Копировальный центр как бизнес. Свой бизнес: открытая мастерская (ремесленный коворкинг)

СПб. Доходность бизнес-центра зависит от его размеров и расположения.

"Достигнуть высокой заполняемости бизнес-центра можно при максимальной близости к центру города, развитой транспортной инфраструктуре", - считает Игорь Водопьянов, управляющий ООО "Структура-Петербург".

Для успешности проекта важно также точно знать своего арендатора. "Перед тем как строить бизнес-центр, нужно определиться с тем, какого рода компании будут арендовать площади", - говорит Леонид Салютин, руководитель ООО "УК Tи Би эС Девелопмент".

В наиболее популярном сегменте класса В доходным считается бизнес-центр, приносящий 15-22% годовых. (В Москве средняя доходность бизнес-центров класса А - 12-14%, для класса В - 24%.)

Составляющие дохода

Основную часть дохода от использования бизнес-центра (до 90%) приносят арендные сборы.

Остальное приходится на дополнительные услуги, такие как кафе, ресторан, фитнес-центр, бассейн и др. Несмотря на то что сервисная составляющая в доходах невелика, с ее помощью можно привлечь арендаторов к себе.

Для снижения издержек многие привлекают стороннюю управляющую компанию. "На мой взгляд, это наиболее целесообразно для компании, которая только выходит на рынок офисной аренды, - привлечь для начала внешнюю управляющую компанию, а подготовив собственных менеджеров, переходить на самостоятельное управление", - считает Леонид Салютин.

По сведениям ЗАО "ВМБ-Траст", управляющие компании за свои услуги берут 8-15% от сбора арендной платы при полном перечне услуг по управлению.

Дорогое удовольствие

Чем более полный комплекс услуг и решений предлагается в рамках единого центра, тем выше затраты владельцев.

На содержание и управление бизнес-центрами расходуется в средней 30-35% от валового дохода объекта. Из них расходы на управление составляют около 20-30%. На оплату коммунальных услуг (водо-, тепло-, газо-, электроснабжение) уходит 8-12%; техническую эксплуатацию (уборка и содержание территорий, текущий ремонт, покупка инструментов, зарплата персонала и др.) - 20-30%; обеспечение безопасности (зарплата сотрудникам службы безопасности, покупка спецодежды, установка и эксплуатация камер видеонаблюдения) - 8-10%; налог на имущество - 2,2% от стоимости.

Сегодня практически все небольшие компании работают в арендуемых помещениях и офисах, поскольку покупать отдельное здание чересчур дорого и зачастую неоправданно. Именно поэтому открытие бизнес-центра может принести его основателю стабильный и постоянный доход. В этой статье мы рассмотрим краткий разберем перспективы, достоинства и недостатки данного дела.

Небольшие офисы быстро разбирают в аренду

Введение

Бизнес-центр - это помещение, в котором расположено несколько офисов различного размера для их сдачи в аренду. При этом компании, которые снимают подобные офисы, получают целый ряд преимуществ:

  1. Расположенные рядом друг с другом офисы могут сотрудничать друг с другом, занимая целые ниши, недоступные ранее.
  2. В бизнес-центрах помимо офисов оборудуют еще и конференц-залы, которые можно использовать для проведения совещаний, деловых встреч, презентаций. За них не нужно платить отдельную аренду (или платят все офисы понемногу).
  3. Подобные здания обычно располагаются в центре, в удобном месте с подъездами и хорошей транспортной развязкой. Это позволяет увеличить количество клиентов и поднять статус заведения.

Исходя из этих преимуществ, можно сделать вывод, что для создания полноценного центра необходимо довольно крупное здание с площадью не менее 800 м2, расположенное в удобном месте города. Брать склад где-то на окраине, рассчитывая переоборудовать его в будущем, не стоит - вы просто не найдете достаточно клиентов для размещения. Получить помещение можно двумя способами: взять его в аренду или построить. При аренде первоначальные вложения будут в разы меньше, но вам придется каждый месяц отдавать деньги владельцу, что снизит общую прибыль. При постройке или покупке готового здания нужны крупные инвестиции, но они быстро окупятся в будущем. К тому же вы будете единственным собственником здания и сможете его продать, если что-то пойдет не так или вы решите заниматься другими делами.

Внимание: практика показывает, что коммерческая недвижимость в России постоянно дорожает. За счет этой разницы вы сможете окупить взятые кредиты, убрать инфляционную составляющую и нивелировать износ здания.

Покупка или постройка здания намного выгоднее и несет в себе меньше рисков, поэтому старайтесь идти по этому пути. Если у вас нет личных средств для этого, то ищите инвестора, привлекайте кредитные средства - все сделанные вложения гарантированно окупятся. А вот в будущем офисы желательно не продавать, а сдавать в аренду. Продажа принесет вам единоразовую крупную сумму, но в будущем вы не будете получать прибыль (или она будет минимальна), тогда как сдаваемые площади - источник постоянного дохода. Можно продать несколько офисов, чтобы погасить кредит или рассчитаться с инвестором, но основную массу офисов лучше сдавать в аренду.

Наличие конференц-зала увеличит количество желающих снять офис

Изучаем рынок

Прежде чем составлять необходимо определиться, сколько реально офисов вы сможете сдать и какие площади необходимы предпринимателям в вашем городе/районе. К примеру, в мегаполисах популярностью пользуются многоэтажные здания с площадями от 100 до 300 м2, в городах-миллионниках - небольшие офисы площадью по 40-60 м2, в малых городах - одно-двухэтажные здания с небольшими комнатами на 3-10 человек.

Внимание: в небольших городах можно просто выкупить старую гостиницу или другое подобное здание, а также взять его в долгосрочную аренду с возможностью субаренды. В средних и крупных городах выгоднее построить его с нуля в удобном месте или приобрести старые заводские или иные мощности с последующим ремонтом.

Малые города мы в данной статье рассматривать не будем, поскольку в них все индивидуально, и многие предприниматели уже имеют свои помещения для работы. Остановимся на средних и крупных городах. Для них оптимальным вариантом считается 3-4 этажное здание с полезной площадью под офисы в 800 м2 и парой конференц-залов на 200 м2. Связываться с 5 и более этажными зданиями невыгодно, поскольку они значительно удорожают стоимость проекта - в них нужно вводить лифты, да и во многих населенных пунктах не позволяют строить объекты выше исторических зданий. Средняя площадь одного офиса в подобных условиях - 40 м2, то есть общее количество - порядка 20, но следует предусмотреть возможность быстрого изменения размера за счет передвижных перегородок, если арендаторам понадобится помещение больше или меньше по размеру. Одним словом, следует рассчитывать на 20 офисов, поскольку связываться с меньшим количеством не особо выгодно . Впрочем, все зависит от того, сколько будет вложено в открытие здания.

Где брать землю

На данный момент в России есть два варианта получения земли - покупка или долгосрочная аренда сроком на 50 лет. Мы рекомендуем выбирать места максимально близкие к центру, вблизи от коммуникаций и транспортных развязок. Их не так и много, но если поискать, то наверняка можно найти небольшой кусок под застройку. Также неплохо зарекомендовали себя варианты вблизи гостиниц, крупных предприятий и в деловом секторе. Помещения в таких местах пользуются большой популярностью, а стоимость их аренды может быть на 20-100% выше, чем в спальных районах.

Небольшое четырехэтажное здание - оптимальный вариант для бизнес-центра

Чтобы узнать про наличие участков и уточнить требования к внешнему виду здания, обратитесь в местный муниципалитет. Именно там выдают подобные разрешения или же оформляют землю в аренду. Продумайте, что более выгодно - покупка или аренда. Учитывайте, что если вы берете землю в аренду на определенную цель, то не выполняете ее на протяжении 3-10 лет, то муниципалитет имеет право разорвать договор, поэтому на земле под бизнес-центр нельзя строить фабрику или свиноферму.

Бизнес-центры стали покорять города уже давно. И главный их источник прибыли – это сдача площади в аренду. В них создают одну взаимосвязанную инфраструктуру, которая привлекает и удерживает клиента: кроме офисов здесь создают общепиты, комнаты отдыха, торговые и развлекательные блоки. В этой статье мы расскажем, как составить бизнес-план бизнес-центра, вложив в дело всего 10% от реальной его стоимости.

Бизнес-план бизнес-центра: с чего начинать?

Любой застройщик начинает с поиска земли, ее покупки и оформления, а затем уже строит само здание. Но сколько это требует средств и времени? По оценкам практиков, средний бизнес-центр общей площадью в 11 500 м 2 обходится в 13 000 000$ . Окупаемость таких затрат в среднем около 10 лет. Мы же предлагаем вам боле выгодный способ – приобрести готовый бизнес-центр всего за 10% от его реальной стоимости.

Ежедневно в стране объявляются банкротами около сотни фирм. При правильном процессе закрытия юридического лица по причине банкротства ликвидационная комиссия стремится закрыть максимум кредиторских задолженностей. Один из путей этого процесса – срочная продажа недвижимости на аукционе. В нашей статье подробно описан весь процесс.

Возвращаясь к нашему бизнес-центру в 11 500 м 2 , упомянем, что такое здание здесь можно приобрести за 1 300 000$ . Как вам разница?! А к преимуществу низкой цены стоит добавить и оперативность, отсутствием необходимости заниматься проектированием и постройкой. Это все, в свою очередь, обеспечит ускоренный приток прибыли.

Ежемесячные расходы

После покупки бизнес-центра затраты не кончаются. Для содержания целого здания необходим штат работников, а для их работы обеспечение инвентарем. Ежемесячные расходы для бизнес-центра составлены затратами на:

  • Уборку и вывоз мусора
  • Содержание туалетных комнат
  • Охрану территории и самого здания
  • Проведение рекламной кампании
  • Содержание административного персонала
  • Оплату коммунальных услуг

Для рассматриваемого бизнес-центра общей площадью 11 500 м 2 такие ежемесячные затраты составят около 21 000 $.

Расчет прибыли

В бизнес-центре с приведенной выше общей площадью полезного места будет немного меньше. Все-таки кроме арендуемой площади здесь существует еще и другая, которая не приносит прибыли: это туалетные комнаты, коридоры, лифты и др. Итак, в среднем от 11 500 м 2 площади, проносящей прибыли, будет примерно около 6 000 м 2 .

Сдавая всю площадь в аренду по среднегодовой стоимости 800$ за 1м 2 , можно получать за год 4 800 000$ дохода. Годовая прибыль до налогообложения составит 3 729 360 (с учетом НДС), а чистая прибыль – 2 983 488$.

Как видите, затратив лишь 10% от первичной стоимости бизнес-центра можно получить все и сразу. Вам не придется ждать постройки, подводить коммуникации, руководить процессом. Вы приобретаете здание бизнес-центра всего за 1 300 000$ и окупаете свои вложения уже в первый год!



Общие сведения о таком бизнесе, как производство шлакоблоков Как открыть прибыльный бизнес на кофейных автоматах?


Это современное направление строительства, которое быстро окупает затраты и способно приносить хорошую прибыль. Главное — тщательно оценить каждый пункт и свои возможности.

Смысл возведения здания заключается в том, что вы предоставляете небольшим компаниям возможность обзавестись собственным офисом. Для этого им предлагаются две возможности.

Покупка

Компания покупает помещение в вашем центре, получая его в свое пользование окончательно. Вариант хорош тогда, когда необходимо сразу получить крупную сумму денег. Учтите, что в этом случае доход будет разовым.

Аренда

Сдача офисов в аренду повышает рентабельность плана бизнеса центров для бизнеса. Ежемесячно вы будете получать не такую крупную сумму, как за продажу. Но прибыль будет постоянной и уже со временем превысит ту, которую вы бы получили от продажи. Это более предпочтительный вариант, который и должен стать основным.

Офисная площадь

Для небольших городов нет смысла возводить высокоэтажные здания. Навряд ли здесь наберется столько предпринимателей, да и затраты будут весьма солидными. Поэтому внимание стоит обратить на постройки среднего размера.

Количество этажей

В нашем случае мы средний по размерам центр на 4 этажа. Во-первых, это позволит избежать внесения в проект дополнительных коммуникаций типа лифта. Во-вторых, из-за исторической ценности во многих маленьких городах запрещено возводить высокоэтажные здания в центре города.

Общая площадь

Общая площадь будет менее 1000 квадратных метров. Площадь каждого этажа будет составлять 200 метров квадратных. Итого площадь будет равняться 800 метров квадратных.

Количество и площадь офисов

Оптимальным вариантом станет деление этажа на 5 офисов, каждому из которых будет отведено 40 квадратных метров. Итого центра бизнеса будет сдавать в аренду 20 офисов.

Кстати , при желании вы можете уменьшить площадь офисов при помощи перегородок. Но это уже по просьбе компаний, которым столько пространства ни к чему и средств на аренду не имеется.

Земля под постройку

Место для здания стоит выбирать максимально близко к центру города, или его деловому сектору. В этом случае и стоимость аренды будет выше, и спрос куда больше. Для согласования облика здания (если речь идет о все тех же маленьких городах с историческими центрами) и для приобретения земли придется обратиться в муниципалитет. Там вам могут землю предоставить в аренду сроком лет на 50, или купить. Оцените целесообразность обоих предложений и выберите наиболее выгодное.


Финансовый план

Это самый важный пункт, ведь здесь будут названы все . Впрочем цифры усредненные, конкретно они будут зависеть от материалов для строительства, вашего региона и даже времени года. Итак, в среднем строительство обойдется в 8-10 миллионов. Если население города меньше 50 тысяч человек, то можно обойтись и в сумму около 6 миллионов рублей. Распределение будет происходить следующим образом.

Материалы

Вы удивитесь, но на материалы уйдет куда меньше средств, чем вы могли себе представить. В среднем из обозначенной выше суммы на них уйдет 40%.

Зарплата рабочим

Не сложно догадаться, что на оплату труда пойдут оставшиеся 60%. Вообще труд строителей хорошо оплачивается, и экономить на них не стоит. От их стараний будет зависеть качество здания, а, значит, и безопасность находящихся в нем людей.

Стоимость аренды

Арендная плата будет зависеть от средней цены вашего города. Так же стоит учитывать расположение центра. В среднем в бизнес-плане центра бизнеса в пункте арендной платы стоит установить цифру размером 500-700 рублей. Возможно, эта цена будет и выше. Об этом в следующем пункте.

Анализ рынка

Перед постройкой в обязательном порядке вы должны провести анализ рынка. Если в выбранном вами городе уже существуют подобные центры, вы должны стать привлекательней для клиентов во всех смыслах. Составьте список потенциальных клиентов, изучите их потребности.

Обязательно проанализируйте тенденции выбранного направления и оцените дальнейшее перспективы рынка офисной недвижимости. Постарайтесь раскрыть секрет успеха конкурентов, выявите их методики работы. Но не стоит их все повторять, вы должны создать нечто принципиально отличное, что выделит вас из всех и приведет к успеху.

Вообще анализ рынка стоит доверить специалистам, которые как раз занимаются подобными исследованиями. Не поскупитесь заплатить определенную сумму, от этого вложения будет зависеть ваша прибыль в дальнейшем.

Окупаемость

Это один из главных пунктов, который интересует предпринимателей. Нет смысла затевать проект, вкладывать в него время и средства, если тот в конечном результате окажется провальным. Итак, какую прибыль принесет нам бизнес-центр?

Расчет прибыли от арендной платы за год

Итак, изначально мы указали, что на четырех этажах расположится 20 офисов. Площадь каждого — 40 квадратных метров. В общей сложности мы имеем 800 квадратных метров, с которых ежемесячно будем получать арендную плату. Её для наших расчетов возьмем по минимуму — 500 рублей за квадратный метр.

800*500=400000

Итого за 1 месяц при учете полной сдачи офисов в аренду мы будем получать 400 тысяч рублей. За год эта сумма будет составлять 4,8 миллионов рублей. Вывод — за 2 года постройка бизнес-центра окупит себя полностью.

Подведем итог

Подводя итог можно сказать, что является высокорентабельным предприятием и при наличии средств и возможности его реализация себя оправдывает. Поэтому если мысль о возведении подобного центра уже приходила в вашу голову, смело говорите ей «да»!


Описание

Концепция бизнес-центра

Готовый бизнес-план разрабатывался на основе нескольких заказных бизнес-планов в тесном сотрудничестве с проектными организациями заказчиков.

Программная среда: Word-2007 (текст), Excel-2007 (фин. модель).

Дата фин. расчетов: 10.09.2018.

Валюта расчетов: рубль.

Период планирования: 120 месяцев (10 лет).

Методика планирования: международные рекомендации UNIDO, собственные методики.

Цель бизнес-плана: расчет ключевых финансовых, экономических и маркетинговых параметров проекта строительства БЦ для обоснования его экономической эффективности и привлечения финансирования.

По проекту планируется долгосрочная аренда земельного участка площадью **** кв. м и строительство современного бизнес-центра класса «В » общей площадью 12 500 кв. м для предоставления офисных площадей в аренду фирмам и организациям, а также для оказания сопутствующих бизнес-услуг.

Предполагается, что здание будет состоять из 5 этажей площадью по 2500 кв. м каждый при высоте потолков 3,5 м.

Общая численность сотрудников компаний-арендаторов оценивается в *** чел.

Планируется плоскостной паркинг на *** машиномест, без подземного уровня.

Инфраструктура бизнес-центра:

  • стойка ресепшн при входной группе,
  • кафетерий / столовая,
  • конференц-зал,
  • салон красоты,
  • а также вендинг и банкоматы.

Структура площадей бизнес-центра.

Параметры

Ед. изм.

Итого

Площадь земельного участка, в т.ч.:

пятно застройки

парковка

Общая площадь БЦ, в т.ч.:

Крупные арендаторы

Прочие арендаторы

Общественное пространство

Административно-технические площади

Итого площадей под аренду: **** кв. м, из них **** кв. м под крупные офисные блоки и **** кв. м под меньшие блоки из нескольких комнат, с переговорными и без, а также отдельные кабинеты.

Параметры выручки бизнес-центра.

Дополнительные услуги арендаторам: клининг, маркетинговая поддержка, аренда вывески, услуги управляющей компании.

Стоимость строительства бизнес-центра

Объем необходимых инвестиций в проект «под ключ» оценивается в 302 200 000 руб . При этом планируется, что проект будет финансироваться из двух источников тремя траншами:

  1. *** млн. руб. (** % инвестиций) за счет собственных средств владельца проекта в 1 -м месяце, возврат транша - с ** -го по ** -й месяц включительно;
  2. *** млн. руб. (** 14,0 % годовых в ** ** -го по ** ** -го по ** -й месяц включительно;
  3. *** млн. руб. (** % инвестиций) за счет банковского кредита по ставке 14,0 % годовых в ** -м месяце, уплата процентов - с ** -го по ** -й месяц, возврат тела кредита - с ** -го по ** -й месяц включительно.

Кредит не капитализируется.

По кредиту будет начислено процентов на сумму *** млн. руб.

Таким образом, полный срок использования заемных средств - *** года (*** месяцев).

Готовый бизнес-план позволит определиться со стратегией развития проекта:

  1. строительство и продажа,
  2. строительство и сдача 100% в аренду,
  3. строительство и частичная аренда и продажа площадей.

Маркетинговый обзор отрасли

По итогам I полугодия 2018 г. общий объем предложения качественных офисных площадей в Москве составил 16,3 млн м2 , из которых ** %, или *** млн м2, соответствует классу А и ** %, или *** млн м2 , - классу В .

В I полугодии 2018 г. в эксплуатацию было введено *** тыс. м2 качественных офисных площадей, что в 2 раза больше аналогичного показателя 2017 г. При этом почти 95 % от общего объема нового строительства было введено в эксплуатацию в I квартале 2018 г. Все введенные в эксплуатацию офисные площади соответствуют классу В .

В I полугодии 2018 г. продолжила развитие тенденция конца 2017 г. по увеличению спроса на блоки площадью 10-20 тыс. м2 со стороны крупных компаний, которые стараются оптимизировать занимаемые офисные площади и консолидировать их в рамках одного бизнес-центра.

Ключевые параметры проекта:

  1. площадь сдаваемых помещений: *** тыс. кв. м ;
  2. общая площадь помещений: 12 500 кв. м ;
  3. площадь земельного участка: *** тыс. кв. м ;
  4. бюджет проекта: 302 200 000 руб. ;
  5. инвестиции в строительство: *** тыс. руб. / кв. м «под ключ»;
  6. инвестиционная стадия: с января 2019 г. по декабрь 2020 г.
  7. начало сдачи в аренду: с января 2021 г.;
  8. планируется привлечение управляющей компании. Стоимость услуг УК - ** % от выручки в месяц;
  9. планируемая выручка по проекту: *** млн. руб. в год;
  10. система налогообложения: ОСНО (по ставке НДС 20% с 01.01.2019);
  11. сумма налогов к уплате: по *** млн. руб. / год;
  12. чистая прибыль накопленным итогом: *** млн. руб. ;
  13. рентабельность по прибыли: ** %;
  14. точка безубыточности: ** % занятых площадей;
  15. IRR проекта: *** %;
  16. PI проекта: *** б/р;
  17. NPV проекта: *** млн. руб.;
  18. период амортизации имущественного комплекса: от ** до ** лет;
  19. остаточная стоимость имущества на балансе: *** млн. руб. ;
  20. доход владельца проекта за прогнозный период (после возврата вложенных средств): *** млн. руб. , что соответствует *** млн. руб. / год.

Итого 141 страница, 35 таблиц, 21 график, 12 диаграмм и 1 рисунок.

Развернуть

Содержание

1. РЕЗЮМЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

2. МАРКЕТИНГОВЫЙ ОБЗОР

2.1. Инфляция и ВВП России, 2003-2020 гг.

2.2. Классификация офисной недвижимости

2.3. Особенности проектирования офисных зданий

2.4. Обзор офисной недвижимости России

2.5. Обзор офисной недвижимости Московского региона

2.5.1. Инвестиции в офисную недвижимость

2.5.2. Предложение на рынке офисной недвижимости Московского региона

2.5.3. Спрос на рынке офисной недвижимости Московского региона

2.5.4. Арендные ставки на офисные помещения Московского региона

2.6. Тенденции развития

3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

3.1. Структура площадей

3.2. Сдача в аренду и выручка

3.3. Текущие затраты

3.4. Прямые затраты

4. ПЕРСОНАЛ ПРОЕКТА

4.1. Потребность в персонале и фонд оплаты труда

5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

5.1. Структура и объем необходимых инвестиций

5.2. Календарный план финансирования и реализации проекта

5.3. Амортизация основных фондов

6. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ

6.1. Точка безубыточности

6.2. Анализ чувствительности NPV

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА

7.1. Основные предположения к расчетам

7.2. План движения денежных средств (cash flow)

7.3. План прибылей и убытков (ОПУ)

7.4. Налогообложение

7.5. План доходов кредитора

7.6. Прогноз доходов владельца проекта

8. ПРИЛОЖЕНИЕ. СП 118.13330.2012 - ОБЩЕСТВЕННЫЕ ЗДАНИЯ И СООРУЖЕНИЯ

9. О РАЗРАБОТЧИКЕ бизнес-плана

Итого бизнес-план содержит 141 страницу, 35 таблиц, 21 график, 12 диаграмм и 1 рисунок.

Развернуть

Иллюстрации

Список графиков

График 1. План сдачи площадей в аренду (кв. м).

График 2. Динамика затрат на СМР (руб.).

График 3. Получение и погашение кредита (руб.).

График 4. Динамика чистой прибыли.

График 5. NPV проекта и недисконтированный денежный поток (руб.).

График 6. Динамика инфляции и ВВП России, %, 2003-2020.

График 7. План сдачи площадей в аренду (кв. м).

График 8. План выручки от аренды (руб.).

График 9. Динамика текущих затрат (руб.).

График 10. Динамика прямых затрат (руб.).

График 11. Динамика затрат на СМР, руб.

График 12. Расчет точки безубыточности.

График 13. Анализ чувствительности NPV.

График 14. Выручка, затраты, прибыль.

График 15. Динамика чистой прибыли.

График 16. Финансовые результаты.

График 17. Получение и погашение кредита.

График 18. Обслуживание кредита.

График 19. Чувствительность NPV к ставке дисконтирования.

График 20. NPV проекта и недисконтированный денежный поток.

График 21. Выплаты инвестору нарастающим итогом.

Список диаграмм

Диаграмма 1. Структура площадей БЦ (кв. м).

Диаграмма 2. Источники финансирования проекта.

Диаграмма 3. Объем и география инвестиций в коммерческую недвижимость.

Диаграмма 4. Динамика ввода новых качественных офисов в г. Москва, 2007 -сентябрь 2016 г., тыс. м2.

Диаграмма 5. Распределение спроса на офисную недвижимость г. Москвы по секторам экономики в III кв. 2016г.

Диаграмма 6. Структура площадей бизнес-центра (кв. м).

Диаграмма 7. Структура площадей бизнес-центра (%).

Диаграмма 8. Структура текущих затрат.

Диаграмма 9. Структура прямых затрат.

Диаграмма 10. Структура первоначальных инвестиций.

Таблица 7. Арендные ставки на коммерческую недвижимость в городах милионниках России в I полугодии 2016 года.
Таблица 8. Основные индикаторы рынка коммерческой недвижимости за III кв. 2016.
Таблица 9. Основные показатели рынка офисной недвижимости Москвы, I-III кв. 2016г.
Таблица 10. Объекты введенные в эксплуатацию в III кв. 2016 г.
Таблица 11. Средневзвешенные ставки аренды и объем предложения по районам Москвы, 2016 г.
Таблица 12. Технико-экономические параметры проекта.
Таблица 13. Ставки аренды.
Таблица 14. План сдачи в аренду и выручки помесячно.
Таблица 15. План сдачи в аренду и выручки по годам.
Таблица 16. Параметры текущих затрат.
Таблица 17. План текущих затрат помесячно.
Таблица 18. План текущих затрат по годам.
Таблица 19. Параметры прямых затрат.
Таблица 20. План прямых затрат помесячно.
Таблица 21. План прямых затрат по годам.
Таблица 22. Структура и объем инвестиций.
Таблица 23. Календарный план финансирования и реализации проекта.
Таблица 24. Амортизация основных фондов.
Таблица 25. Параметры привлечения и возврата инвестиций.
Таблица 26. Расчет точки безубыточности.
Таблица 27. Чувствительность NPV к изменениям ключевых параметров проекта.
Таблица 28. План движения денежных средств помесячно.
Таблица 29. План прибылей и убытков помесячно.
Таблица 30. План прибылей и убытков по годам.
Таблица 31. Показатели ОПУ.
Таблица 32. Текущие налоги начисленные.
Таблица 33. Получение и возврат кредита.
Таблица 34. Показатели эффективности инвестиций.
Таблица 35. Расчет NPV проекта.

Итого бизнес-план содержит 141 страницу, 35 таблиц, 21 график, 12 диаграмм и 1 рисунок.

gastroguru © 2017