компании и управлять их поведением;
• Проводить анализ рынка труда и прогнозировать тенденции его развития;
• Формировать и постоянно совершенствовать кадровый резерв;
• Формировать корпоративную культуру соответствующую выбранной концепции развития компании;
• Уметь создать систему мотивации сотрудников и отдельных групп в коллективе;
• Знать, как осуществлять отбор и уметь проводить аттестацию персонала;
• Осуществлять планирование и бюджетирование кадров;
• Разбираться в кадровом документообороте и знать трудовое право.

Этому способствует методика обучения программы MBA, которая ориентирована на прикладное образование по изучаемому предмету. Использование кейсов и прикладных компьютерных программ в процессе обучения, привлечение отечественных и зарубежных специалистов практиков для проведения семинаров существенно улучшает качество подготовки слушателей для получения искомой квалификации «Мастер делового администрирования».

Для других курсов MBA доступен уровень должностей: коммерческий директор компании, финансовый директор и генеральный директор. В существующей практике карьерного роста на основании образования MBA очень редко встречаются случаи достижения генерального директора компании после курса MBA управление персоналом.

1,5 года. В Москве, очные сессии ежемесячно по 3 – 4 дня каждая. Летние, осенние и зимние каникулы.

Очное обучение – это самый престижный формат обучения .

Помимо знаний и компетенций вы получите бизнес-связи с участниками программы из Москвы, других регионов России и стран СНГ, а также участниками отдельных EMAS, которые будут на время присоединяться и учиться вместе с вами. Благодаря этому общее количество новых очных бизнес-контактов к концу обучения составит более 200 .

Студенты очного формата имеют неограниченный бесплатный доступ к онлайн версии программы , что позволяет в любое время пересматривать пройденные модули (онлайн версии идентичны очным) и углублять полученные знания

Очно-дистанционный

1,5 года. 3 очных тьюторских консалтинговых сессии в Москве + Online обучение в удобное для вас время в любой точке мира.

Формат программ Executive MBA, который обеспечивает идеальное сочетание цены и очного присутствия . Несмотря на низкую цену, EMAS гарантирует высокое качество образования, полноценные знания и обширные бизнес-связи.

Выпускники очно-дистанционных Executive MBA в EMAS получают дипломы, идентичные дипломам выпускников очных Executive MBA.

Студенты очно-дистанционного формата, помимо собственных очных сессий, имеют

Дистанционный (Онлайн)

1 – 1,5 года (по выбору). Online обучение в удобное для вас время в любой точке мира.

Самый доступный формат программ Executive MBA. Несмотря на низкую цену, EMAS гарантирует высокое качество образования, полноценные знания и обширные бизнес-связи.

Выпускники дистанционных Executive MBA в EMAS получают дипломы, идентичные дипломам выпускников очных Executive MBA.

Онлайн модули – это отредактированные под онлайн видео реальных очных аудиторных занятий – не просто выступления преподавателей, но и вопросы, ответы, разборы реальных примеров участников. Это самый совершенный вид онлайн обучения , в рамках которого обеспечивается эффект присутствия в очной аудитории . Он на голову превосходит так называемый формат «говорящей головы», когда вместо записи очного занятия слушатель смотрит абстрактный монолог лектора – без студентов, реальных вопросов и ответов на них.

EMAS регулярно обновляет (перезаписывает) видеоуроки – в среднем каждые 1,5 - 2 года. Таким образом мы обеспечиваем полную актуальность материалов и их идентичность очной версии программы .

Помимо видеоуроков проводятся живые тематические вебинары.

Студенты онлайн формата имеют право посетить любой модуль очного формата в Москве по своему выбору*. Это отличный и очень популярный способ установить личные связи с однокурсниками-очниками.

* 1 раз в год. Кроме модулей по стратегическому менеджменту

Сегодня директор по персоналу не просто руководитель, а проводник изменений. Его задача — повысить рыночную стоимость компании путем привлечения дефицитных квалифицированных кадров, оптимизации деятельности и создания кадрового резерва.

Рынок труда всегда активен и очень изменчив. Современный директор по персоналу должен решать задачи стратегического уровня, владеть навыками поиска, адаптации, развития, а также оптимизации и удержания ключевых сотрудников.

В результате обучения вы:

• Получите современный инструментарий по основным управленческим компетенциям в сфере управления персоналом: подбору, адаптации, оценке и аттестации, развитию персонала и системе мотивации
• Научитесь формировать функциональную стратегию в области управления персоналом
• Усилите управленческие компетенции и повысите личную эффективность
• Узнаете о современных методах построения системы корпоративного обучения с учетом опыта российских и западных компаний

• Руководителям компаний, действующих на рынке Human Resources
• Директорам по персоналу
• Менеджерам по подбору и развитию персонала (HR-менеджерам)
• Менеджерам, планирующим переход в сферу подбора и развития персонала

Длительность обучения

Длительность обучения по программе MBA на заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий и очно-заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий составляет 1 год 10 месяцев на изучение 16 дисциплин учебного плана, подготовку и защиту выпускной работы. Срок обучения на очной форме МВА — 1 год 6 месяцев.

Ознакомьтесь с учебным планом программы

Учебный план

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»

Базовые дисциплины

1. Экономика и право

• Микро- и макроэкономика
• Международные экономические отношения
• Международная среда бизнеса
• Правовые основы предпринимательства в РФ
• Основы безопасности бизнеса
• Авторские права и защита интеллектуальной собственности
• Правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью

2. Общий маркетинг

• Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
• Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
• Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель (Product)
• Ценообразование (Price)
• Место распространения (Place)
• Продвижение (Promotion)
• Маркетинговый мониторинг и прогнозирование
• Маркетинг услуг

3. Методы исследования в бизнесе

• Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования
• Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
• Принятие рациональных и креативных решений
• Инновационное мышление и креативность. Интуиция в бизнесе

4. Общий менеджмент

• Основные категории менеджмента и тенденции его развития
• Человек в организации. Функция мотивации
• Коммуникации в организациях
• Конфликты и стрессы
• Проектирование работы
• Построение организационных структур
• Разработка и принятие управленческих решений
• Творческое мышление в бизнесе
• Введение в риск-менеджмент

5. Стратегический менеджмент

• Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
• Методы стратегического анализа
• Создание и формализация стратегии
• Базовые типы стратегий
• Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
• Бизнес-планирование
• От конкуренции к голубым океанам

6. Навыки личной эффективности менеджера

• Психология деловых отношений
• Управление временем
• Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
• Навыки публичных выступлений
• Имидж делового человека
• Лидерство и харизма
• Управление без стресса
• Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции

7. Финансы в организации

• Источники финансов
• Финансовая отчетность предприятия
• Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
• Оценка и принятие инвестиционных решений
• Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
• Управление оборотным капиталом
• Финансовое планирование и прогнозирование
• Управление личными финансами

8. Управление человеческими ресурсами

• Введение в управление персоналом
• Планирование и подбор персонала
• Адаптация персонала
• Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
• Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
• Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
• Управление по компетенциям
• Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
• Отбор соискателей инструменты линейного менеджера
• Управление виртуальными командами
• Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой

9. Стратегический маркетинг

• Введение в стратегический маркетинг
• Функциональные маркетинговые стратегии
• Многообразие подходов к сегментированию
• Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
• Промышленный маркетинг
• Маркетинговые исследования
• Маркетинговый план
• Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
• Концепция международного маркетинга
• Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
• Event-маркетинг
• Интернет-маркетинг и электронная коммерция

10. Управление продажами

• Создание отдела продаж и управление им
• Управление персоналом отдела продаж
• Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
• Секреты успешных продаж
• Оперативное управление продажами
• Организация тендерной деятельности на предприятии

11. Операционный менеджмент

• Введение в операционный менеджмент
• Проектирование товаров и услуг
• Управление качеством
• Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
• Управление цепью поставок. Прогнозирование
• Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
• Складская логистика (мастер-класс)
• Современные технологии в управлении проектами
• Бережливое производство. Кайдзен-технологии
• Управление инновациями
• Аутсорсинг: риски и возможности

12. Учет и отчетность

• Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый. Введение в МСФО
• Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект
• Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете по российским стандартам
• Налогообложение РФ для менеджера
• Построение системы управленческого учета
• Управленческий учет и принятие решений
• Бюджетирование и контроль затрат

13. Организационное поведение

• Введение в организационное поведение
• Методология организационного поведения
• Процессы восприятия и управление впечатлением
• Власть, влияние и лидерство в организации
• Трудовая мотивация модели, приемы и проблемы
• Индивидуальное и организационное научение
• Групповая динамика
• Личность и психологические установки

14. Управление изменениями

• Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
• Анализ готовности организации к проведению изменения
• Процессный подход к управлению изменениями
• Управление сопротивлением изменениям
• Корпоративная культура. Политика и идеология перемен
• Коучинг как инструмент управления изменениями
• Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями

15. Информационные технологии в управлении

• Информационные технологии в управлении: введение
• Классификация информационных систем
• Управление информационными системами

Дисциплины специализации

Помимо базовых дисциплин, можно выбрать одну или несколько специализаций.

16. Специализация «Управление персоналом»

• Специализированный HR-менеджмент
• Охрана труда и система мотивации персонала на производственных предприятиях
• Особенности управления персоналом в инновационном бизнесе
• Управление сокращением персонала

Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы

Дистанционное обучение (заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) проходит в системе дистанционного обучения (СДО) и включает:

• Изучение видео- и текстовых материалов (учебников, лекций) по каждой дисциплине плана (в среднем по 1,5 месяца на дисциплину)
• Работу с опытным тьютором-практиком и группой изучения программы в рамках электронных семинаров в форумном пространстве
• Выполнение промежуточных и итоговых заданий по каждой дисциплине (эссе, курсовые, решение кейсов и пр.)
• Сдачу промежуточных и итоговых тестов по каждой дисциплине плана в СДО (по 1 итоговому тесту на дисциплину)
• Общение с сокурсниками в зоне свободного общения СДО
• Подготовку выпускной работы согласно методическим рекомендациям и советам научного руководителя
• Защиту выпускной работы перед комиссией

Для программ, по которым предусмотрен дистанционный формат (заочная форма обучения), в СДО изучаются и базовые дисциплины, и дисциплины специализации.

Очная форма обучения проходит в кампусе бизнес-школы в Москве.

• Изучение базовых дисциплин проводится в вечернее время по понедельникам, средам и пятницам, а также занимает одну субботу в месяц
• Прохождение каждой дисциплины завершается сдачей контрольного мероприятия (эссе, тест, контрольная работа, решение кейса, опрос, экзамен)
• Завершением обучения служит выпускная работа, которая готовится согласно методическим рекомендациям с помощью научного руководителя и проходит защиту перед комиссией

Очно-дистанционное обучение (очно-заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) сочетает занятия в СДО и в кампусе бизнес-школы в Москве (некоторые специализации можно изучать в Санкт-Петербурге и Астане).

• Базовые дисциплины преподаются так же, как описано в дистанционной форме
• Дисциплины специализации изучаются в течение 10 полных дней согласно графику семинаров mbschool.ru/seminars

Для некоторых программ доступны дополнительные варианты очно-дистанционного обучения:

• Для программы MBA без специализации можно дополнительно посещать очные занятия по темам базовых дисциплин в кампусе бизнес-школы по субботам (1 суббота в месяц)
• Для некоторых программ MBA со специализацией возможно проходить очную часть на международных семинарах. Предварительный график размещен здесь: mbschool.ru/seminars/international (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)
• Для ряда программ очную часть можно изучать в Санкт-Петербурге и Астане (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)

Требования к абитуриентам

• Законченное высшее образование
• Опыт работы более 2 лет

Формы и стоимость обучения

• Дистанционная форма, стоимость обучения — 159 000 руб. (279 000 руб.) *
• Очно-дистанционная форма с 10 днями очного изучения специализации — 259 000 руб. (369 000 руб.) *
• Очная форма — 299 000 руб. (400 000 руб.) *

В рамках очной формы обучения занятия проводятся

• По вечерам в понедельник, среду и пятницу с 18:30 до 21:30
• Раз в месяц — полный день в субботу с 10:00 до 17:00
• В программу очной формы обучения включены 10 дней занятий на любых семинарах MBS. Программу, продолжительность и расписание семинаров можно посмотреть на сайте www.mbschool.ru/seminars .

По ряду программ доступна очно-дистанционная форма с одной очной программой за рубежом, стоимость — 349 000 руб. (469 000 руб.) *

Подробности о программах за рубежом и очных днях обучения уточняйте у специалистов Moscow Business School.

* Все цены указаны в российских рублях, стоимость указана за одного слушателя. Цена действительна с

Цель программы: подготовить руководителей, способных организовать процесс отбора и реализации инновационных проектов, а также обладающих знаниями и компетенциями, позволяющими осуществлять руководство как самостоятельными инновационными компаниями и стартапами, так и структурными подразделениями (R&D и Инжиниринговыми центрами) крупных корпораций, а также другими подразделениями, специализирующимися на корпоративных инновациях и реализующими инновационные проекты.

Особое внимание в программе уделяется изучению факторов успехов (и причин неудач) при реализации инновационных проектов российскими и зарубежными компаниями. К преподаванию привлечены специалисты, обладающие практическим опытом реализации инновационных проектов. Ряд дисциплин преподается в рамках программы сотрудничества Высшей школы управления и инноваций МГУ с зарубежными бизнес-школами.

Стоимость обучения: 641 100 рублей за весь период обучения (3 семестра и зарубежная стажировка). Оплата по семестрам (213 700 рублей).

Форма обучения: заочная (модульная - 3 заезда по 6 дней в семестр, всего - 9 заездов) и очно-заочная (вечерняя).

Основные задачи профессиональной деятельности выпускников программы МВА «Управление корпоративными инновациями»:

• Организация процесса отбора и реализации инновационных проектов;
• Планирование, управление и координация реструктуризации бизнес-процессов компании в условиях ее цифровой трансформации;
• Руководство самостоятельными инновационными компаниями, а также соответствующими структурными подразделениями крупных корпораций;
• Оценка эффективности инновационных проектов; учет и контроль их результатов.

Основные профессиональные компетенции, получаемые в процессе обучения:

• Способность управлять инновационным проектом и подразделением по внедрению инноваций в организации;
• Способность произвести оценку экономического потенциала инновации, затрат на реализацию научно-исследовательского проекта и ожидаемых результатов;
• Способность руководить организацией, осуществляющей научно-исследовательскую деятельность, с учетом коммерциализации полученных результатов.

Дополнительные компетенции:

• Управление инновационным портфелем компании;
• Управление инновационными продуктами и сервисами на основе продуктовых фреймворков и Lean Startup;
• Организация взаимодействия команд разработчиков и «продавцов»;
• Управление цифровой трансформацией компании. Организация цифрового маркетинга;
• Анализ и проектирование инновационных бизнес-моделей.

Раздел 1. Блок базовых дисциплин

1.1. Экономико-правовая среда бизнеса

• Влияние микро- и макроэкономических факторов на поведение компаний.
• Регулирование предпринимательской деятельности в правовой системе РФ.
• Корпоративное управление: взаимоотношения собственника и менеджеров
• Международная среда бизнеса. Влияние на российский бизнес международных экономико-правовых институтов.

1.2 . Управление финансами

• Основы бухгалтерского, управленческого (в т.ч. проектного) учета
• Методы финансового анализа.
• Основы финансового моделирования.

1.3 . Инвестиционный анализ

• Методы оценки эффективности инвестиционного проекта
• Основные показатели эффективности инвестиций
• Построение DCF модели
• Оценка стоимости компании

1. 4 . Теория и практика менеджмента

• Основные подходы к разработке стратегии развития компании.
• Формирования организационной структуры управления
• Основные подходы к организации процесса принятия управленческих решений
• Классическая методология управления проектами (PMI Book)
• Информационные системы в управлении
• Управление коммуникациями
• Комплаенс - контроль.

1.5. Основы маркетинга

• Основные подходы к разработке маркетинговой стратегии
• Основные инструменты маркетинговой политики. Оценка эффективности маркетинговой политики
• Принципы ценообразования. Особенности установления цен на новые виды продукции/услуг

1. 6 . Количественные методы в менеджменте

• Основные подходы к экономико-математическому моделированию
• Использование теории игр при формировании рыночной стратегии компании
• Управление рисками
• Методы анализа данных. Подходы к работе с большими данными (BigData).
• Методы прогнозирования
• Методы оптимизации

Раздел 2. Блок профессиональных дисциплин

2.1. Управление инновационными продуктами и сервисами на основе продуктовых фреймворков и Lean Startup

• Различия между продуктовым и проектным управлением
• Кастомер-центричный подход к созданию инноваций
• Подход JTBD «Работа должна быть сделана»
• Расчет объёма рынка под инновационные проекты
• Исследование альтернативных и конкурентных решений
• Lean Startup методология и HADI-циклы
• Scrum-фреймворк
• Lean Product Framework
• Внедрение фреймворков в производственных и цифровых компаниях

2.2. Управление инновационными проектами

• Поиск и отбор инновационных проектов. Критерии и методики отбора.
• Технологический аудит.
• Жизненный цикл инновационного проекта. Особенности управления проектом на его отдельных этапах.
• Контроль реализации проекта на отдельных этапах.
• Пути выхода из проекта.

2.3. Дистрибуция инновационных продуктов

• Особенности дистрибуции инновационных продуктов.
• Изучение потребностей будущих клиентов.
• Когда создавать дистрибуционное подразделение в проектной компании.
• Дистрибуция на ранней стадии проекта
• Управление инновационным pipeline

2.4. Управление командой проекта

• Особенности управления командой разработчиков.
• Организация взаимодействия команд разработчиков и «продавцов».
• Методы материальной и нематериальной мотивации.
• Проблема лидерства в команде проекта и пути ее решения.
• Контроль и оценка результатов работы команды.

2.5. Сделки слияний и поглощений в сфере инновационного бизнеса

• Особенности сделок слияний и поглощений в сфере инноваций. Риски сделок.
• Оценка стоимости проектной компании на различных этапах реализации инновационного проекта.
• Приобретение компании – разработчика или заключение контракта: методы сравнительного анализа.

2.6. Финансирование инновационных проектов

• Венчурные фонды, частные инвесторы и проч.
• Механизм частно-государственного партнерства.
• Особенности привлечения источников финансирования инновационного проекта на различных этапах его реализации.
• Подготовка технико-экономического обоснования инновационного проекта для инвесторов.
• Привлечение финансирования через механизмы IPO и ICO.

2.7. Внутрикорпоративное управление инновациями

• Барьеры корпоративных инноваций и их преодоление
• Разработка корпоративной инвестиционной стратегии
• Типология и методология корпоративных инноваций
• Управление инновационным портфелем корпорации

• Цикл принятия инноваций (Adoption Cycle)
• Управление портфелем по модели «Три уровня роста» McKinsey
• Формирование и управление портфелем по модели Остервальдера
• Внутрикорпоративные управленческие инновации. Внедрение информационных систем.
• Создание инновационной корпоративной культуры
• Оценка эффективности программы корпоративных инноваций.
• Учет и аудит корпоративных инноваций.

2.8. Управление интеллектуальной собственностью

• Оформление прав на интеллектуальную собственность.
• Механизмы защиты интеллектуальной собственности в РФ и за рубежом.
• Основы патентоведения.
• Оценка стоимости объектов интеллектуальной собственности.

Раздел 3. Блок тематических дисциплин

3.1. Цифровая трансформация компаний и управление изменениями

• Переход от НИОКР (R&D) к Business R&D: инновации на основе цифровых продуктов, бизнес-моделях, ценностных предложений и технологических трендах.

• Применение технологических и отраслевых трендов: блокчейн, AI, IOT, Big Data, шеринг-экономика и другие.
• Организационные изменения при переходе к цифровой модели
• Природа изменений и цифровой трансформации, особенности роли внутренних инноваторов и лидеров изменений
• Понятие культуры инноваций и изменений
• Ключевые вехи корпоративной трансформации:
  • Трансформация культуры и предпринимательские навыки сотрудников
  • Трансформация инструментов и подходов к управлению
  • Понимание потребителя и пользователей
  • Экспериментаторские способности
• Agile-культура и Lean Startup подход как ключевые элементы трансформации культуры инноваций
• Критические факторы успеха и метрики изменений
• Выбор и реализация стратегии управления изменениями
• Управление цепочкой создания ценности

3.2. Корпоративная социальная ответственность (КСО)

• Социальные инновации
• Стейкхолдерский подход к управлению компанией
• Стратегии КСО
• Интеграция КСО в бизнес – стратегию
• Разработка социального проекта

3.3. Внутреннее корпоративное предпринимательство и развитие предпринимательского мышления

• Развитие предпринимательского мышления у сотрудников
• Анализ организационной среды на выявление факторов, препятствующих инициативности сотрудников и созданию новых продуктов и инноваций
• Развитие сотрудников-инноваторов и интрапренеров (внутренних предпринимателей)
• Формирование культуры инноваций, толерантности к конструктивным ошибкам и предпринимательства внутри компании
• Создание предпосылок и возможностей для внутренних инноваторов
• Создание внутренних систем для корпоративных предпринимателей и управление воронкой идей
• Создание внутреннего акселератора в корпорации: отбор, оценка, экспериментирование и развитие внутренних идей.

3.4. Анализ и проектирование инновационных бизнес-моделей

• Обзор существующих бизнес-моделей (55 бизнес-моделей Гассмана)
• Canvas бизнес-моделирование Остервальдера
• Lean Canvas проектирование Муарья

3.5. CustomerDevelopment (Развитие пользователей) и проектирование ценностных предложений

• Определение клиентских сегментов, формулировка проблем и болей пользователей, определение пользовательских альтернатив

• Работа с гипотезами: принципы формирования и критерии проверки гипотез о ЦА, проблемах, решениях и цене; формулировка и приоритезация гипотез для инновационного продукта
• Подготовка и проведение CustDev-интервью о проблемах и решениях
• Разработка ценностных предложений по итогу исследований по модели Value Proposition Canvas Остервальдера

3.6. Креативное и дизайн-мышление

• Различие между аналитическим и креативным мышлением
• Форматы развития креативного мышления
• Цикл «Эмпатия – Фокусировка – Идеи – Прототипирование – Тест»
• Инструменты Customer Profile, Customer Persona, Формирование пользовательского пути (Customer Journey) введение в пользовательское интервьюирование, формирование «точки зрения» и прототипирование с помощью сторибординга и других способов.

3.7. Проектирование пользовательского опыта (UX/UI Design)

• Понятия UX и UI
• Service design
• UX-проектирование: паттерны и психология пользователей и проектирование интерфейсов, понятие юзабилити.
• Дизайн на основе данных (Data Driven Design)
• Разработка и визуализация концептов
• Тестирование и трансформация концепций

3.8. Цифровой маркетинг

3.9 SoftSkills модули по управленческой персональной эффективности

В рамках данной темы основное внимание уделяется следующим вопросам:

• Системное, критическое и аналитическое мышление

• Управление командной работой и исполнением
• Управленческие ошибки
• Ситуационное лидерство
• Мотивирование сотрудников
• Эмоциональный интеллект
• Навыки презентации и сторителлинга
• Переговоры
• Наставничество, коучинг, развитие сотрудников

3.10. Зарубежная стажировка "Управление корпоративными инновациями в экономике 4.0."

Старт Программы в 2019-2020 учебном году - 14 октября 2019 года.

День открытых дверей программы МВА "УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ИННОВАЦИЯМИ" - 24 марта 2019 г. в 14.00, 23 мая 2019 г. в 10.00 , 1 ГУМ, 5 этаж, аудитория 530.