При разработке нового продукта и его выводе на рынок решающее значение имеют эффективность и время. Для этого нужна система управления проектами, учитывающая неопределенность и без денежных стимулов поощряющая сотрудников работать быстро и эффективно. Такой подход был использован в одной компании и своей необычностью привлек внимание экспертов, которые изучили его 1 . В чем суть подхода, его результаты и потенциал для ускорения выполнения проектов в различных условиях?

Компания занимается оборудованием для производства промышленных и жилых окон, дверей и имеет два бизнес-подразделения. В одном из них производятся мансардные окна с встроенными технологиями по использованию солнечной энергии. Изготовление и монтаж типичного проекта мансардного окна происходят на модульной платформе, состоящей из многих элементов, таких как солнечные тепловые приложения, автоматические механизмы закрытия и вентиляционные устройства. Кроме того, продукты компании должны соответствовать более жестким правилам по использованию энергоносителей, это важно для клиентов, желающих получить субсидии на энергосбережение.

Для сохранения доли рынка в компании периодически разрабатываются новые моде ли и продукты, которые представляются на ежегодных выставках. Поэтому в портфеле компании много заказов на выполнение проектов. Так, например, в бизнес-подразделении по солнечным технологиям 25 инженеров-конструкторов отдела по разработке новых продуктов (NPD) работают в среднем на 20 проектах параллельно, и при этом еще несколько проектов ожидают своей очереди. В такой ситуации при выполнении проектов стали возникать проблемы. Поэтому в компании решили пересмотреть сложившуюся систему управления проектами.

Изменили подход к выполнению проекта

Управление проектами и очередность их выполнения основаны на ежемесячном определении приоритетного нового продукта. С этой целью в компании был создан управляющий комитет из руководителей бизнес-подразделения и других отделов, а именно NPD, закупки, производства и управления продуктом.

Стандартный процесс разработки новых продуктов начинается с тщательного изучения потребностей клиентов и их опроса. После разработки бизнес-плана и детальной спецификации проекта составляется еженедельный график его выполнения в виде контрольной диаграммы. Она связывает общий план проекта с отдельными видами деятельности по его выполнению и отчетом о состоянии проекта. Несмотря на то что график представлялся на всеобщее обозрение в зале заседаний, инженеры не несли ответственности за достоверность данных, поэтому реального положения дел в проекте они не отражали и контрольная диаграмма фактически не использовалась. Руководители проектов узнавали состояние дел непосредственно у инженеров, поэтому потребности в обновлении данных в диаграмме не было. Вместе с тем в ходе выполнения проектов часто возникали проблемы, которые обнаруживались поздно, решались достаточно долго, и график выполнения проектов нарушался.

Долгое время менеджмент компании пытался найти выход из сложившейся ситуации, изучая различные подходы к управлению проектами. Наконец решение было найдено.

Контрольную диаграмму передали в проектные бюро, добавив в нее главные задачи инженера на каждый день. Для контроля их выполнения ввели две карточки, отражающие текущее состояние проекта. Зеленая карточка означает, что все задачи идут по графику, красная - возможная задержка в связи с проблемой. При этом инженеры должны были поднимать красную карточку как флаг, чтобы предупредить руководство и коллег о возникшей проблеме.

Тем не менее концепция красной карточки первоначально вызвала недоверие и опасения у инженеров, они боялись, что их будут критиковать за некомпетентность и чувствовали себя некомфортно. Кроме того, красная карточка в футболе сигнализирует об изгнании игрока с поля, поэтому такая карточка в компании не вызвала положительной реакции у исполнителей проектов. Чтобы создать комфортные условия для работы с карточками, руководитель отдела NPD пообещал следующее:

не критиковать и не обвинять тех, кто поднимет красную карточку;

предоставить им помощь в решении проблемы любого руководителя в течение 30 минут.

Если же решение сразу не найдется, будет создана целевая группа, «команда красной карты» из выбранных специалистов всех соответствующих технологических и функциональных областей для поиска решения.

По сути дела, централизованную систему управления проектами на уровне компании перенесли на уровень отдела NPD и встроили в нее процесс красной карточки, означающий взаимопомощь при выполнении проектов.

Показатели эффективности выполнения проекта улучшились

Первая красная карточка появилась при задержании чертежа оконного профиля. Работая в одиночку, инженеру проекта не удалось сделать дизайн продукта, а созданная команда нашла способ уладить проблему, и проект был выполнен по графику. Вскоре нововведение было воспринято как обычный процесс, и в течение первых десяти месяцев использовали 30 карточек. Впоследствии скорость их появления сократилась примерно вдвое.

В чем же смысл нововведения?

Красные карточки представляют собой инструмент визуального менеджмента. Но когда за ними стоит еще и процесс оказания помощи, как часть системы управления проектами они позволяют быстрее выявлять и решать проблемы. Теперь даже подозрение на возможную проблему немедленно ведет к поднятию красной карточки. На первый взгляд, изменения оказались относительно простыми, не требовали новой информации или нового метода планирования. Тем не менее этого оказалось достаточно, чтобы повлиять на производительность и улучшить показатели эффективности проекта (см. табл.).

Улучшились показатели эффективности проекта

Кроме того, в результате этих изменений стало более реалистичным долгосрочное планирование проектов. При этом запланированные проекты, не требующие срочного выполнения и учитываемые как «запасная работа», также выполнялись в срок и не откладывались, как раньше. Инженеры-проектировщики объясняли такой прогресс так: раньше они решали проблемы самостоятельно и закладывали на это в плане определенный запас (буфер) времени. Теперь этого делать не нужно, поскольку они пытаются избежать проблем, заранее предупреждают их возникновение, поэтому они решаются быстрее и с меньшими затратами.

Решение проблем в команде специалистов различного профиля имело и ряд других положительных последствий, а именно привело к:

снижению затрат на разработку и реализацию инженерных проектов, в том числе на их доработку;

сокращению продолжительности выполнения проекта, графика его выполнения;

повышению эффективности поиска решений.

Более короткие периоды времени выполнения проектов стали возможны благодаря росту производительности труда и приобретению опыта, что, в свою очередь, позволило оказывать помощь на более высоком уровне. Потенциал команды по решению проблемных вопросов постепенно возрастал, а вместе с этим увеличивалась пропускная способность бизнес-подразделения по работе с проектами. Со временем сократилось и количество времени, необходимое для решения вопросов по красной карточке (см. рис.).

Отметим, система с красными карточками предназначена для решения не оперативных задач, а новых, неизвестных ранее проблем, результаты которых пока непонятны и их еще только предстоит получить. Такие проблемы считаются сложными, поскольку возникают по причине множества различных взаимных связей между несколькими компонентами продукта или задачами. Поэтому успешный процесс их решения зависит от гибкой совместной работы, требующей иногда решения и фундаментальных проблем.

Факторы, способствующие принятию взаимопомощи, и ее эффекты

Что же привлекло внимание экспертов в данном нововведении менеджмента? Прежде всего тот факт, что создание условий для оказания помощи в процесс решения проблем оказалось достаточным для повышения производительности труда и эффективности выполнения проектов без введения денежных или других формальных стимулов. Это и побудило экспертов изучить, как такое возможно.

Вначале эксперты оценили динамику использования красных карточек и как при этом менялось поведение участников проектной работы. Затем выявили факторы, способствующие принятию нового процесса и его последствия. Результаты нововведения проявляются, как правило, во многих сферах и многогранно. Такие изменения и эффекты, а также взаимосвязи между ними и их причины необходимо изучить, чтобы объективно оценить нововведение и понять механизм его действия.

Изучая процесс выполнения проектов в течение трех лет, эксперты посещали бизнес-подразделение, проводили телефонные и видеоконференции. Кроме того, они брали интервью у ключевых лиц, в том числе у генерального директора, руководителя отдела NPD, шести менеджеров проектов, девяти инженеров проекта и инженеров-проектировщиков в группах по два или три человека с одним и тем же стажем работы в компании без присутствия начальства, чтобы получить непредвзятые ответы и мнения. Даже опросили 11 функциональных руководителей. На основании полученного материала описали управленческие действия, мотивы и поведение участников проекта, а также показатели исполнения проекта. И вот что выяснилось.

На начальном этапе руководству стало ясно, что красные карточки являются инструментом не для оценки людей, а выявления потребности в ресурсах для выполнения работ по проекту. Со временем и инженеры стали воспринимать карточки не как угрозу, а как источник помощи. По словам одного из руководителей, теперь стало легче, потому что все работают вместе и помогают друг другу.

Наконец, после первоначального активного использования красных карточек, этот процесс выровнялся на уровне 1,5 карточки в месяц. Что же произошло с течением времени?

Ведь способность помогать другим ограничена, поскольку все сотрудники несут ответственность за выполнение своих основных задач. И чтобы избежать задержек в выполнении своих задач, они будут стремиться помогать другим меньше. Такое поведение определяет естественный предел количеству обработанных карточек. Тем не менее активность в решении межфункциональных задач и сотрудничестве «команд красной карты» в кросс-функциональных проектах на практике способствовала развитию позитивных взаимоотношений между работниками проекта, и они стали самостоятельно регулировать количество используемых красных карточек. Не желая обременять своих коллег ненужными звонками о помощи, поскольку рано или поздно они сами действительно могут нуждаться в поддержке со стороны других, они рассматривали такую работу как процесс «давать и брать», в котором существенный дисбаланс был нежелательным. Поиск разумного соотношения со временем привел к равновесному поведению, в котором баланс между обращением за помощью, не перегружая коллег, оказался на уровне около 1,5 красных карточек в месяц (см. рис).

При опросе экспертов участники проектной работы неизменно называли два изменения в их поведении:

ослабление тенденции к созданию индивидуальной защиты по времени для решения задач проекта;

расширение сотрудничества между исполнителями задач и проектов.

В качестве причины таких изменений инженеры-проектировщики отметили важность помощи. Чтобы сотрудничать при решении выявленной проблемы, они должны быть уверены, что получат помощь и их не будут обвинять. Сотрудники оказались готовы делиться своей информацией, когда чувствуют психологическую безопасность, поскольку обмен информацией считается риском. Помощь же при решении сложных задач поощряет работников к более активному поведению и раскрытию проблем и увеличивает психологическую безопасность, что и способствовало принятию инженерами красных карточек как стандартного механизма поддержки, который можно использовать без страха наказания или ущерба для репутации. К тому же психологическая безопасность была подкреплена быстрым опытом работников в том, что они больше не будут оставаться один на один с проблемами.

Другой фактор связан с повышением производительности работников отдела NPD. Основываясь на чувстве психологической безопасности, работники были готовы сократить свои личные запасы (буфер) времени при планировании. К тому же совместное решение проблем помогало выявлять проблемы в проекте заранее, и их решение, как правило, занимало меньше времени и усилий. Красные карточки помогли извлечь КПД работы специалистов на начальном этапе проблемы.

Взаимопомощь - лучший способ управления инновационным проектом

На результаты измененной системы управления проектами могли повлиять и другие факты, например внимание руководства, визуальный менеджмент, еженедельное детальное планирование по каждому работнику. Однако в ходе тщательного исследования эти факторы были исключены по следующим причинам.

Факт внимания руководства эксперты исключили, поскольку в ходе изучения нововведения процесс помощи вошел в нормальный режим саморегулируемой работы сотрудников и не требовал специального внимания руководства, которое проводило лишь регулярный мониторинг красных карточек.

По сравнению с прежней централизованной схемой управления проектами, красные карточки как способ визуального менеджмента помогли быстро обнаруживать проблемы на уровне отдела NPD. И хотя визуализация была полезной, она тоже не объясняет изменения подхода к решению проблем. На основании полученных интервью эксперты отметили, что отдельные работники ранее неохотно делились своими проблемами, пытались решить их в одиночку не из-за недостаточной визуализации, а потому что боялись обвинения в своей некомпетентности. По словам одного инженера проекта, сама по себе визуализация, в данном случае красная карточка без гарантии помощи, не будет способствовать активному поведению, потому что инженеры-проектировщики все время пытались сравнивать преимущества помощи со всеми возможными стрессами, связанными с поднятием карточки.

Метод визуализации может помочь в решении сложных проблем при сжатии, агрегировании информации, поскольку при увеличении воспринимаемого объема информации визуальные способности решения задачи возрастают.

И даже детальное разложение задач проекта на отдельные проблемы не объясняет сокращение времени на их планирование и выполнение. Детализация скорее ведет к консервативным оценкам времени на выполнение проекта. В ходе проекта наблюдалось обратное: оценки времени его выполнения стали короче, а детальное представление задачи не вело к планированию для них большего количества времени. К тому же сами инженеры-проектировщики в качестве основной причины изменения своего поведения всегда отмечали важность наличия помощи.

Полученные результаты по проектам были вызваны только функциями нового процесса планирования и исполнения проектов - реализации процесса взаимопомощи как метода управления инновационным проектом. При этом эксперты определили два ключевых фактора, повлиявших на изменения.

Во-первых, в системе управления проектами был организован процесс работы с красными карточками, основанный на доверии, что и привело к оказанию помощи. Обещание руководства, что менеджеров и инженеров-проектировщиков не будут обвинять и на них не будет оказано давление, и последующее выполнение этих обещаний способствовали повышению уровня психологической безопасности для более комфортного и своевременного обмена информацией инженеров-проектировщиков о проблемах и возможностях их решений. А гарантированный процесс помощи и его эффективность в свою очередь усилили безопасность.

Во-вторых, выявленные проблемы решались совместными усилиями команды, сформированной из различных специалистов разных проектов. В ходе такой работы выявилась взаимозависимость задач проектов, что способствовало объединению инженеров-проектировщиков и более эффективному использованию потенциала специалистов. Они стали принимать взаимную помощь, а не замыкаться только на своих сферах ответственности.

1 Rotterdam School of Management, Erasmus University in Rotterdam, Cambridge Judge Business School at University of Cambridge, Roto Frank Bauelemente GmbH. MIT Sloan Business Review, February 2015.

Вот уже прошел месяц, два или даже полгода от того момента, как Вы зарегистрировались на или другом сайте для заработка в интернете на кликах , а сумма заработанного на счетчике в Вашем аккаунте довольно-таки скромная. Почему? Ведь Вам не раз приходилось читать в том же Интернете совсем иное – «Доллар или два доллара в час без особых усилий!».

Практика показывает, что это не так, как обещает большинство «зазывал» с просьбой стать их рефералом. После того, как Вы становитесь рефералом, обычно следует тривиальная помощь или указания от Вашего реферера – надо задания выполнять быстрее и брать те, которые являются более дорогими. На этом и всё заканчивается. И дальше Вы предоставлены сами себе.

Давайте проанализируем, предложенные рекомендации, казалось бы «железные» и неоспоримые. Что значит выполнять задания быстрее? Подавляющее число авторов заданий по заработку на кликах требуют выдерживать время на переходах по страницам сайта автора и рекламе (как правило, это реклама от Google и значительно реже теперь от Yandex или других рекламодателей) определённое время. Если исполнитель (читайте Вы) это требование не выполняет, то автор задания отсылает его обратно на доработку. В этом случае на главной странице Вашего аккаунта под главным меню появляется значок с красноватой стрелкой (слева этот значок будет вторым по счету).

У Вас, как исполнителя появляется реакция на такое уведомление – раздражение и непреодолимое желание написать что-то резкое на «стенку» автору задания. И напрасно, ведь некачественное выполнение задания приводит к тому, что автор задания не получает от рекламодателя вознаграждения и, конечно, у него есть стопроцентный аргумент отказать и Вам в оплате. Это надо четко себе уяснить и принять, как аксиому. Только качество и еще раз качество выполнения заданий. А как же ускорить выполнение заданий и больше зарабатывать?

Здесь может помочь эффективное использование интервалов в ожидании выполнения переходов по страницам сайта автора или рекламодателя одного задания для параллельного выполнения переходов в другом задании. Конечно, в таком случае, немного приходится передерживать некоторые переходы, как в одном, так и в другом заданиях, поскольку не всегда удается успеть выполнить переход в задании в строго заданном интервале, но это, в конечном итоге, суммарно всё равно займет меньше времени, чем делать два задания последовательно.

И к тому же, если время выполнения задания немного превысит, требуемое автором, то это только плюс исполнителю. Для того, чтобы знать, что закончилось время перехода в одном задании, необходимо использовать программы-секундомеры, которых в глубинах Интернета великое множество.

Можно, например, в браузере в двух закладках запустить эти секундомеры, настроенные на определенный промежуток времени, по истечении которого прозвучит сигнал о его окончании. Таким образом, Вы сможете выдерживать требуемый интервал, переходить на другое задание и при этом выполнять качественно уже два задания и, конечно, больше зарабатывать.

Когда речь заходит о выполнении желаний, каждый человек мечтает, чтобы все его желания выполнялись как можно скорее, забывая о том, что для осуществления действия даже Вселенной нужно некоторое время. Что же происходит с человеком в период ожидания?
Хочу рассказать вам одну историю.

Ко мне за помощью обратилась женщина. Когда-то бизнес ее приносил неплохие доходы. Но затем, расширяя свой бизнес, она стала работать с компаньонкой, и потихоньку начались проблемы. Ко мне она пришла, когда уже все начинало рушиться. Она не надеялась на то, что что-то можно спасти, она просто хотела узнать, почему так произошло.
Просмотрев ситуацию и выяснив все причины приближающего краха, я ей сказала, что тот человек, с которым она в данный момент работает, не подходит ей как партнер по бизнесу по многим причинам.

Дело в том, что во многих странах, и даже у нас, существует такая практика: подбирают сотрудников специально, просчитав и проверив все данные человека, создают такой коллектив, чтобы люди работали и не было конфликтов, чтобы всем было уютно и фирма, компания была преуспевающей, а не убыточной. И все, кто желает преуспеть, знают: никогда нельзя брать на работу человека, пришедшего к вам из потерпевшей крах фирмы.

У моей знакомой родственник был вполне успешным человеком. Бизнес его процветал. Но в один не очень прекрасный момент он взял на работу главного бухгалтера из обанкротившейся фирмы. Через год и его фирма стала банкротом, у него появились долги, и немалые. Он не верит в экстрасенсорику, магию и не стал обращаться ни к кому. Так и не смог он восстановить былую роскошь. Так и перебивается с копейки на копейку.

Я поработала с этой женщиной, и для закрепления результата мы с ней провели ритуал. Придя ко мне через полгода, она, смеясь, рассказывала мне, о том, как отреагировали все ее знакомые на «Квадрат удачи и счастья».

Ко мне она пришла, когда фирма была на грани краха, появились долги большие, и она не смогла доделать ремонт в своей квартире. И когда она повесила «квадрат» с рисунками и всевозможными записями о благополучии и исполнении желаний, об окончании ремонта, процветании в бизнесе и прочем, ее некоторые знакомые решили, что уже все, тяжелый случай, что на почве развала бизнеса у нее случились проблемы с головой. И одна из подруг даже хотела снять это «безобразие».

Но Лариса стойко вынесла все насмешки и разговоры, дела у нее наладились. Со своей партнершей по бизнесу она рассталась, и ремонт сделала, и дела в бизнесе поправила и все остальное, что желала и к чему стремилась, все исполнилось. Она счастлива, теперь ее знакомые приходят и спрашивают у нее, каким образом все так резко изменилось у нее и как она смогла за столь короткий период и с долгами рассчитаться и дела поправить?

Ответ простой: человек поверил в себя, в свои силы и понял, что он достоин всего самого наилучшего в этой жизни. Он поверил, что если искренне желаешь быть счастливым, то станешь им. Он поверил в чудеса и сам научился творить чудеса для себя.

И магия, и экстрасенсорика, и биоэнергетика существуют не зависимо от того, верят в это люди или нет. И если человек не принимает эти Великие Знания, то это значит, что он еще не понимает, что вся Вселенная живет по законам мироздания. И принятие или не принятие этих законов только еще более отдаляют человека от истины законов бытия. Человек закрывает себя от мудрых знаний. Может, это и выгодно кому-то, потому что несмышлеными, не знающими многого людьми легче управлять и повелевать.

Но человек, который желает стать хозяином своей судьбы, познает то, что ему необходимо. Истинные знания, которые открывают возможности человека и могут творить чудеса, не бывают порочными.

Кто-то при помощи резца может сделать произведение искусства, а кто-то убить человека, но это не значит, что необходимо запретить пользоваться резцом. Повар при помощи ножа и огня приготовит прекрасное блюдо, а можно на огне сжечь человека. Порой жестокость как раз и происходит оттого, что человек не желает познавать истину, быть образованным и на все иметь свое личное мнение, без оглядки на кого-либо.

Живите с Богом в душе, творите добро, Любите и цените окружающий мир, будьте милосердными, мудрыми. Не лицемерьте, будьте честны перед самими собой, и не отметайте знания древних, которые могут творить чудеса. И все в вашей жизни будет прекрасно и замечательно!

Поэтому прежде всего учитесь ждать! Ведь умение ждать — это умение доверять себе и верить в себя, доверять Вселенной. Умейте видеть сердцем. Когда сердце открыто, человек верит в чудеса, человек видит чудеса, человек творит чудеса.

Человек сам творит события своей жизни, своим выбором, чувствами, эмоциями, словами, мыслями. Относитесь ответственно к себе, своей жизни. Делайте правильный выбор всегда, хорошо обдумывайте каждое свое решение, каждый решающий шаг. И помните, что ваш выбор и ваше решение может внести существенные изменения в вашу жизнь. Обращайтесь к специалистам, если сомневаетесь в правильности своего выбора, решения. Но не пользуйтесь советами посторонних людей, тем более тех, кто в своей жизни не может разобраться, но кто тем не менее советует вам отказаться от выполнения ваших планов только на том основании, что, они-де, моментально не выполняются.

Учитесь ждать! Творите свою судьбу сами, и не позволяйте никому вторгаться в вашу жизнь, без вашего желания и разрешения. Вы свободный человек, и сами вершите свою судьбу. Создайте для себя территорию счастья, любви и успеха. Привлеките к себе удачу, излучайте радость и любовь в окружающий мир. И знайте, помните, что мысль обладает энергией материализации. И если искренне и сильно захотеть что-либо — это непременно исполнится. Потому что все силы окружающего мира откликнутся на вашу искренность, и все ваши желания исполнятся и вашу жизнь наполнят радостью, светом и добром.

Смотрите на этот мир с любовью и улыбкой. Умейте радоваться рассвету солнышка, траве, Луне, звездам, дождю… и всему, что вас окружает. Любите этот мир, нашу прекрасную планету, любите себя. Полюбите искренне себя, и осознайте, что вы достойны всех благ, которые желаете для себя. Как только вы измените, свое отношение к себе, начнет и ваша жизнь меняться. Вы будете окружены энергией любви, радости и благополучия.

Поэтому, если вы живете не так, как хотелось бы этого вам, обратите внимание на свои мысли и на то, что и как вы говорите. Мы при помощи мыслей и слов создаем себе такую жизнь, какая у нас есть. Потому что все сказанное нами создает нашу реальность. Мы живем и поступаем, строим нашу жизнь согласно нашим убеждениям. А убеждения создаются согласно нашим мыслям и словам. А это значит, что при помощи своих мыслей, слов (убеждений) мы можем создать себе ту реальность, которую мы пожелаем.

Выходит, что процесс построения судьбы происходит в нашей жизни стихийно. Мы что-то вообразили, зачастую неосознанно, и притянули к себе те или иные ситуации. А если этот процесс взять под контроль и многие наши воображаемые ситуации изменить на более благоприятные? Тогда и события к себе мы будем притягивать те, которые пожелаем. А это значит, что изменятся и условия нашей жизни. Мы сможем быть более счастливыми.

Так давайте же строить для себя благополучную жизнь. Давайте создавать для себя благоприятную судьбу. Словесные коды позитивной направленности, повторяемые вами постоянно, создают предпосылки к изменениям в вашей жизни, вас самих.

У меня всегда есть время для продуктивного отдыха.
У меня всегда достаточно достоверной и свежей информации для принятия правильных решений.

Моя работа является прекрасным, но не единственным каналом финансового обеспечения.
Я постоянно повышаю уровень своих знаний. У меня множество возможностей для этого.
Вселенная богата знаниями и мудростью. Она щедро открывает для меня все, что мне необходимо.

Я уважаю духовный опыт других людей.
Я люблю себя. Я исцеляю себя на всех уровнях моего существа.
В моей жизни всегда есть место для позитивных перемен.

Свет Истины наполняет и просветляет меня.
Моя жизнь расцветает с каждым днем.

Это очень простой вопрос, но, к сожалению, я застрял и не знаю, что делать. Моя программа - простая программа, которая продолжает принимать 3 номера и выводит самый большой из 3. Программа продолжает работать, пока пользователь не вводит символ.

Как сказано в титре, мой вопрос заключается в том, как я могу сделать это быстрее (будет большой объем входных данных). Любая помощь, которая может включать использование другого алгоритма или использование различных функций или изменение всего кода, принимается.

Я не очень разбираюсь в С++ Standard и, следовательно, не знаю обо всех различных функциях, доступных в разных библиотеках, поэтому, пожалуйста, объясните свои причины, и если вы слишком заняты, попробуйте и дайте ссылку,

Вот мой код

#include int main() { int a,b,c; while(scanf("%d %d %d",&a,&b,&c)) { if(a>=b && a>=c) printf("%d\n",a); else if(b>=a && b>=c) printf("%d\n",b); else printf("%d\n",c); } return 0; }

Работает очень просто. Цикл while будет продолжать выполняться до тех пор, пока пользователь не вводит символ. Как я уже объяснял ранее, программа принимает 3 номера и выводит самый большой. Нет другой части этого кода, вот и все. Я пытался объяснить это насколько могу. Если вам нужно что-то еще с моей стороны, спросите, (я постараюсь как можно больше).

Я собираюсь на интернет-платформе, используя CPP 4.9.2 (Что там сказано)

Любая помощь будет высоко оценена. Спасибо заранее

ИЗМЕНИТЬ

Вход осуществляется компьютером, поэтому нет задержки ввода.

Кроме того, я буду принимать ответы в c и С++.

UPDATE

Я также хотел бы спросить, есть ли какие-либо общие библиотечные функции или алгоритмы или какой-либо другой совет (некоторые вещи, которые мы должны делать и что мы не должны делать), чтобы ускорить выполнение (не только для этого кода, но в основном). Любая помощь будет оценена по достоинству. (и жаль, что задал такой неудобный вопрос, не указав никаких справочных материалов)

Как ускорить выполнение загрузки программ?

Ответ мастера:

Операционная система Windows – это очень сложная многопрофильная программа. Случается так, что загрузка необходимых программ может происходить очень долго. Что можно сделать, чтобы ускорить этот процесс?

Во-первых проведите дефрагментацию своего жесткого диска. Производительность ОС понижается из-за изменений разных файлов. Файлы часто распадаются на отдельные части, и сосредотачиваются в непрерывной области. Откройте меню «Пуск», переходите по ссылке «Все программы». Поищите вкладку «Стандартные», а потом «Служебные» - здесь же есть ссылка «Дефрагментация диска». Необходимо проводить дефрагментацию операционной системы Windows регулярно.

Во-вторых, определите те программы, которые запускаются в одно время с Windows, нужно отменить одновременный запуск не нужных в данный момент времени, программ. Проверьте такие вкладки, как «Автозагрузка». Откройте меню «Пуск», затем «Выполнить», далее в новом окне вводите msconfig. Перед вами появляется список программ, которые запускаются с Windows в одно время.

В- третьих, сделайте процесс выполнения загрузки ОС оптимальным. Нужно проверить установленный антивирус - может, эта программа делает сканирование системных файлов и тормозит загрузку системы. Необходимо запретить постоянное сканирование, и установить антивирус на регулярное включение. Таким образом, вы можете ускорить загрузку операционной системы Windows и создать возможности для более быстрого выполнения других операций.

В том случае, если при запуске компьютера начинается тестирование системы, производится обновление параметров – нужно запретить ему эту проверку. Откройте меню «Пуск», потом нажмите на параметр «Настройка» и на ссылку «Панель управления». Щелкните по вкладке «Система», поищите пункт «Быстродействие», потом вкладку «Файловая система». Найдите вкладку «Гибкие диски», сотрите галочку около строки «Определять, подключен ли дисковод». Щелкните по параметру «Применить» и не забывайте, что нужно перезагрузить ПК.

Регулярно проверяйте параметры сети. Проблема, которая появляется наиболее часто это – отсутствие соответствия настроек. Компьютер не может выполнять загрузку, если он находится в процессе ожидания ответа сервера. Необходимо отключать привязку протокола к вашей сетевой плате. Воспользуйтесь строкой «Панель управления», и поищите ссылку «Сеть», потом название сетевой платы и щелкните по параметру «Удалить». Учитывайте то, что для начала, нужно проконсультироваться у администратора сети, а потом, предпринимать изменения в сетевых настройках ПК. Изменяйте параметры BIOS, в том случае, если вы необходимые знания уже имеете. Регулярно проверяйте настройки, от которых, чаще всего зависит ускорение выполнения.

Можно ускорить процесс загрузки, если исключить предварительное обращение ОС к гибкому диску. Выбрав таким элементом диск С – вы предотвращаете заражение вирусом системы с дискеты.