Градообразующее предприятие Огнеупорный Завод - Город-Семилуки.рф. Оао "семилукский огнеупорный завод" Воронежский огнеупорный завод

Семилукский огнеупорный завод - одно из старейших российских предприятий-производителей огнеупоров . Построенный на базе Латненского месторождения огнеупорных глин, один из первенцев индустриализации 30-х годов, - Семилукский шамотный завод - уже в 1931 году выпустил 30 тыс. тонн шамотных огнеупоров. За свою историю завод неоднократно подвергался организационным изменениям. В настоящее время в составе предприятия 5 основных цехов по производству огнеупорных материалов широкого назначения и 2 специализированных участка, производящих широкий спектр шамотов, мертелей, огнеупорных заполнителей. Основными потребителями огнеупоров являются предприятия металлургической, машиностроительной, химической и других отраслей - более 4000 предприятий. Номенклатура выпускаемой огнеупорной продукции включает 52 позиции, формованные изделия выпускаются более 1500 типоразмеров. Это шамотные и высокоглиноземистые огнеупоры с содержанием Al2O3от 42% до 95%, в том числе сложные и особо сложные фасонные изделия, плиты для шиберных затворов, корундовый легковес, изделия для разливки стали, мертели, заполнители, набивные и наливные массы. Завод является единственным в России производителем таких изделий, как муллитовые изделия для лещади доменных печей, муллитокорундовые термостойкие изделия, пробки для разливки стали, изделия для реакторов сажевого производства и печей обжига анодов. Номенклатура выпускаемых огнеупорных материалов включает в себя: формованные изделия традиционные алюмосиликатные и высокоглиноземистые изделия различных форматов. длинномерные и крупногабаритные, сложные и особосложные фасонные изделия для непрерывной разливки стали, изделия из огнеупорных низкоцементных и бесцементных бетонов, корундовые легковесные изделия, углеродосодержащие изделия для футеровки сталеразливочных ковшей; неформованные огнеупорные материалы набивные и торкрет-массы, заполнители, мертели, сухие бетонные смеси, низкоцементные и бесцементные тиксотропные и саморастекающиеся массы. Сырьевая база наших изделий включает в себя большой спектр материалов - от традиционных алюмосиликатных шамотов до плавленого корунда и табулярного глинозема.

Одним из наиболее живописных и крупных городов-спутников Воронежа являются Семилуки, получившие свое название по седьмой излучине реки Дон, на берегу которой и возникло когда-то небольшое поселение. С развитием железнодорожного транспорта небольшой полустанок Семилуки, находившийся рядом с одноименным селом, стал постепенно расти, увеличивая численность населения и промышленный потенциал.

Локомотивом развития Семилук стал огнеупорный бизнес, который сделал из небольшого рабочего посёлка, основанного в 1929 году, красивый современный город, с надлежащей инфраструктурой, квалифицированными кадрами, обширным жилищным фондом. Теперь гостям города уже не кажется, что основы благосостояния Семилук заложил огнеупорный завод, который в 2000-х годах стал испытывать серьёзные трудности.

Однако коренные семилукцы, хорошо знающие историю города, прекрасно помнят, какой вклад был сделан их ведущим предприятием в хозяйственную, социальную, культурную и спортивную жизнь местного сообщества. Огнеупорный завод стал для Семилук в предвоенные и послевоенные годы в полном смысле слова градообразующим.

Об этом факте и сейчас всем нам напоминает герб города Семилуки, на котором изображена символическая пирамида кирпичей (см. изображение слева), свидетельствующая о вкладе огнеупорного завода в развитие местной экономики и инфраструктуры.

Если бы мы мысленно переместились в 1960-е или 1970-е годы, то увидели бы привычную для того времени картину – почти на всех социальных, культурных, спортивных и прочих объектах красовалась маркировка «СОЗ» — Семилукский огнеупорный завод. Привычная местным жителям аббревиатура находилась на воротах местного стадиона, Дворца культуры огнеупорщиков, домах и поликлиниках. Даже лодки и спасательные круги на местных пляжах были отмечены надписью СОЗ. Визуально о заводе жителям и гостям города постоянно напоминали движущиеся по эстакадам вагонетки, доставлявшие из карьера сырье для производства огнеупоров.

Ни одно крупное мероприятие в городе не обходилось без поддержки и участия заводчан и руководства огнеупорного завода. И это понятно, так как именно Семилукский огнеупорный завод был градообразующим предприятием, основным работодателем и гарантом социальной стабильности местного населения.

А начиналось все в послереволюционные 1920-е годы, когда страна только становилась на ноги, налаживать хозяйственную жизнь после разрушительной гражданской войны. В 1926 году Высший совет народного хозяйства (ВСНХ) принял решение о строительстве завода по производству огнеупорного и силикатного кирпича, так как в стране и в Воронежском регионе остро не хватало строительных материалов.

Газета «Коммуна» от 20 января 1929 года в статье «Острый недостаток кирпича» писала о том, что все заводы Воронежской области могут выпустить за год только 120 млн. штук кирпича, тогда как требовалось не менее 225 млн. штук. При этом указывалось, что часть произведенного кирпича уйдет к частнику, а некоторые области (например, Москва, которая предложила Острогожскому округу большой денежный аванс, при условии, что весь кирпич уйдет в столицу) пытались купить кирпич в ЦЧО. Это обстоятельство обостряло дефицит кирпича, даже при том, что в Семилуках, Россошанском и Борисоглебском округах будет построено три новых завода общей мощностью в 16 млн. штук кирпича в год.

Особая потребность была в специальных видах кирпича, способных выдерживать значительные температуры и противостоять химическим воздействиям, так как уже планами первых пятилеток предусматривалось масштабное строительство предприятий металлургии, химии и нефтехимии. И это не говоря о нуждах обычного промышленного и гражданского строительства.

В те годы строили быстро, несмотря на дефицит строительной техники и специальных механизмов. Мы помним, как в в начле 1930-х гг. был построен за 13 месяцев, а – за 14 месяцев. И это от первого колышка до готовой продукции. Такая невероятная скорость достигалась за счет четкого руководства, ударничества и энтузиазма людей, строивших новую жизнь.

Подобная обстановка царила и при возведении Семилукского огнеупорного завода. Уже в 1927 году начали работу энергетические установки, насосная станция, заводская лаборатория. Тогда же стал формироваться запас огнеупорной глины. Это был непростой процесс, так как нельзя просто устраивать на территории завода карьер, из которого изымается глина. Нужны были недорогие и не мешающие местной экономике способы доставки сырья из близлежащих выработок. Кроме того, нужно было освоить достаточно тонкую технологию производства кирпича, который бы отвечал высоким требованиям качества.

К 1930 году число строителей СОЗ выросло до 450 человек, которые строили помещения цехов, устанавливали оборудование, осуществляли монтажные и пуско-наладочные работы. Вместе с тем в Семилуки прибывали новые контингенты рабочих, техников и инженеров, которые вместе с семьями размещались во вновь возводимых домах. Вместе с жилым фондом возводились школы, магазины, детсады и прочая инфраструктура.

В 1931 году Семилукский огнеупорный завод изготовил первую продукцию. В последующие годы были введены в строй новые мощности, которые существенно увеличили объем выпуска. И если в 1933 году было произведено 33 тысячи тонн, то в 1934 году – почти вдвое больше.

В 1932 году удалось полностью завершить сооружение основного производственного корпуса – цеха №1, выполненного архитекторами в духе того времени – в стиле конструктивизма (см. фото выше). Продукция завода шла, главным образом, на Новолипецкий металлургический завод. В 1933 были сданы в эксплуатацию второй и третий цеха предприятия. С 1939 года производство огнеупоров стало рентабельным, существенные инвестиции шли в социальную сферу. В 1940 году в третьем цехе было освоено производство многошамотного доменного припаса.

Динамичное развитие завода остановила Великая отечественная война. В 1942 году было принято решение об эвакуации завода и специалистов огнеупорных производств. И лишь с освобождением Воронежского края от фашистов в 1943 году на Семилукский завод вновь возвращаются его работники.

Несмотря на трудности военного и послевоенного времени, завод был быстро восстановлен и запущен. Уже к 1947 году производство готовой продукции составило без малого 130 тысяч тонн, то есть вышло на довоенные объемы.

В 1948 году объём выпускаемой продукции превысил довоенный уровень, и предприятие было признано лучшим огнеупорным заводом в СССР. В 1954 году был сдан в эксплуатацию цех №4. Он стал одним из первых в мировой практике, где было осуществлено производство на основе технического глинозёма.

В середине 1950-х годов произошло объединение Воронежского рудного управления, Латненского и Семилукского шамотного заводов в единый производственный комплекс – Семилукский огнеупорный завод. Это объединение придало новый импульс развитию СОЗ, который не только нарастил производство продукции, но и вышел на внешние рынки, реализуя огнеупорные изделия за рубеж.

В 1969 году СОЗ впервые в СССР освоил выпуск высокоглинозёмных набивных масс. В мае 1973 года заработал цех №6 корундового легковеса. Продукция завода выпускалась со Знаком качества. В 80-х годах изделия завода успешно экспортировались в Индию, Болгарию, Финляндию и на Кубу.

В 1960-1970-е годы Семилукский огнеупорный завод активно помогает не только городским властям, но и аграрным предприятиям Воронежской области. В те годы было принято для успешных заводов брать шефство не только над школами, детсадами и объектами культурно-бытового назначения, но и над аграрными предприятиями, колхозами и совхозами.

Вот что писала областная газета «Коммуна» в статье «Огнеупорщики – колхозам» 2 ноября 1969 года: «Коллектив крупнейшего в районе предприятия – огнеупорного завода – крепит деловые связи с работниками сельского хозяйства. Как память о шефстве огнеупорщиков высятся в колхозе «Лебяжье» Рамонского района здания свинотоварной фермы,

Макаров Иван Владимирович, машинист СОЗ, Герой Соц. Труда

склад минеральных удобрений, в сельскохозяйственной артели «Заветы Ильича» — коровник и другие хозяйственные помещения. В колхозах имени Чапаева и имени Калинина Семилукского района огнеупорщики положили начало сооружению специализированных свиноводческого и овцеводческого комплексов, построили несколько зданий на территории этих спецхозов. Предприятие помогает колхозам на севе, взмёте зяби, посылает туда своих людей для ускорения уборки урожая».

В 1970-1980-х годах Семилукский огнеупорный завод продолжает оставаться основным донором социальных объектов и активатором развития жилищной инфраструктуры. Однако уже в эти годы максимального влияния предприятия на все социальные и экономические процессы начинают обозначаться некоторые болезненные проблемы, которые в будущем дадут о себе знать.

Руководство предприятия, следуя заданиям местного партийного органа, вынуждено все больше сил и средств направлять на развитие города и повышение благосостояния граждан. Возведение новых объектов (стадиона, пионерского лагеря, жилищного фонда и проч.), текущий и капитальный ремонт помещений, шефская помощь школам, поликлиникам и т.д. отнимает значительные ресурсы, которые должны были пойти на модернизацию производства. Вынужденная экономия приводит к недостаточности мер техники безопасности и промышленной санитарии. Загрязненность воздуха на предприятии и в некоторых вредных цехах нередко приводит к профессиональному заболеванию – силикозу, то есть отложению силикатной пыли в легких рабочих. В шутку сотрудники предприятия стали расшифровывать аббревиатуру СОЗ как «Силикозный огнеупорный завод».

Не хватало средств и на коренную модернизацию технологий и оборудования. Наращивание объемов стало осуществляться за счет экстенсивного развития, путем увеличения числа малооплачиваемых рабочих. Позднее, к началу 1990-х годов, здесь появятся вьетнамцы, которые станут трудиться на тех рабочих местах, куда будут отказываться поступать местные рабочие.

Таким образом, к началу 1990-х годов огнеупорный завод подошел с массой серьезных структурных и социальных проблем, которые требовали своего оперативного решения. Однако последовавшая в 1993 году приватизация предприятия, которое стало акционерным обществом, проблем не решила, и даже напротив, добавила.

Долги предприятия постепенно возрастали, несвоевременные выплаты зарплат сотрудникам стали обычным явлением. В 1996 году из-за ухудшения финансового положения заводом были переданы на баланс местным органам власти детские сады «Ромашка» и «Дельфин». Годом позже городу были также переданы физкультурно-оздоровительный комплекс и 24 квартиры в новом заводском доме.

За время, прошедшее после акционирования Семилукского огнеупорного завода, предприятие сменило немало руководителей и топ-менеджеров. Сложная макроэкономическая обстановка, долги, дезинтеграция единого производства и недостаточная помощь государства – все это сыграло свою негативную роль. Огнеупорный бизнес Семилук оказался в весьма нестабильном и зависимом положении.

Однако уже сейчас, в начале 2013 года, имеются основания с некоторым оптимизмом смотреть в будущее. Новое руководство предприятия постепенно реструктуризирует задолженности, модернизирует производство, находит новых поставщиков и рынки сбыта. Вероятнее всего, в грядущие несколько лет мы сможем говорить о возрождении огнеупорного бизнеса Семилук на новой технологической и кадровой основе.

Источники:

  1. Семилуки. Визитная карточка.
  2. Огнеупорщики — колхозам. — Коммуна. — 1969. — 2 нояб.

Градообразующее предприятие Огнеупорный Завод

Город Семилуки, фактически пригород Воронежа – это маленькое местное Тольятти, классический моногород.

Градообразующее предприятие Семилукский огнеупорный завод - одно из старейших российских предприятий-производителей огнеупоров. В 2011 году завод отмечает свое 80-летие.

Построенный на базе Латненского месторождения огнеупорных глин, один из первенцев индустриализации 30-х годов, - Семилукский шамотный завод - уже в 1931 году выпустил 30 тыс. тонн шамотных огнеупоров. Несмотря на большие трудности и слабую техническую оснащенность, завод расширялся и увеличивал выпуск продукции, производимой в двух цехах. Во время Великой отечественной войны предприятие было полностью разрушено, но уже в 1945 году страна стала получать необходимые для восстановления тяжелой промышленности огнеупоры. В дальнейшем, с развитием металлургических технологий и интенсификацией металлургических процессов, в 1954 году был пущен цех по производству высокоглиноземистых огнеупоров, построенный по проекту Всесоюзного института огнеупоров.

За свою 80-летнюю историю завод неоднократно подвергался организационным изменениям. Так, в 1954 году были объединены три промышленных предприятия: Семилукский и Латненский шамотные заводы, и Воронежское рудоуправление. В 1993 это объединение снова распалось на три акционерных общества.

Изменение экономических условий в России привело к падению спроса на традиционную продукцию завода, потребовало переоснащения производства, расширения ассортимента выпускаемой продукции с ориентировкой на выпуск новых современных видов огнеупоров, соответствующих возрастающим требованиям потребителей.

Из 24 тыс. жителей города до 2009 года около трех тыс. работало на огнеупорном заводе. В отличие от работающего на том же месторождении Латненского огнеупорного, на СОЗ мало что изменилось с советских времен. Завод «исторически» специализируется на обслуживании металлургической отрасли, среди его потребителей – Новолипецкий металлургический, Осокольский электрометаллургический, Магнитка, предприятия «Сверстали» и «Мечела». Кроме того, в «жирные годы» оживился ряд других отраслей, нуждающихся в подобной продукции, в частности, сахарная и стекольная промышленность. Несмотря на регулярные жалобы на то, что огнеупорщики не получают своей доли от роста мировых цен на металлы, на демпинг со стороны китайских конкурентов до кризиса «Семилукские огнеупоры» не бедствовали: в докризисные годы производство стабилизировалось на уровне 100 тыс. т., выручка – в районе 1-1,2 млрд. рублей.

До 2009 года менеджмент СОЗ также не менялся с советских времен: приватизация проходила под контролем последнего советского директора Владимира Энтина, который и возглавлял Совет директоров ОАО, а в 2000-2008 годах гендиректором оставался его сын – Сергей Энтин. При этом структура акционеров была довольно запутана. Основными акционерами до недавнего времени были зарегистрированные в Санкт-Петербурге ЗАО «Финансовая компания „Эктоинвест“» (54,7% акций) и ЗАО «Финансовая компания „Титан-инвест“» (18,1%). При этом основным покупателем продукции было ООО «Принципал групп и Ко», представители которого входили в совет директоров. СОЗ упоминается в докладе регионального УФНС губернатору Алексею Гордееву в числе компаний, которые, имея основные активы в Воронежской области, действуют через торговые дома, зарегистрированные в Москве или Санкт-Петербурге. «В регионе они были бы крупными налогоплательщиками и были бы на виду, - пояснили налоговики, - в столице масштаб бизнеса иной, и такие компании просто «теряются в толпе». У столичных налоговых органов просто не доходят руки их проверять». В прошлом на эту тему уже высказывался тогдашний губернатор Владимир Кулаков: «Созданы десятки торговых домов, которые покупают этот кирпич, перепродают другому, третьему, и в итоге на металлургический комбинат он приходит в два раза дороже, чем стоит. В результате нашим огнеупорам предпочитают импортные».

В 2009 году Семилукский район оказался более других подвержен финансовому кризису: огнеупорный завод в течение нескольких месяцев фактически не работал. Уровень производства в целом упал на 40%, задолженность по заработной плате достигла 40 миллионов рублей. В мае 2009 году предприятие оказалось на грани банкротства. Завод остановился, зарплату не платили. Народ забастовал . В ноябре 2009 года Правительство Воронежской области приобрело в собственность 75% плюс одна акция ОАО "Семилукский огнеупорный завод" и 100% долей ООО "Семилукские огнеупоры". Такое решение принято 27 октября на совещании у главы региона Алексея Гордеева с участием членов правительства области, собственников предприятия, представителей налоговой службы, антимонопольного комитета и Сбербанка РФ.

В 2010 году гендиректором ОАО «СОЗ» избран Александр Демидов, ранее занимавший должность директора по маркетингу, сбыту и материальному обеспечению предприятия. Директором по экономике, финансам и инвестициям назначена Е. Музылева, возглавившая реструктуризацию предприятия в ходе которой перестали действовать несколько подразделений, на пятьсот человек сократился персонал завода.

В начале 2011 года правительство было вынуждено признать, что менеджмент завода не справился с поставленной задачей вывода завода на безубыточный уровень. В связи с этим принято решение усилить контроль за работой предприятия со стороны правительства области, а также активизировать работу по привлечению стратегического инвестора.

15 марта 2011 года состоялось заседание совета директоров ОАО "Семилукский огнеупорный завод", на котором принят ряд важных для развития предприятия решений. Члены совета директоров приняли отставку генерального директора Александра Демидова и утвердили нового руководителя завода - Сергея Черевкова. На заседании обсуждался и вопрос о передаче СОЗ стратегическому инвестору - ООО "Холди Групп", управляющим которой является депутат Воронежской областной Думы Павел Гончаров. Досрочно прекращены полномочия членов действующего совета директоров. Избран новый его состав. Впервые в состав совета директоров не вошли работники огнеупорного завода. Как объяснил председательствующий на собрании О.В. Цуцаев, сделано это с целью постоянного контроля за работой администрации предприятия со стороны правительства области и для выработки стратегии развития акционерного общества.

Официальный сайт Семилукского огнеупорного завода - СЕМИЛУКИ-ОГНЕУПОРЫ.РФ . В направления деятельности завода входят: алюмосиликатные изделия и изделия из огнеупорных бетонов, изделия огнеупорные графитошамотные и крупноблочные изделия из огнеупорных бетонов, низкоцементные тиксотропные массы и огнеупорные изделия для стекольной промышленности, мертели. На нашем сайте представлены: каталог продукции и ее характеристики, контактная информация и общение на форуме. Мы поставляем на рынок огнеупоров высококачественную продукцию:

бетоны легкие, легкие бетоны, изделия из бетона, огнеупорные смеси, смеси огнеупорные, изделия теплоизоляционные, теплоизоляционные изделия, изделия огнеупорные, огнеупорные изделия, завод бетонных изделий, завод изделий бетонных, Семилукский огнеупорный завод, завод изделий теплоизоляционных, завод теплоизоляционных изделий, завод огнеупоров, периклазы, шамотные изделия, огнеупорные массы, огнеупоры и керамика, тиксотропная краска, смесь огнеупорная кладочная, завод огнеупорных изделий, огнеупоры для печей, теплоизоляционные материалы и изделия, огнеупоры - цена, огнеупорные порошки, огнеупоры и техническая керамика, купить огнеупоры, завод электроплавленных огнеупоров, шамотные огнеупоры, завод огнеупорного кирпича, огнеупоры в металлургии, корундовые огнеупоры, периклазовые огнеупоры, тиксотропный материал, купить огнеупорную смесь, продажа бетонных изделий, магнезиальные огнеупоры, корундовые изделия, промышленные огнеупоры, бетон и бетонные изделия, периклазоуглеродистые огнеупоры, смесь огнеупорная печная

ОАО "Семилукский огнеупорный завод"
Контакты:

Адрес: Ленина, 5а
396901 Воронежская область , г. Семилуки

Телефон: +7 47372 9–30–05 , +7 47372 9–32–05
Факс: +7 47372 2–46–19 , +7 47372 9–36–60
Электронная почта: [email protected]

06.02.2014, 13:29:14
Огнеупертость, или Чем может закончиться история Семилукского огнеупорного завода

Воронеж. 06.02.2014. ABIREG.RU – Аналитика – Начало 2014 года для промышленности Воронежской области оказалось не слишком удачным: «Воронежсинтезкаучук», входящий в мощный холдинг «СИБУР», был вынужден перейти на сокращенную рабочую неделю, Латненский огнеупорный остановился совсем, Семилукский огнеупорный сократил 200 сотрудников, но сохранил производство. Как ни парадоксально это звучит, но в наиболее выигрышной ситуации здесь оказался Семилукский огнеупорный завод. И вот почему.

Семилукскому огнеупорному заводу (СОЗ) упорно и давно не везло. К 2009 году предприятие оказалось на грани банкротства - соответствующий иск СОЗ подал в арбитраж. Долги СОЗ на тот момент составляли 267 млн рублей, из которых 187 млн рублей – просроченные. Областное правительство попросило руководство предприятия отозвать иск, пообещав поддержать завод. Иск был отозван. Но осенью того же года УФНС за долги в 49 млн рублей подало свой иск о банкротстве. Тогда областные власти, пожалуй, впервые пошли на беспрецедентные меры поддержки, которые потом будут еще применяться для спасения региональных предприятий. Бывший собственник – ООО «Принципал групп и Ко» – фактически бесплатно отдал области этот актив, лишь бы избавиться от проблемного предприятия. Таким образом, СОЗ был «национализирован» с долей государства в 75%.

Предполагалось, что областные власти, разрулив текущие проблемы и раздав долги предприятия, подтянут серьезных инвесторов. Для решения текущих вопросов область привлекла кредит Сбербанка. Между тем даже с гарантиями областных властей из желающих приобрести СОЗ очереди как-то не образовалось. Да, «Российские огнеупоры» проявляли интерес к предприятию. Но интересом дело и закончилось. Как оказалось позже – и к лучшему, поскольку их самих надо было спасать от краха.

В этой ситуации появление «ХолдиГрупп» депутата Воронежской областной думы Павла Гончарова выглядело удачей для завода и областных властей. Компания предоставила бизнес-план, из которого выходило, что предприятие через какие-то пару лет должно выйти на безубыточность и избавить региональное правительство хотя бы от одного «геморроя».

«Первые полгода было совсем сложно. Не было оборота. На заводе не было сырья. А нет сырья – значит, продукцию выпускать не из чего. Соответственно, нечего продавать, не на чем получать прибыль. А раз нет денежных поступлений – нечем платить зарплаты. «Все, круг замыкался, – вспоминала то время Наталья Нистратова, директор по материально-техническому обеспечению СОЗ. – Ведь и рады были бы купить сырье для производства, но не на что было… А к тому же приходилось еще и старые долги погашать, так сказать, реабилитироваться в глазах поставщиков. Например, когда я пришла, у нас была задолженность одному поставщику за глинозем 2,1 млн рублей и другому – за сырье 1,6 млн рублей. Материалы давным-давно использовали, а долги остались. Их надо было срочно отдавать. Слава Богу, нашему руководству этот маховик удалось прокрутить. Можно сказать, запустить завод по новой. Кредит, который нам дала область, сыграл решающую роль».

Казалось бы, процесс пошел: предприятие заработало, несколько цехов даже перешли на работу в две смены. СОЗ планировал широкомасштабную реконструкцию, новые инвестпроекты, и вроде бы все шло к тому, что так оно и будет.

Впрочем, как утверждают эксперты, сразу было понятно, что работников на СОЗ в избытке – как набрали в вольготное советское время, так столько и осталось. В 2011 году эта нагрузка не была столь критична для предприятия, считавшегося градообразующим для моногорода. Люди получали от этого статуса бонусы. Инвесторы же могут теперь глядеть в глаза областным властям честно: сокращений, как бы того ни требовал бизнес, как и договаривались, за все это время не произошло.

Но сейчас Семилуки уже не считаются моногородом. СОЗ перестал быть единственным кормильцем районного бюджета. Здесь появились куда более успешные предприятия – алюминиевый завод компании «АВА», мебельное предприятие «Кедр». Потому никаких льгот с этой стороны огнеупорному ждать не приходится. Доля заработной платы в себестоимости производимой продукции на заводе составляет 32%, а в среднем по рынку не превышает 18%.

Между тем другая проблема нарисовалась, откуда не ждали. Сырье, которое поставляло Воронежское рудоуправление, откровенно испортилось. Участники рынка утверждают, что произошло это потому, что рудоуправление не вкладывало средства в предприятие и Латненский карьер огнеупорных глин просто иссяк. Мало того, глину невысокого качества рудоуправление, несмотря на просьбы областных властей, продавало соседям по Семилукскому району все дороже и дороже. В частности, на заводе подсчитывают: цена глины по состоянию на сентябрь 2011 года – 647 рублей за тонну, цена глины на сегодняшний день – 983 рубля за тонну, а с января 2014 года предполагается увеличение цены еще на 15% – итоговое подорожание с уровня сентября 2011 года – почти в два раза.

Кроме прочего, сбой произошел и со спросом на продукцию огнеупоров. Спад в металлургии (основные потребители продукции СОЗ) продолжается уже который год. Девять заводов объединенной компании «РУСАЛ» законсервированы (приостановили свою работу). Ощутимое падение производства наметилось и на других заводах отрасли. Резкое сокращение объемов продаж отмечают все конкуренты СОЗ. По этой причине, например, Сухоложский огнеупорный завод (Свердловская область) в 2014 году пошел на массовое сокращение работников. Украинские коллеги СОЗ вообще находятся на грани остановки производства. Соседний Латненский, напомним, уже приостановил свою работу.

Результатов деятельности СОЗ за прошлый год еще не подведено. Но итоги девяти месяцев 2013 года печальны: убыток предприятия составил 43,671 млн рублей в сравнении с 342 тыс. рублей чистой прибыли, которая была зафиксирована за аналогичный период предыдущего года. Выручка предприятия также снизилась на 95,251 млн рублей, до 604,691 млн рублей. Себестоимость продаж, напротив, увеличилась более чем на 50 млн рублей, до 526 млн рублей. Между тем с сентября 2011 года в бюджет области перечислено налогов в размере 106 млн рублей, а в бюджеты всех уровней – 341 млн рублей, то есть денежные средства, внесенные облправительством, уже возвратились в бюджет.

В отличие от Латненского, у СОЗ все же есть фора – участие региональных властей в судьбе предприятия. Как бы ни печально складывалась ситуация на алкогольном рынке, именно вмешательство областных властей, приобретение контроля над Бутурлиновским ЛВЗ помогло заводу избежать исчезновения – на сегодняшний момент это единственное в регионе работающее предприятие «ликерки». Участие региональных властей не раз оказывалось спасительной соломинкой для предприятия, по той или иной причине попавшего в сложную финансовую ситуацию. Скажем, гарантии области по кредиту помогли Евдаковскому МЖК решить вопрос, не доводя до крайности.

Два с небольшим года, когда Семилукский огнеупорный завод находился под управлением «ХолдиГрупп», к сожалению, не превратили старый советский завод в ультрасовременное предприятие. Но если бы «ХолдиГрупп» не взялось за этот проект тогда, кто сейчас станет утверждать, что завод остался бы жив? Кто поднимал бы завод из пепла? Кто занимался бы расшивкой долгов, уплатой долгов по налогам, поисками рынков сбыта – той необходимой оперативной работой, которая была заброшена до прихода «ХолдиГрупп» и без которой нормальная деятельность предприятия немыслима? Какой другой инвестор стал бы содержать «лишние» рты просто ради того, чтобы не допустить социальной напряженности в районе? И, наконец, кто считал своим долгом даже в этой критической ситуации предпринять попытки выйти из нее с пользой для района, области и самого СОЗ?

Перед тем как покинуть свой пост гендиректора СОЗ, Павел Гончаров предложил свой вариант выхода из кризиса. Во-первых, исходя из имеющихся стабильных объемов работы, освободить лишние производственные корпуса, сосредоточив всю деятельность СОЗ в седьмом цехе. «Работать будут цех №7, цех неформованных материалов, участок вибролитых изделий. Мы резервируем за предприятием самый большой цех, консервируем оставшиеся площади, за счет которых в любой момент при небольших вложениях можем нарастить производство» – поясняет Гончаров. Это позволит предприятию выйти на операционную деятельность, приносящую ежемесячно от 3 до 5 млн рублей прибыли начиная с марта-апреля 2014 года. Таким образом, освобождается 25 из 40 га площади. Ее, по замыслам Гончарова, уместно использовать под индустриальный парк под эгидой областных властей: есть вся инфраструктура – заходи и работай. Создание индустриального парка позволит трудоустроить те самые 200 человек, с которыми СОЗ вынужден был расстаться.

Всем понятно, что предприятию сейчас крайне необходимы средства, и одним из вариантов их получения может стать привлечение кредита. Это позволит высвободить государственную гарантию, реструктурировать кредиты Сбербанка РФ и перейти к работе в оптимальных условиях. Либо можно увеличить уставный капитал ООО «Семилукские огнеупоры» с уменьшением доли «ХолдиГрупп» и с увеличением доли правительства Воронежской области в сумме 150 млн рублей.

По всему выходит, что в ситуации, когда практически все предприятия огнеупорной отрасли находятся на грани закрытия, только государственное участие может помочь им выкарабкаться – привлечением в индустриальный парк резидентов, обеспечением кредитными ресурсами под гарантии области и т.д. В отличие от своих конкурентов у СОЗ, где доля области уже имеется (около 50%), возможность выхода из кризиса все же существует. Нужно лишь понять, что время гигантов прошло. Пора сделать на базе СОЗ группу современных мобильных производств.

gastroguru © 2017